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正文內(nèi)容

地稅分局局長考核述職報告與地稅分局工作總結(jié)4篇匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 年分局組織入庫其它縣級稅收 元,占計劃的 112 %,入庫兩稅 元,占計劃的 115 %;入庫省級“三稅” 元,占計劃的 %;另外,入庫工會經(jīng)費 ,占計劃 %;入庫殘保金 元, %,入庫社保費 元,占計劃 %;入庫水利建設(shè)資金 , %。收入任務(wù)之所以取的這么好的成績,除了經(jīng)濟增長因素外,更主要的是因地制宜的實施了規(guī)范管理。一是收入任務(wù)早部署。強化了對收入的分析、預(yù)測和調(diào)度。年初,認真調(diào)查核實稅源狀況,為收入任務(wù)分配打下堅實的基礎(chǔ),做到了稅源與任務(wù)的匹配。再就是按月分析,按單位幾稅費項目預(yù)測。堅持以旬保月、以月保季、以季保年。做到了稅源增長,收入入庫也增長。二是重點稅源抓落實。今年以來,結(jié)合分局實際,設(shè)立稅費管理臺賬,按項目實施稅源管理,重點加強了對個體私營企業(yè)稅費管理與監(jiān)控。全年私營企業(yè)入庫131萬元,占稅費任務(wù)的46%,特別是“三費”占任務(wù)的68%。三是稅務(wù)檢查強手段。充分發(fā)揮稅務(wù)檢查只能作用,賭住稅收流失,全面實施“陽光稽查”加大檢查處罰力度。全年對15戶單位進行檢查,罰款62100元。四是稅費入庫堵欠繳。今年加大稅費入庫力度,特別是加大了對私企業(yè)四費征收管理。做到有申報,就入庫。僅僅兩個星期,就入庫“四費”339487元,占計劃80%。五是收入任務(wù)嚴格考核。分局按計劃將任務(wù)下達到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn),實行分局長包片,干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn),做到人人有任務(wù),人人有責任。按月兌現(xiàn)獎懲,全年共有五人次扣款。確保收入任務(wù)全面完成。三 夯實基礎(chǔ),努力推進征管的規(guī)范管理征管工作是稅收工作一項基礎(chǔ)性、長期性工作,我和分局干部一道牢牢抓住這個根本,一步一個腳印,逐步完善提高征管質(zhì)量。到年底,稅務(wù)登記率達100%,%,入庫率達100%,滯納金加收100%,資料完整率100%,信息采集準確率100%。 搞好“核實征收”管理。一是認真抓好個體雙定工作,重點對定稅依據(jù)核實。通過努力全年“雙定”戶數(shù)1071戶,稅款469800元,消除因起征點調(diào)高給個體稅收任務(wù)的影響。在工作中堅持嚴格按文件辦事,嚴格兌現(xiàn)下崗優(yōu)惠政策,嚴格控管未達起征點戶的認定。在工作中做到核實稅款有依據(jù)、定稅額能公開、政策落實合規(guī)定。二是嚴格控制“雙定”征收面。將原來實行“雙定”征收的小型私營企業(yè)、個體承包租賃經(jīng)營戶,實行核實基數(shù),按月預(yù)繳,年終清算。三是強化個人所得稅核定征收后續(xù)管理。主要強化取得發(fā)票的管理。主要費用指標的考核,運用納稅評估考核方法實施管理。 搞好“查帳征收”管理。主要強化查帳征收企業(yè)單位申報管理。一是規(guī)范申報時間,二是強化申報審核。嚴防申報漏洞。今年通過窗口審核,有六個單位因第五篇:地稅分局局長競職報告地稅分局局長競職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:我叫***,今年31歲,大專文化,1996年從事稅務(wù)工作至今,現(xiàn)任**縣地稅局信息管理科科長。 非常感謝組織上給我提供了這次競爭上崗的好機會。本人曾在縣局辦公室文秘工作崗位上工作3年,XX年,經(jīng)組織同意,我曾主動要求到基層征收一線鍛煉。經(jīng)過多年來組織的精心培養(yǎng)和自己的不懈努力,積累了較多的機關(guān)和基層工作經(jīng)驗,符合縣局黨組“品德好、能干事”的用人標準,已經(jīng)具備了做一名合格分局長的條件。第一,具有過硬的思想政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的決定,自覺維護上級黨組織的權(quán)威,嚴格遵守各項組織紀律,做到了令行禁止,步調(diào)一致。 第二,具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。本人熱愛地稅事業(yè),對本職工作恪盡職守,敬業(yè)奉獻,連續(xù)5年在公務(wù)員年度考核中,被授予嘉獎獎勵。在縣局辦公室從事文秘工作期間,文書及檔案工作多次受到上級主管部門肯定表彰。到基層工作后,迅速轉(zhuǎn)變觀念,不斷加強政治、業(yè)務(wù)學習,在較短時間內(nèi)適應(yīng)了基層地稅工作需要,開創(chuàng)了工作新局面。連年超額完成組織收入任務(wù),受到了地方黨委、政府領(lǐng)導的認可和肯定。 第三,具有一定的開拓創(chuàng)新意識。在基層工作期間,結(jié)合***地稅實際,堅持創(chuàng)造性的開展工作,在征管改革、稽查、基礎(chǔ)管理、干部隊伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。 第四,具有一定的協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導能力。通過在縣局辦公室和基層工作實踐的鍛煉,掌握了一定的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù),到基層地稅所負責后,更加注意學習、研究領(lǐng)導方法,組織協(xié)調(diào)能力有了很大提高,融洽了征納關(guān)系,提升了地稅所在地方黨委、政府和鎮(zhèn)直部門中的地位,樹立了良好的社會形象。第五,具有較高的群眾威信。