在旅外人士新春團(tuán)拜會致辭與在旅游創(chuàng)優(yōu)工作檢查情況通報會上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比較順利。創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市，主要看的就是我們的軟、硬件建設(shè)情況。應(yīng)該說經(jīng)過前段的不懈努力，所發(fā)生的變化是有目共睹的。在軟件上，全市各責(zé)任單位資料收集整理工作已基本上路，各種創(chuàng)優(yōu)文字、圖片等資料正源源不斷匯集到市創(chuàng)優(yōu)辦，一批行業(yè)規(guī)范性文件及支持旅游業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，旅游行業(yè)的規(guī)范管理工作不斷加強、貫標(biāo)工作正在積極推進(jìn)，窗口行業(yè)文明服務(wù)意識教育力度不斷加大；在硬件上，旅游廁所建設(shè)、旅游公益廣告宣傳牌設(shè)置、旅游標(biāo)識工程、旅游城市配套工程建設(shè)、旅游購物一條街、旅游餐飲一條街建設(shè)等進(jìn)度不斷加快。從市創(chuàng)優(yōu)辦組織的檢查看，整個創(chuàng)優(yōu)工作發(fā)展勢頭較好。二、正視問題、明確差距，進(jìn)一步強化創(chuàng)優(yōu)責(zé)任意識前一階段創(chuàng)優(yōu)工作的成績應(yīng)當(dāng)充分肯定，但存在的問題也不容忽視，特別是暴露在少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)同志身上的那些嚴(yán)重影響全市創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量和水平的問題，必須認(rèn)真嚴(yán)肅地加以解決：第一，思想認(rèn)識不到位，沒有把創(chuàng)優(yōu)工作擺上重要議事日程。少數(shù)責(zé)任單位不是站在講政治、顧大局的高度，站在同市委、市政府保持一致的高度，把創(chuàng)優(yōu)作為培育我市新的經(jīng)濟(jì)增長點、樹立我市城市品牌的“形象工程”和“發(fā)展工程”牢牢抓在手中，而是對創(chuàng)優(yōu)采取實用主義的態(tài)度，眼前有利可圖就積極行動，短期無利可圖的就按兵不動，能推就推，不能推就拖，不能拖就敷衍；有的責(zé)任單位一味強調(diào)客觀條件和工作困難，認(rèn)為干這缺手段，干那缺經(jīng)費，對落實責(zé)任目標(biāo)缺乏開拓創(chuàng)新精神和主動性；也有的責(zé)任單位緊迫感不夠，把希望寄托在沖刺階段搞突擊上；還有的作風(fēng)不扎實，對創(chuàng)優(yōu)僅限于一般性號召和臨時性過問，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，致使本應(yīng)及時完成的項目遲遲不能落實。出現(xiàn)這些問題的原因是多方面的，但很重要的一點，就是少數(shù)單位，少數(shù)部門本位主義抬頭，個別領(lǐng)導(dǎo)、個別同志缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感和政治敏銳性，對市委、市政府的決策執(zhí)行不力。有這種認(rèn)識的盡管是個別單位，但解決不及時，就會貽誤全市創(chuàng)優(yōu)。第二，工作力量薄弱，沒有建立專班專抓的工作機制。有的責(zé)任單位不是調(diào)集精兵強將抓創(chuàng)優(yōu)，而是讓一些能力、素質(zhì)不高的人員臨時湊數(shù)；也有責(zé)任單位僅從本單位工作考慮，隨意、頻繁更換聯(lián)絡(luò)人員；還有個別責(zé)任單位不僅沒有落實“一把手”責(zé)任制，而且對因人事變更造成分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)人員長期缺位也不聞不問，或者只掛名不出征，空有其名。凡此種種，導(dǎo)致有些單位創(chuàng)優(yōu)工作長期以來處于時緊時松、斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，影響了全市創(chuàng)優(yōu)工作平衡發(fā)展。第三，工作措施不得力，沒有形成合力攻堅的局面。一是激勵機制不完善。部分責(zé)任單位雖然分解了目標(biāo)責(zé)任，但沒有真正建立起與之相配套的激勵和約束機制，致使責(zé)任目標(biāo)不能得到有效實施。二是經(jīng)費保障不落實。創(chuàng)優(yōu)既有硬件建設(shè)任務(wù)，又有軟件目標(biāo)。經(jīng)費投入是關(guān)鍵。但是，有的單位不是想辦法積極開辟籌資渠道，而是把希望寄托在政府的硬性投入上，導(dǎo)致項目資金缺乏，制約了創(chuàng)優(yōu)工作深入開展。三是協(xié)調(diào)督辦不到位。對一些共同完成的責(zé)任目標(biāo)，少數(shù)單位和部門主動協(xié)調(diào)、積極溝通不夠，消極等待、相互觀望；也有的雖然經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，但由于配合不力，導(dǎo)致涉及多個部門共同完成的目標(biāo)任務(wù)難以按期和按要求完成；也有一些主管單位和部門把工作的著力點僅僅放在本級的責(zé)任目標(biāo)
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