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正文內(nèi)容

后勤管理人員個(gè)人工作總結(jié)范文與后勤管理工作總結(jié)模板4篇匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 06:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有較高評(píng)價(jià);省愛(ài)衛(wèi)會(huì)回頭看中保持了我?!笆〖?jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào);校園被評(píng)為金華市區(qū)年度綠化先進(jìn)單位,孫順源、申屠文月還被評(píng)為綠化先進(jìn)工作者。二、后勤社會(huì)化改革取得了新進(jìn)展根據(jù)教育廳浙教計(jì)[]255號(hào)文《關(guān)于加快試點(diǎn)高校后勤公司組建工作的通知》,確定我校為省高校后勤社會(huì)化改革試點(diǎn)單位的要求,本年度對(duì)后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資,并聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估,后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評(píng)估報(bào)告已于5月送教育廳審批。修改了董事會(huì)章程,制定了利潤(rùn)分配辦法、職工分配辦法,實(shí)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度,使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范,成本核算和利潤(rùn)分配向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏。貫徹“采購(gòu)管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個(gè)文件后,使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,服務(wù)質(zhì)量有所提高,并為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支20萬(wàn)元。學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問(wèn)題,管理進(jìn)一步規(guī)范,受到廣大學(xué)生的好評(píng)。三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯 投資250萬(wàn)元,全長(zhǎng)5公里的110KV電力專(zhuān)用線(xiàn)路在年底交付使用。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米,七彩數(shù)碼霓虹燈108米。增加路燈34盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類(lèi)電燈1400盞,安裝電插座780個(gè)。增加不銹鋼垃圾箱50付(只),并對(duì)全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。拓寬和新建道路1萬(wàn)平方米。完成家屬區(qū)的大門(mén)、圍墻等工程,為3萬(wàn)平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。完成工程331項(xiàng),其中維修教學(xué)樓、圖書(shū)館、外墻涂料1萬(wàn)平方米,改造線(xiàn)路8000米,敷設(shè)線(xiàn)路5000米,敷設(shè)管道6000米,拆房4400平方米,圍網(wǎng)平方米。修復(fù)各類(lèi)課桌椅1萬(wàn)件,對(duì)門(mén)窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆,制作防盜門(mén)窗400米。改造了6000平方米的教工集體宿舍。完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。四、校園綠化品位得到提升新增綠地5萬(wàn)平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬(wàn)平方米,校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。對(duì)7萬(wàn)平方米的學(xué)生宿舍和音樂(lè)、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場(chǎng)、杏園樓食堂配套綠化。初陽(yáng)湖美化工程在年底竣工,內(nèi)有二個(gè)亭、二口井、一個(gè)廣場(chǎng)、一座假山、一個(gè)花園,給師生創(chuàng)造了一個(gè)舒適雅致、寧?kù)o祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng),在省、市文明及衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得好評(píng),保持了“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。校區(qū)被金華市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”。五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。為820戶(hù)購(gòu)房戶(hù)發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。為城區(qū)200戶(hù)教工辦理了自來(lái)水“一戶(hù)一表”和校區(qū)500戶(hù)教工申請(qǐng)了用電“峰谷表”。科技培訓(xùn)四號(hào)樓完成了招商工作。完成了引進(jìn)人才的552幢教工住宅分配。二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹(shù)木遷移、管道網(wǎng)線(xiàn)改道等正在進(jìn)行之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠(chǎng)的改制,在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上,組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。修訂了目標(biāo)責(zé)任制。文化藝校改制。七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績(jī)節(jié)水164萬(wàn)噸、節(jié)電28萬(wàn)度,節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近1000萬(wàn)元,;2;減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬(wàn)元,長(zhǎng)話(huà)費(fèi)3萬(wàn)元、房改手續(xù)費(fèi);后勤社會(huì)化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬(wàn)元,后勤服務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元。八、主要問(wèn)題:后勤社會(huì)化改革的力度不大,教育廳在我校的試點(diǎn)還沒(méi)有答復(fù),后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)??萍紝?shí)業(yè)總公司沒(méi)有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過(guò)緊,尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。九、二OO三年工作打算按照全國(guó)第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì)我校試點(diǎn)的要求,進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結(jié)算合同,規(guī)范管理,搞好后勤保障工作,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,提高服務(wù)水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。二OO三年一月十三日 集團(tuán)后勤管理年終工作總結(jié),后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線(xiàn),后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén),在進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識(shí),做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。,后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,11年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,重新建立健全了設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,要求意外事件發(fā)生時(shí),填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》,對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。截止目前,長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè),均得到及時(shí)的處理,保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),沈陽(yáng)店39項(xiàng),滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。,主
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