【文章內(nèi)容簡介】 年分局組織入庫其它縣級稅收 元，占計劃的 112 %，入庫兩稅 元，占計劃的 115 %；入庫省級“三稅” 元，占計劃的 %；另外，入庫工會經(jīng)費 ，占計劃 %；入庫殘保金 元， %，入庫社保費 元，占計劃 %；入庫水利建設(shè)資金 ， %。收入任務(wù)之所以取的這么好的成績，除了經(jīng)濟增長因素外，更主要的是因地制宜的實施了規(guī)范管理。一是收入任務(wù)早部署。強化了對收入的分析、預(yù)測和調(diào)度。年初，認真調(diào)查核實稅源狀況，為收入任務(wù)分配打下堅實的基礎(chǔ)，做到了稅源與任務(wù)的匹配。再就是按月分析，按單位幾稅費項目預(yù)測。堅持以旬保月、以月保季、以季保年。做到了稅源增長，收入入庫也增長。二是重點稅源抓落實。今年以來，結(jié)合分局實際，設(shè)立稅費管理臺賬，按項目實施稅源管理，重點加強了對個體私營企業(yè)稅費管理與監(jiān)控。全年私營企業(yè)入庫131萬元，占稅費任務(wù)的46%，特別是“三費”占任務(wù)的68%。三是稅務(wù)檢查強手段。充分發(fā)揮稅務(wù)檢查只能作用，賭住稅收流失，全面實施“陽光稽查”加大檢查處罰力度。全年對15戶單位進行檢查，罰款62100元。四是稅費入庫堵欠繳。今年加大稅費入庫力度，特別是加大了對私企業(yè)四費征收管理。做到有申報，就入庫。僅僅兩個星期，就入庫“四費”339487元，占計劃80%。五是收入任務(wù)嚴格考核。分局按計劃將任務(wù)下達到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行分局長包片，干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到人人有任務(wù)，人人有責任。按月兌現(xiàn)獎懲，全年共有五人次扣款。確保收入任務(wù)全面完成。三 夯實基礎(chǔ)，努力推進征管的規(guī)范管理征管工作是稅收工作一項基礎(chǔ)性、長期性工作，我和分局干部一道牢牢抓住這個根本，一步一個腳印，逐步完善提高征管質(zhì)量。到年底，稅務(wù)登記率達100%，%，入庫率達100%，滯納金加收100%，資料完整率100%，信息采集準確率100%。 搞好“核實征收”管理。一是認真抓好個體雙定工作，重點對定稅依據(jù)核實。通過努力全年“雙定”戶數(shù)1071戶，稅款469800元，消除因起征點調(diào)高給個體稅收任務(wù)的影響。在工作中堅持嚴格按文件辦事，嚴格兌現(xiàn)下崗優(yōu)惠政策，嚴格控管未達起征點戶的認定。在工作中做到核實稅款有依據(jù)、定稅額能公開、政策落實合規(guī)定。二是嚴格控制“雙定”征收面。將原來實行“雙定”征收的小型私營企業(yè)、個體承包租賃經(jīng)營戶，實行核實基數(shù)，按月預(yù)繳，年終清算。三是強化個人所得稅核定征收后續(xù)管理。主要強化取得發(fā)票的管理。主要費用指標的考核，運用納稅評估考核方法實施管理。 搞好“查帳征收”管理。主要強化查帳征收企業(yè)單位申報管理。一是規(guī)范申報時間，二是強化申報審核。嚴防申報漏洞。今年通過窗口審核，有六個單位因第五篇：地稅分局局長競職報告地稅分局局長競職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：我叫***，今年31歲，大專文化，1996年從事稅務(wù)工作至今，現(xiàn)任**縣地稅局信息管理科科長。 非常感謝組織上給我提供了這次競爭上崗的好機會。本人曾在縣局辦公室文秘工作崗位上工作3年，XX年，經(jīng)組織同意，我曾主動要求到基層征收一線鍛煉。經(jīng)過多年來組織的精心培養(yǎng)和自己的不懈努力，積累了較多的機關(guān)和基層工作經(jīng)驗，符合縣局黨組“品德好、能干事”的用人標準，已經(jīng)具備了做一名合格分局長的條件。第一，具有過硬的思想政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的決定，自覺維護上級黨組織的權(quán)威，嚴格遵守各項組織紀律，做到了令行禁止，步調(diào)一致。 第二，具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。本人熱愛地稅事業(yè)，對本職工作恪盡職守，敬業(yè)奉獻，連續(xù)5年在公務(wù)員年度考核中，被授予嘉獎獎勵。在縣局辦公室從事文秘工作期間，文書及檔案工作多次受到上級主管部門肯定表彰。到基層工作后，迅速轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學習，在較短時間內(nèi)適應(yīng)了基層地稅工作需要，開創(chuàng)了工作新局面。連年超額完成組織收入任務(wù)，受到了地方黨委、政府領(lǐng)導的認可和肯定。 第三，具有一定的開拓創(chuàng)新意識。在基層工作期間，結(jié)合***地稅實際，堅持創(chuàng)造性的開展工作，在征管改革、稽查、基礎(chǔ)管理、干部隊伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。 第四，具有一定的協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導能力。通過在縣局辦公室和基層工作實踐的鍛煉，掌握了一定的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，到基層地稅所負責后，更加注意學習、研究領(lǐng)導方法，組織協(xié)調(diào)能力有了很大提高，融洽了征納關(guān)系，提升了地稅所在地方黨委、政府和鎮(zhèn)直部門中的地位，樹立了良好的社會形象。第五，具有較高的群眾威信。