具體工作中,自己堅持以身作則,率先垂范,嚴以律己,寬以待人,在業(yè)務(wù)工作、日常學習、生活、廉潔自律等方面為所內(nèi)同志們做出了表率,形成了團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。 如果這次競選成功,首先感謝組織上對我的信任。我將更加嚴格要求自己,加倍努力工作,不辜負領(lǐng)導的重托和群眾的厚望。作為分局長,我將按照“定好位、收好稅、帶好隊”的總體要求,以創(chuàng)新思維大膽開展工作,努力開創(chuàng)分局工作新局面,為**地稅增光添彩做貢獻。一、鋼柔相濟抓隊伍,增強整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照半軍事化管理的要求,嚴格管理,加強教育,建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬[本文轉(zhuǎn)載自[://找文章,到]的干部隊伍;建立健全各項規(guī)章制度,強化內(nèi)外監(jiān)督約束,實現(xiàn)以制度管理人、約束人,確保依法行政,廉潔勤政;搞好團結(jié),關(guān)心同志,以真情換真心,最大限度地激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 二、強化征管抓收入,確保圓滿完成稅收任務(wù)。摸清稅源底子,加強以稅基和戶籍為重點的基礎(chǔ)管理,對內(nèi)建立收入目標責任制,量化考核,責任到人;對外嚴格依法治稅,依率計征,嚴肅查處偷稅、逃稅、抗稅、欠稅等違法行為,理順納稅秩序。同時,強化服務(wù)觀念,推行政務(wù)公開,加大稅法宣傳力度,普及地方稅收知識,提高公民依法納稅意識。三、積極主動抓協(xié)調(diào),營造寬松和諧的地稅工作環(huán)境。按照圍繞中心,服務(wù)大局的指導思想,正確處理好與地方黨委、政府以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的關(guān)系,主動向黨委、政府領(lǐng)導匯報工作,積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的各項活動,重大稅收事項爭取黨委、政府支持協(xié)調(diào),充分發(fā)揮黨委、政府協(xié)稅、護稅作用,在工作、經(jīng)費等各方面爭取支持。地稅分局工作總結(jié)4篇地稅分局人教科xx年工作總結(jié)xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導下,始終堅持以“三個代表”重要思想為指導,突出以人為本的科學發(fā)展觀,以規(guī)范管理年為工作重點,狠抓隊伍建設(shè),深入開展地稅文化建設(shè)和思想政治工作,努力創(chuàng)造“學習型組織”、“學習型個人”的活動,切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平,較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)一、突出以人為本,堅持科學的發(fā)展觀今年我們工作的重點是突出以人為本,堅持科學的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順思想激發(fā)活力、提高素質(zhì),嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程,我們的作法是:加強組織領(lǐng)導,統(tǒng)一思想認識。今年我們把人本教育,堅持科學發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設(shè)”作為重點建設(shè)目標,建立兩種模式和三大體系,切實抓好干部的管理能力,抓好干部隊伍的綜合素質(zhì),這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映,領(lǐng)導是關(guān)鍵。因此,分局黨組高度重視,把抓干部的能力建設(shè)和干部思想建設(shè)作為重要課題,分局黨組多次召開專門會議討論研究,進行工作布置落實,領(lǐng)導分工,責任明確,層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調(diào),各級領(lǐng)導班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育,加大綜合素質(zhì)的提高。我們科根據(jù)分局的要求,設(shè)置了工作目標任務(wù),將責任分解到職、到崗、到人,量化、細化、精化,使之規(guī)范化管理,嚴格考核體系,這樣進一步強化了組織領(lǐng)導,提高了思想認識,以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標,促進了各項工作的開展。明確工作目標,提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標,在政工局長王紹文同志的親自領(lǐng)導下,我們科根據(jù)分局安排,結(jié)合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施,尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責體系考核辦法》的制定,作出了積極的努力,對照市局和兄弟單位的經(jīng)驗,我們科的同志下基層、搞調(diào)查、走訪群眾座談,廣泛征求收集群眾的意見,制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議,要求考核力度加大、尺度緊點,特別是督辦的落實要到位,形成了東西必須落實執(zhí)行,我們通過仔細的研究分析,辦法出臺后反復(fù)修改,認為這些意見不錯,確實反映了群眾的心聲和民意,很有代表性,通過實際操作收到了明顯效果。在“規(guī)范管理年”中,我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。首先,簽訂了工作目標責
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