電視臺個人年度工作總結(jié)與電視臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八屆中央紀(jì)委七次全會精神工作講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整體轉(zhuǎn)換，以提升自身的競爭力。因此，我臺及早謀劃、精心組織、具體部署、分步實施開展城區(qū)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。一是及早謀劃。一方面抓好城區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及早制定城區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化規(guī)劃方案，分步實施，為整轉(zhuǎn)提供了網(wǎng)絡(luò)支撐。另一方面從XX年6月開始在全縣進(jìn)行數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換前期準(zhǔn)備工作，利用廣播電視、宣傳單進(jìn)行數(shù)字電視整轉(zhuǎn)相關(guān)知識宣傳，做到數(shù)轉(zhuǎn)家喻戶曉。二是精心組織。按照制定的《新豐縣數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作實施細(xì)則》，今年5月份，我縣城區(qū)進(jìn)行有線數(shù)字電視試整轉(zhuǎn)，6月份開始在全縣正式鋪開。由于分工具體、職責(zé)明確、措施得力，城區(qū)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作進(jìn)展順利，僅用3個月時間就讓縣城的15000多戶有線電視用戶看上圖像清晰、信號穩(wěn)定、節(jié)目豐富的數(shù)字電視節(jié)目，贏得廣大用戶的好評。三是充分調(diào)動干部職工的工作積極性，形成合力。利用標(biāo)語、會議等使全臺干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，通過具體分工、各司其責(zé)使全臺干部職工主動工作，形成合力。在整轉(zhuǎn)工作中，全臺干部職工同心同德，發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，特別在68月，全體職工頂酷暑，抗高溫，不怕苦、不怕累連續(xù)加班，使我縣城區(qū)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作快速、順利推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全縣已整轉(zhuǎn)數(shù)字電視16000多戶，比原來模擬用戶數(shù)增加40%。在XX年銀視公司總結(jié)會上，新豐公司獲得了“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財務(wù)管理、廣告經(jīng)營、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、完成經(jīng)濟收入指標(biāo)先進(jìn)單位”和“增收節(jié)支貢獻(xiàn)三等獎”。積極做好恢復(fù)大頂山廣播電視無線覆蓋工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作我臺積極爭取省廣播電影電視局的大力支持，擬恢復(fù)我臺原有的大頂山廣播電視無線覆蓋工程，現(xiàn)已完成項目立項工作，發(fā)射塔的塔基預(yù)算、附屬工程預(yù)算等已上報省局。目前，發(fā)射塔的塔基建設(shè)工程項目已完成招標(biāo)工作，預(yù)計近期開始施工。三、堅持經(jīng)營強臺，做強廣電產(chǎn)業(yè)縣廣播電視臺改革、創(chuàng)新兩個經(jīng)營部門管理機制，實行承包管理，實現(xiàn)收入大幅、穩(wěn)步增長。我臺圍繞“管理強臺”的理念，堅定不移地實施目標(biāo)管理，民主管理，成本管理。全面梳理臺各部(室)、崗位的管理制度，及時更新完善，使廣電運行的所有事項均有章可循，有據(jù)可查。建立重大選題的審定，重點宣傳的策劃和外宣稿件報送等制度，讓宣傳管理有章可循。為實現(xiàn)管理增效目標(biāo)，今年初，我臺對廣告部和網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)濟目標(biāo)實行承包管理。在規(guī)范廣告審查播放上，建立健全了《廣告審查登記制度》，認(rèn)真做好廣告節(jié)目播放前的審查把關(guān)，同時加強制度執(zhí)行的力度，形成人人遵守制度，事事遵循制度的良好工作氛圍，自覺維護(hù)全臺形象。經(jīng)過全臺上下努力，XX年度縣廣播電視臺經(jīng)營創(chuàng)收比去年同期增60%。四、抓好事業(yè)技術(shù)工作，確保安全播出。XX年，我臺嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廣電總局、省局、市臺安全播出工作會議、文件要求，做到“節(jié)假日”及“雙休日”輪流值班，做到前端機房接收
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