【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是xxxxx水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說(shuō)是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿足工期要求我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則3個(gè)月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒(méi)有保證，一輪接一輪的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使得問(wèn)題很快就得到處理。目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。所以驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從xxx的各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過(guò)硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好，毛澤東曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。成本控制沒(méi)有找到有效的方法在xxxxx一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過(guò)多種辦法，應(yīng)該說(shuō)有成效，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過(guò)索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是xxxxx的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改進(jìn)思路與業(yè)主、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題。因此，我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦；c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師；d、(推薦打開(kāi))某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問(wèn)題在基層得到解決。職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。成本控制問(wèn)題改進(jìn)思路打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó)；c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)；e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。減虧思路減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問(wèn)題考慮很久，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：a、加強(qiáng)管理，降低成本；b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠；c、把反投資與虧損分開(kāi)，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).以上是我的報(bào)告.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)2018年述職xx年在主管的下，醫(yī)療集團(tuán)黨委行政的直接下，協(xié)助市醫(yī)療集團(tuán)黨委書記分管組織建設(shè)，醫(yī)院精神文明建設(shè)、宣傳、“創(chuàng)衛(wèi)”共青團(tuán)黨建扶貧工作，的政治思想，情況和廉潔自律情況匯報(bào)：一、理論學(xué)習(xí)，政治思想素質(zhì)本人是由型轉(zhuǎn)為黨務(wù)工作，的學(xué)習(xí)，才能理論知識(shí)，在工作中學(xué)習(xí)報(bào)告，學(xué)習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列論述，學(xué)習(xí)關(guān)于歷行勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)的規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)省第十次黨代會(huì)省委十屆二次和三次全會(huì)，五屆二次全會(huì)省委、關(guān)于基層組織年建設(shè)活動(dòng)的文件精神，并在組織的下于xx年5月12日至6月12日到北京女子學(xué)院了為期月的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，把思想到，省委的精神和要求，科學(xué)發(fā)展意識(shí)，憂患意識(shí)和意識(shí)，廉潔自律意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念。二、職責(zé)情況職責(zé)，黨務(wù)工作分工，職責(zé)，協(xié)助醫(yī)療集團(tuán)黨委書記組織建設(shè)，與各黨支部簽訂了《黨建工作責(zé)任書》，并了醫(yī)療集團(tuán)黨建、黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，年內(nèi)工作，并不的對(duì)各黨支部五好黨支部的要求考核。發(fā)展黨員和入黨分子培養(yǎng)工作，黨員隊(duì)伍，xx年有計(jì)劃地培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，骨干加入組織，發(fā)展新黨員9名，有15名入黨分子參加市直機(jī)關(guān)工委舉辦的黨員分子培訓(xùn)班。黨支部的“三會(huì)一課”制度，為各黨支部訂閱黨刊黨報(bào)及學(xué)習(xí)資料，撥專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到各黨支部，使黨支部多樣的活動(dòng)，黨支部的活力和。在黨組織的建設(shè)的，還市醫(yī)療集團(tuán)精神文明和職業(yè)道德建設(shè)的工作，“滿意在xx主題活動(dòng)”，了“病人滿意醫(yī)生”、“病人滿意護(hù)士”和護(hù)理“流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)，舉辦了“病人滿意醫(yī)生”、“病人滿意護(hù)士”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，用身邊人、身邊事教育職工，舉辦了法律法規(guī)、服務(wù)禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班、職業(yè)道德講座，對(duì)新進(jìn)職工了崗前教育、職業(yè)道德教育。在xx年還了醫(yī)療集團(tuán)的宣傳工作，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)新項(xiàng)目，新設(shè)備，好人好事，會(huì)議宣傳報(bào)道82項(xiàng)，拍攝了介紹市醫(yī)療集團(tuán)專題片，內(nèi)部局域網(wǎng)的前期工作。精神文明建設(shè)，市創(chuàng)衛(wèi)工作創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)是科學(xué)發(fā)展，社會(huì)的內(nèi)容和途徑，是生活質(zhì)量和生活的載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的舉措此項(xiàng)工作是系統(tǒng)工程，在全院范圍內(nèi)了學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選活動(dòng)整臟治亂的專項(xiàng)活動(dòng)，集團(tuán)團(tuán)組織組織共青團(tuán)員參加“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動(dòng)和下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共下鄉(xiāng)4次，接待就診近兩千人次，發(fā)放藥品物質(zhì)4千多元。上街義診11次，免費(fèi)檢查6千多人次，發(fā)放宣傳資料萬(wàn)余份。慰問(wèn)孤寡老人兒童4次，體檢近百人次，發(fā)放藥品物資千余元。黨建扶貧工作投入資金1萬(wàn)元，幫助梭嘎鄉(xiāng)村衛(wèi)生室和金盆鄉(xiāng)黨員活動(dòng)室建設(shè)。協(xié)助金盆鄉(xiāng)衛(wèi)生院放射科和檢驗(yàn)科、b超室科室建設(shè)和管理，使該衛(wèi)生院工作上新，并接收2名醫(yī)務(wù)人員到我院進(jìn)修。組織專家到兩個(gè)鄉(xiāng)義診2次，發(fā)放藥品價(jià)值1萬(wàn)余元。機(jī)關(guān)支部、婦保院綜合黨支別與安柱村黨支部和永河村黨支部結(jié)對(duì)幫扶。三、廉潔自律情況參加市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的干部黨風(fēng)廉政培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，認(rèn)識(shí)到以懲治和預(yù)防腐敗體系為反腐倡廉的性和緊迫性。反腐倡廉是發(fā)展的要求，不堅(jiān)決防范和懲治腐敗，任憑腐敗滋生蔓延，將經(jīng)濟(jì)衰退、政治動(dòng)蕩、文化頹廢、社會(huì)混亂的狀況，建設(shè)小康社會(huì)的就無(wú)從，事業(yè)也就無(wú)從發(fā)展。堅(jiān)定不移地反腐倡廉建設(shè)，防止和消除消極腐敗，才能經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和建設(shè)，為事業(yè)堅(jiān)強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系生死存亡。反腐倡廉是執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)，社會(huì)公平正義和社會(huì)的緊迫任務(wù)。常言道：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。廉潔奉公，是對(duì)干部的要求，其人格修養(yǎng)的核心，更是其能力建設(shè)的內(nèi)容。廉潔奉公的作風(fēng)廉潔自律。學(xué)習(xí)自覺(jué)地投入到黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作中去，牢固的人生觀，價(jià)值觀。在遵守干部廉潔自律的規(guī)定中，學(xué)習(xí)了《中共紀(jì)委關(guān)于禁止職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》作風(fēng)建設(shè)文件，遵守八個(gè)，八個(gè)