在旅外人士新春團(tuán)拜會(huì)致辭與在旅游創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況通報(bào)會(huì)上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比較順利。創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，主要看的就是我們的軟、硬件建設(shè)情況。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)前段的不懈努力，所發(fā)生的變化是有目共睹的。在軟件上，全市各責(zé)任單位資料收集整理工作已基本上路，各種創(chuàng)優(yōu)文字、圖片等資料正源源不斷匯集到市創(chuàng)優(yōu)辦，一批行業(yè)規(guī)范性文件及支持旅游業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，旅游行業(yè)的規(guī)范管理工作不斷加強(qiáng)、貫標(biāo)工作正在積極推進(jìn)，窗口行業(yè)文明服務(wù)意識(shí)教育力度不斷加大；在硬件上，旅游廁所建設(shè)、旅游公益廣告宣傳牌設(shè)置、旅游標(biāo)識(shí)工程、旅游城市配套工程建設(shè)、旅游購(gòu)物一條街、旅游餐飲一條街建設(shè)等進(jìn)度不斷加快。從市創(chuàng)優(yōu)辦組織的檢查看，整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作發(fā)展勢(shì)頭較好。二、正視問(wèn)題、明確差距，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)責(zé)任意識(shí)前一階段創(chuàng)優(yōu)工作的成績(jī)應(yīng)當(dāng)充分肯定，但存在的問(wèn)題也不容忽視，特別是暴露在少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)同志身上的那些嚴(yán)重影響全市創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量和水平的問(wèn)題，必須認(rèn)真嚴(yán)肅地加以解決：第一，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有把創(chuàng)優(yōu)工作擺上重要議事日程。少數(shù)責(zé)任單位不是站在講政治、顧大局的高度，站在同市委、市政府保持一致的高度，把創(chuàng)優(yōu)作為培育我市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、樹(shù)立我市城市品牌的“形象工程”和“發(fā)展工程”牢牢抓在手中，而是對(duì)創(chuàng)優(yōu)采取實(shí)用主義的態(tài)度，眼前有利可圖就積極行動(dòng)，短期無(wú)利可圖的就按兵不動(dòng)，能推就推，不能推就拖，不能拖就敷衍；有的責(zé)任單位一味強(qiáng)調(diào)客觀條件和工作困難，認(rèn)為干這缺手段，干那缺經(jīng)費(fèi)，對(duì)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神和主動(dòng)性；也有的責(zé)任單位緊迫感不夠，把希望寄托在沖刺階段搞突擊上；還有的作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)僅限于一般性號(hào)召和臨時(shí)性過(guò)問(wèn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，致使本應(yīng)及時(shí)完成的項(xiàng)目遲遲不能落實(shí)。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)，就是少數(shù)單位，少數(shù)部門(mén)本位主義抬頭，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別同志缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感和政治敏銳性，對(duì)市委、市政府的決策執(zhí)行不力。有這種認(rèn)識(shí)的盡管是個(gè)別單位，但解決不及時(shí)，就會(huì)貽誤全市創(chuàng)優(yōu)。第二，工作力量薄弱，沒(méi)有建立專(zhuān)班專(zhuān)抓的工作機(jī)制。有的責(zé)任單位不是調(diào)集精兵強(qiáng)將抓創(chuàng)優(yōu)，而是讓一些能力、素質(zhì)不高的人員臨時(shí)湊數(shù)；也有責(zé)任單位僅從本單位工作考慮，隨意、頻繁更換聯(lián)絡(luò)人員；還有個(gè)別責(zé)任單位不僅沒(méi)有落實(shí)“一把手”責(zé)任制，而且對(duì)因人事變更造成分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)人員長(zhǎng)期缺位也不聞不問(wèn)，或者只掛名不出征，空有其名。凡此種種，導(dǎo)致有些單位創(chuàng)優(yōu)工作長(zhǎng)期以來(lái)處于時(shí)緊時(shí)松、斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，影響了全市創(chuàng)優(yōu)工作平衡發(fā)展。第三，工作措施不得力，沒(méi)有形成合力攻堅(jiān)的局面。一是激勵(lì)機(jī)制不完善。部分責(zé)任單位雖然分解了目標(biāo)責(zé)任，但沒(méi)有真正建立起與之相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制，致使責(zé)任目標(biāo)不能得到有效實(shí)施。二是經(jīng)費(fèi)保障不落實(shí)。創(chuàng)優(yōu)既有硬件建設(shè)任務(wù)，又有軟件目標(biāo)。經(jīng)費(fèi)投入是關(guān)鍵。但是，有的單位不是想辦法積極開(kāi)辟籌資渠道，而是把希望寄托在政府的硬性投入上，導(dǎo)致項(xiàng)目資金缺乏，制約了創(chuàng)優(yōu)工作深入開(kāi)展。三是協(xié)調(diào)督辦不到位。對(duì)一些共同完成的責(zé)任目標(biāo)，少數(shù)單位和部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通不夠，消極等待、相互觀望；也有的雖然經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，但由于配合不力，導(dǎo)致涉及多個(gè)部門(mén)共同完成的目標(biāo)任務(wù)難以按期和按要求完成；也有一些主管單位和部門(mén)把工作的著力點(diǎn)僅僅放在本級(jí)的責(zé)任目標(biāo)
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