具體工作中，自己堅持以身作則，率先垂范，嚴以律己，寬以待人，在業(yè)務(wù)工作、日常學習、生活、廉潔自律等方面為所內(nèi)同志們做出了表率，形成了團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。 如果這次競選成功，首先感謝組織上對我的信任。我將更加嚴格要求自己，加倍努力工作，不辜負領(lǐng)導的重托和群眾的厚望。作為分局長，我將按照“定好位、收好稅、帶好隊”的總體要求，以創(chuàng)新思維大膽開展工作，努力開創(chuàng)分局工作新局面，為**地稅增光添彩做貢獻。一、鋼柔相濟抓隊伍，增強整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照半軍事化管理的要求，嚴格管理，加強教育，建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬[本文轉(zhuǎn)載自[://找文章，到]的干部隊伍；建立健全各項規(guī)章制度，強化內(nèi)外監(jiān)督約束，實現(xiàn)以制度管理人、約束人，確保依法行政，廉潔勤政；搞好團結(jié)，關(guān)心同志，以真情換真心，最大限度地激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 二、強化征管抓收入，確保圓滿完成稅收任務(wù)。摸清稅源底子，加強以稅基和戶籍為重點的基礎(chǔ)管理，對內(nèi)建立收入目標責任制，量化考核，責任到人；對外嚴格依法治稅，依率計征，嚴肅查處偷稅、逃稅、抗稅、欠稅等違法行為，理順納稅秩序。同時，強化服務(wù)觀念，推行政務(wù)公開，加大稅法宣傳力度，普及地方稅收知識，提高公民依法納稅意識。三、積極主動抓協(xié)調(diào)，營造寬松和諧的地稅工作環(huán)境。按照圍繞中心，服務(wù)大局的指導思想，正確處理好與地方黨委、政府以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的關(guān)系，主動向黨委、政府領(lǐng)導匯報工作，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的各項活動，重大稅收事項爭取黨委、政府支持協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨委、政府協(xié)稅、護稅作用，在工作、經(jīng)費等各方面爭取支持。地稅分局工作總結(jié)4篇地稅分局人教科xx年工作總結(jié)xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，突出以人為本的科學發(fā)展觀，以規(guī)范管理年為工作重點，狠抓隊伍建設(shè)，深入開展地稅文化建設(shè)和思想政治工作，努力創(chuàng)造“學習型組織”、“學習型個人”的活動，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)一、突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順思想激發(fā)活力、提高素質(zhì)，嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程，我們的作法是：加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識。今年我們把人本教育，堅持科學發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設(shè)”作為重點建設(shè)目標，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干部隊伍的綜合素質(zhì)，這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映，領(lǐng)導是關(guān)鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設(shè)和干部思想建設(shè)作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進行工作布置落實，領(lǐng)導分工，責任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調(diào)，各級領(lǐng)導班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質(zhì)的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設(shè)置了工作目標任務(wù)，將責任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了組織領(lǐng)導，提高了思想認識，以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標，促進了各項工作的開展。明確工作目標，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標，在政工局長王紹文同志的親自領(lǐng)導下，我們科根據(jù)分局安排，結(jié)合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經(jīng)驗，我們科的同志下基層、搞調(diào)查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執(zhí)行，我們通過仔細的研究分析，辦法出臺后反復(fù)修改，認為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到了明顯效果。在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。首先，簽訂了工作目標責