【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 13 并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令 和 標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 、堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 、對(duì)有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在 進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 、每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組 10100 元，并責(zé)令改正。由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。 每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班 組 3001000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實(shí)。 對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 5002021 元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 14 成后果的，罰有關(guān)人員 50200 元。 對(duì)敢于堅(jiān)持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實(shí)。 對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。 八、 工程樣板引路制度 建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度。在主體、裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。 針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多 、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在主體、裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下： 所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。 驗(yàn)收程序 (分三種情況 )： 、針對(duì)項(xiàng)目部施工班組或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建 設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。 、由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后參照?qǐng)?zhí)行。 古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 15 、精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料 (設(shè)計(jì)沒有最后確定的 )及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。 在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌 標(biāo)識(shí)。 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 九、 質(zhì)量分析會(huì)制度 建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。 各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由其 班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。 質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容： 、對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 、對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。 、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題 (含不合格物資、不合格過程 )和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 、針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。 對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。 十、 持證上崗制度 實(shí)行持證上崗制 度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 16 必須持證上崗。 按工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保 100%持證上崗。 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則 為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的 10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。 十一、 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。 十二、 計(jì)量管理制度 建立健全計(jì)量管理制 度，按 1S09001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。 十三、 總承包質(zhì)量管理制度 總承包項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中實(shí)行 IS09001 質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項(xiàng)目部將定期對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢查。 將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求； 總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 17 容包括： 、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo) 、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底 、作業(yè)指導(dǎo)書工序控制點(diǎn) 、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控 、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制 、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，總承包對(duì)分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)有： 、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄 、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 、對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù) 、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 、加 強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)工作 、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo) 、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作 加強(qiáng)對(duì)隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報(bào)總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報(bào)工程監(jiān)理單位驗(yàn)收。 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報(bào)監(jiān)理和甲方。 總承包項(xiàng)目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個(gè)分包單位派人參加，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并向監(jiān)理 、業(yè)主提供質(zhì)量月報(bào)。對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實(shí)施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目驗(yàn)收，在提請(qǐng)監(jiān)理正式驗(yàn)收前，總承包項(xiàng)古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 18 目部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗(yàn)收要求才上報(bào)監(jiān)理，否則責(zé)令改正。 抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控。在工程施工前，要求分包單位對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對(duì)班組 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在重要分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，起到良好的示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改。 抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控。項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量做到施工人員對(duì)工序跟蹤檢查。 質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序，對(duì)未達(dá)到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。 1總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計(jì)，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測(cè)工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)。嚴(yán)把材料采購 關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān)。 第三節(jié)、 創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施 一、 組織措施 項(xiàng)目部將本工程作為重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全面保證，全力以赴，確保項(xiàng)目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時(shí)到位。 古井上善名郡東區(qū)低層、小高層、高層和商鋪樓工程 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景 交付您滿意的產(chǎn)品 19 項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)，施工隊(duì)與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。 組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。 實(shí)行作業(yè)隊(duì)長責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。 及時(shí)貯 存大量材料及構(gòu)件，項(xiàng)目部材料采購科安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡(luò)，確保施工物資及時(shí)供給。 二、 技術(shù)措施 采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實(shí)施定型設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組裝，以提高模板支設(shè)工效 混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。 垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)及施工電梯，減少人力搬運(yùn)時(shí)間。 配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分發(fā)揮其工作效率。 應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過 程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 三、 管理措施 本項(xiàng)目進(jìn)行 全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。 應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護(hù)及業(yè)主的要求，并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。