【文章內容簡介】 有較高評價；省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進單位”稱號；校園被評為金華市區(qū)年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。二、后勤社會化改革取得了新進展根據教育廳浙教計［］255號文《關于加快試點高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本年度對后勤服務總公司占用學校的資源進行了清產核資，并聘請社會中介機構評估，后勤企業(yè)人員和資產的實質性剝離方案和評估報告已于5月送教育廳審批。修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。三、后勤基礎設施整治效果明顯 投資250萬元，全長5公里的110KV電力專用線路在年底交付使用。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數碼霓虹燈108米。增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。拓寬和新建道路1萬平方米。完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內教工住宅共11幢進行了平改坡。完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路5000米，敷設管道6000米，拆房4400平方米，圍網平方米。修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網等進行油漆，制作防盜門窗400米。改造了6000平方米的教工集體宿舍。完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。四、校園綠化品位得到提升新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學習和生活環(huán)境。開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進單位”稱號。校區(qū)被金華市評為“綠化先進單位”。五、房地產管理得到了加強完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補貼。為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產證。為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”?？萍寂嘤査奶枠峭瓿闪苏猩坦ぷ?。完成了引進人才的552幢教工住宅分配。二環(huán)路建設涉及我校房地產的房屋拆遷、樹木遷移、管道網線改道等正在進行之中。六、校辦產業(yè)工作完成了印刷廠的改制，在資產重組的基礎上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。修訂了目標責任制。文化藝校改制。七、減少經費支出取得了成績節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標費近1000萬元，；2；減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費；后勤社會化改革節(jié)約人員經費140萬元，后勤服務費60萬元。八、主要問題：后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復，后勤服務企業(yè)大部分實體不具備資質難以參與市場競爭，內部管理也有待加強?？萍紝崢I(yè)總公司沒有建立現代產業(yè)制度。產業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。后勤服務與行政職能、后勤管理與機關職能還有待進一步理順。九、二OO三年工作打算按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。搞好校辦產業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎設施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊伍建設。二OO三年一月十三日 集團后勤管理年終工作總結，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，11年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現和處理。截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經營發(fā)展的需求。強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。，主