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正文內(nèi)容

服裝公司年終工作總結(jié)與服裝公司年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo):總之,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂。服裝公司年終總結(jié)【二】20xx年是服飾公司為持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)并取得業(yè)績的一年。在集團、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本上漲諸多不利因素,公司領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),求真務(wù)實、銳意進(jìn)取,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,圍繞企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),創(chuàng)新管理,闖出了一條具有舜天服飾特色的新路。全面超額完成20xx年各項經(jīng)濟指標(biāo),全年完成產(chǎn)量XXX萬件條,完成計劃指標(biāo)的XXX%,實現(xiàn)銷售XXXX萬元,%,實現(xiàn)凈加工XXXX萬元,%,實現(xiàn)自營出口XXX萬美元,完成計劃指標(biāo)的647%,實現(xiàn)利潤XXX萬元,完成計劃指標(biāo)的125%。總結(jié)一年來的工作,歸納起來有如下幾點:一、 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。為適應(yīng)服裝行業(yè)的調(diào)整,提高企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了企業(yè)發(fā)展思路,用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以經(jīng)濟效益為中心、拓展自營業(yè)務(wù)和外發(fā)加工生產(chǎn),管理創(chuàng)新。通過現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的不斷深化與運用,公司在業(yè)務(wù)渠道上既做好承接外貿(mào)公司貨單又開發(fā)自營業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營模式,不斷擴大企業(yè)知名度,在市場競爭日益激烈的形勢下提高企業(yè)競爭實力。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)本公司的實際生產(chǎn)能力及所擅長的生產(chǎn)品種特點,合理選擇客戶及外貿(mào)公司貨單,今年與我公司合作的外貿(mào)公司達(dá)16家。通過與他們?nèi)轿坏暮献?,建立了友好的長期合作關(guān)系。在此同時,自營口岸業(yè)務(wù)通過前期對客戶的開發(fā)及公司各部門、車間的共同努力,順利通過了客人的驗廠,爭取到兩個大的自營貨單客戶——英國VELMORE公司和韓國TIGERJ公司。自營業(yè)務(wù)的拓展為加速企業(yè)效益的提高,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標(biāo)提供了重要的保證。根據(jù)外貿(mào)服裝的市場行情及企業(yè)實際情況,公司領(lǐng)導(dǎo)作出了具有戰(zhàn)略意義的重大決策——對全廠各崗位人員進(jìn)行優(yōu)化、整合,擴大裁剪、后整理車間生產(chǎn)能力,精減、強化縫制車間,鼓勵業(yè)務(wù)部門大膽承接適合我公司生產(chǎn)及外發(fā)生產(chǎn)的外貿(mào)貨單,努力尋求具有一定實力、規(guī)模的外加工單位,培育扶持外加工生產(chǎn),以提高公司的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)車間根據(jù)廠部戰(zhàn)略部署,以及人員流動變化情況進(jìn)行了調(diào)整,將原來的五個大車間(13個工段),組合為現(xiàn)在的四個車間(9個工段),形成了六條上裝生產(chǎn)流水線、三條下裝生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)格局。車間管理、技術(shù)人員也根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,配備了素質(zhì)高、能力強有責(zé)任心的,總之,一切都圍繞把生產(chǎn)搞上去,把企業(yè)的經(jīng)濟效益搞上去這個中心來開展。二、 以實現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo),向管理要效益。全廠上下不斷強化管理,通過管理形成一個有堅強戰(zhàn)斗力的團隊,通過管理激發(fā)了各崗位人員,朝著提高效益這個共同的目標(biāo),竭盡全力,努力工作。產(chǎn)品質(zhì)量上,通過管理的加強,確保符合客人的要求,為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。我們在工作中提出了“質(zhì)量問題就是管理問題”的管理理念,在每月一次的質(zhì)量會議上,從管理的角度對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,讓管理人員知道在具體的質(zhì)量問題上應(yīng)該如何去處理,形成質(zhì)量管理的意識。在實際工作中,突出管理人員的責(zé)任,并以體系文件條款作為支撐,做到獎罰分明,執(zhí)行動態(tài)質(zhì)量管理,實行目標(biāo)考核。技術(shù)質(zhì)管部和車間為配合承接瑪莎貨單,排除萬難以敢于啃硬骨頭的精神,圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產(chǎn)的試單,經(jīng)受了生產(chǎn)中的各種考驗,以我們的產(chǎn)品和管理得到客戶的認(rèn)可并大量落單。Mamp。S產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交期緊,對我們是巨大的挑戰(zhàn),技術(shù)質(zhì)管部對易出現(xiàn)的問題技術(shù)
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