商務副局長年底個人述職述廉與商務辦公室黨支部工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實行全過程保姆式跟蹤服務，確保項目落實。一是實行項目臺帳制度。明確要求各縣（市）區(qū)對項目的進展情況、存在問題登記造冊，建立臺帳，明確解決問題的時限、責任單位和責任人。根據(jù)項目實際情況，對不能按計劃開工或工程進展緩慢的，取消市重大招商引資項目資格；將符合產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動能力強的好項目及時列入市重大招商引資項目庫，實行重點跟蹤。二是實行項目工作例會制度。市對外開放工作領導小組和各縣（市）區(qū)定期召開工作例會，聽取重大招商引資項目建設進展情況，協(xié)調(diào)解決項目進展中存在的有關問題，總結項目建設經(jīng)驗，安排布置下一步工作。三是實行項目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市開放辦切實履行督查職責，密切配合，通過日常督查、重點督查和集中督查等形式，對重大招商引資項目進展情況、存在問題的解決情況進行督查。（二）關于外資管理工作搞好預測分析，合理分解目標。為做好今年目標任務的分解，根據(jù)全市現(xiàn)有外資存量以及各縣（市）、區(qū)利用外資發(fā)展趨勢、對年利用外資目標進行了認真的預測和分析，找出規(guī)律以及有利因素和不利因素。擬定預分解方案，使目標任務的分解做到合理、科學。完善跟蹤服務機制，促進外資到位。為更好地加強對外資項目的管理和服務，促進已批企業(yè)能夠及時出資，對以來已批準尚未出資到位的212家企業(yè)進行了全面普查、摸底，逐個摸清企業(yè)具體情況及存在問題，通過普查及排隊，對外資存量做到心中有數(shù)，同時加強與縣（市）區(qū)及企業(yè)溝通，不定期召開資金到位碰頭會，促進項目的資金到位率的提高。完善項目推動督導與落實機制，促進現(xiàn)有企業(yè)再投資。我們始終把辦好現(xiàn)有外資企業(yè)，服務好現(xiàn)有外資企業(yè)作為管理工作重點，不斷改進服務質(zhì)量，針對有再投資意向的企業(yè)，建立定點跟蹤，監(jiān)測分析，協(xié)調(diào)服務，定期通報等推動機制，做到審批快捷便利，問題及時協(xié)調(diào)解決，促進了企業(yè)盡早再投資及資金順利到位。年110月份，共8家企業(yè)再投資，再投資項目實際使用外資6萬美元，％。
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