加油站年終工作總結(jié)與加油站消防安全管理工作的心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。（2）、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。（3）、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。（4）、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到2014年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。四、2014年新目標、新任務、新措施2014年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。2014年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。面對2014年新任務、新目標，我們將采取新措施：（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。（2）強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量，面對2014年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。（3）追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸,提高IC卡卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。（4）注重團隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結(jié)合，確保2014年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，2013年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望2014年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。金平勐拉加油站2013年12月7日加油站消防安全管理工作的心得體會加油站安全管理必須堅持“硬件與軟件同時抓，人防與技防相結(jié)合，重點與細節(jié)不放松”的方針，抓住加油站火災發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律和特點，有針對性地開展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災爆炸事故的基礎(chǔ)條件和觸發(fā)條件，切實有效地做好消防工作。一、提高員工素質(zhì)，增強安
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