國(guó)稅個(gè)人述職述廉報(bào)告2篇與國(guó)稅信息技術(shù)交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我全面加強(qiáng)了對(duì)稅收專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)實(shí)際工作的需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)。另外，按照上級(jí)的安排和階段工作重點(diǎn)，著重學(xué)習(xí)了稅源精細(xì)化管理、納稅評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)水平得到提高，工作能力不斷增強(qiáng)。能牢固樹立正確的權(quán)力觀和無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí)，以身作則，廉潔自律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉政制度。在工作中，我依法行使權(quán)力，堅(jiān)持勤政廉政，公私分明，依法征稅管稅，從不利用工作之便為自己和他人謀私利，嚴(yán)禁杜絕“吃拿卡要”行為，時(shí)刻保持稅務(wù)工作者勤政廉潔的良好形象。以上是本人一年來(lái)在工作上的表現(xiàn)，雖然做了一些的工作，但主要是在分局全體人員的共同努力下取得的。但在工作中仍然存在著不足，主要是理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，與同志們聯(lián)系交流不足等。下一步，本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真對(duì)照工作中的不足，去粗存真，努力提高自身綜合素質(zhì)能力，更好地為稅收工作服務(wù)。謝謝大家!國(guó)稅信息技術(shù)交流材料一、推進(jìn)征管工作組織方式變革（一）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用需求的統(tǒng)籌信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，使得技術(shù)應(yīng)用需求不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)充，而來(lái)自決策層、管理層和執(zhí)行層的幾乎每一個(gè)應(yīng)用需求都需要征管資源的配套。面對(duì)應(yīng)用需求快速增加、征管資源供給總量不足的現(xiàn)實(shí)，決策層必須建立健全識(shí)別應(yīng)用需求的重要性、急迫性和可實(shí)現(xiàn)性的工作機(jī)制，改變過(guò)去分工組織、分別統(tǒng)籌、分散推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，加強(qiáng)決策高層的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以及時(shí)、準(zhǔn)確地確定信息技術(shù)應(yīng)用和征管資源投入的重點(diǎn)，保證技術(shù)、業(yè)務(wù)和行政管理資源的配套，力爭(zhēng)稅收管理有限資源的效率最大化。（二）加強(qiáng)對(duì)任務(wù)的管理控制隨著信息化建設(shè)及其應(yīng)用工作的深入，原有的分稅種管理模式不能適應(yīng)綜合征管工作的要求。為此，必須合理界定計(jì)統(tǒng)、征管、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、稅政業(yè)務(wù)部門，以及稽查局等在稅源管理工作中的定位及其職責(zé)，并相應(yīng)規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。要加快建立健全各部門之間的稅源管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制，避免出現(xiàn)管理層多頭推動(dòng)，基層疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，基層也要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前稅源管理任務(wù)的艱巨性，積極落實(shí)好決策層、管理層的工作要求。（三）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系人的組織信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的協(xié)同工作手段，可以把散落于不同部門的人力資源有效組織起來(lái)，共同完成突發(fā)和臨時(shí)性專項(xiàng)工作任務(wù)。為此，未來(lái)稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工作的需要積極建立跨職能、跨部門，具有高度柔性化的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，圍繞任務(wù)組織最合適的執(zhí)行人員，依靠流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)展開，最大限度地發(fā)揮有限人力資源效用，降低管理和運(yùn)行成本。二、推進(jìn)稅收征管模式變革（一）稅收管理的重點(diǎn)應(yīng)從前臺(tái)轉(zhuǎn)向后臺(tái)信息不對(duì)稱是稅收管理中長(zhǎng)期存在的現(xiàn)實(shí)，在這一約束條件下，稅務(wù)部門是通過(guò)各種審批在前臺(tái)進(jìn)行攔截，但效率很低，
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