【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，作為省公司指定的“科學(xué)實(shí)踐、攻艱克難”主題實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)單位，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)重心，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐、創(chuàng)新與發(fā)展、整改與鞏固結(jié)合起來(lái)，正確處理了競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)范、規(guī)模與效益、管理與發(fā)展的關(guān)系，09年，我們圓滿完成省公司下達(dá)的調(diào)整任務(wù)，在特大雪災(zāi)的特殊年份里實(shí)現(xiàn)了10%以上的保費(fèi)利潤(rùn)率，冷靜的工作判斷和科學(xué)的工作部署，正是認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)體現(xiàn)。 四是高度負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)日常人事工作。在人員少、任務(wù)重的情況下，人事部門識(shí)大體、干本行、做貢獻(xiàn)，高質(zhì)量在完成了干部員工培訓(xùn)、干部人事管理、勞資統(tǒng)籌、黨的建設(shè)、工會(huì)、女工、老干部管理、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的審批變更、干部任職資格、任免手續(xù)的報(bào)批、干部檔案管理、臨時(shí)用工管理、各類執(zhí)照的年審年檢、工會(huì)財(cái)務(wù)的測(cè)算、各類報(bào)表歸費(fèi)的上報(bào)收繳、12個(gè)支部的組織建設(shè)、制度建設(shè)、配合系統(tǒng)和地方黨委開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)、黨團(tuán)工會(huì)各類重大紀(jì)念日的活動(dòng)組織、各種文體活動(dòng)的組織籌劃、地方社會(huì)性公益活動(dòng)等數(shù)十項(xiàng)具體工作，展現(xiàn)了一人多崗、優(yōu)質(zhì)高能的部門特色。三、信息技術(shù)工作突出“運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、分析”職能，數(shù)據(jù)管控能力與支撐決策水平有了極大改進(jìn)。 總省公司高度重視現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與公司管理的重大影響和重要作用。陽(yáng)泉公司對(duì)此也有清醒的認(rèn)識(shí)。為此，我要求信息技術(shù)部門要緊緊圍繞上級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，落實(shí)“圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化兩個(gè)手段，夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)”的工作思路，強(qiáng)化運(yùn)維管控，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；深化技術(shù)應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)發(fā)展高效有序；提高數(shù)據(jù)利用，有力支撐經(jīng)營(yíng)決策，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 XX年，信息技術(shù)部門積極做好了新車險(xiǎn)理賠系統(tǒng)、見(jiàn)費(fèi)出單系統(tǒng)、遠(yuǎn)程定損系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的推廣使用和維護(hù)工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持；繼續(xù)深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)it制度和管理規(guī)范，加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查，提高我公司整體信息技術(shù)運(yùn)維管理水平和服務(wù)水平，為業(yè)務(wù)和管理的正常開(kāi)展保駕護(hù)航；強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和分析引用，盤活數(shù)據(jù)資源, 提升決策支持能力；進(jìn)一步完善我市數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體制。擴(kuò)大數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控范圍，對(duì)數(shù)據(jù)源頭的操作進(jìn)行規(guī)范和控制，建立重點(diǎn)監(jiān)控觀測(cè)點(diǎn)，不斷提高我市數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。 四、管理服務(wù)年工作采取“宣、細(xì)、新、深、實(shí)”方針，管理能力升級(jí)與服務(wù)能力升級(jí)全省領(lǐng)先。 XX年是省公司確定的“管理服務(wù)年”。根據(jù)總經(jīng)理室的安排，我負(fù)責(zé)全市管理服務(wù)年創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。受命之初，我就把“積極響應(yīng)、精心落實(shí)、扎實(shí)創(chuàng)建、全力爭(zhēng)勝”作為這一工作的總體思想，在活動(dòng)組其它成員的認(rèn)真配合和全轄經(jīng)營(yíng)單位和部門的大力支持下，一年來(lái)，創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、管理服務(wù)能力持續(xù)提升，在年底省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)比中，我公司以管理升級(jí)全省第一名、服務(wù)升級(jí)全省第三名的優(yōu)異成績(jī)，受到了省公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司的管理服務(wù)水平在現(xiàn)在基礎(chǔ)之上又大大地邁進(jìn)了一步。我提出按照“宣、細(xì)、新、深、實(shí)”五字方針來(lái)做活管理服務(wù)年大文章?！靶弊肿セ顒?dòng)氛圍。召開(kāi)管理服務(wù)年啟動(dòng)大會(huì),設(shè)立《陽(yáng)泉分公司管理服務(wù)年（?？?，利用新聞媒體公布活動(dòng)內(nèi)容、印制《員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，營(yíng)造人人有責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的創(chuàng)建氛圍。 “細(xì)”字抓活動(dòng)開(kāi)展。按照管理服務(wù)年的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)分工、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，明確崗位職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持定量考核和定性考核、定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。 “新”字抓活動(dòng)制度。制定了本公司的創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法。根據(jù)不同階段的工作要求，完善下發(fā)了實(shí)施細(xì)則的補(bǔ)充規(guī)定。特別是在承保上，開(kāi)展抓源頭、堵漏洞活動(dòng)，實(shí)行逐級(jí)審批制度，嚴(yán)格規(guī)范承保操作流程，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 “深”字抓活動(dòng)貫徹。按照方案進(jìn)行了兩次深入細(xì)致的管理服務(wù)年業(yè)務(wù)大檢查，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了數(shù)次不定期現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)抽查檢查。 “實(shí)”字抓活動(dòng)成效。以理賠服務(wù)為重點(diǎn)，把客戶及社會(huì)各界對(duì)保險(xiǎn)管理、服務(wù)工作的評(píng)價(jià)作為年度考核的重要內(nèi)容，分級(jí)負(fù)責(zé)。采取第三方評(píng)價(jià)或監(jiān)督的方式，加強(qiáng)客戶對(duì)保險(xiǎn)熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的收集研究，服務(wù)從提升功能性服務(wù)、落實(shí)實(shí)體性服務(wù)、優(yōu)化程序性服務(wù)等方面入手，著力滿足客戶需求，提高了管理服務(wù)年的成果。 五、蹲點(diǎn)包片工作堅(jiān)持“動(dòng)真情、廣調(diào)研、多督導(dǎo)、實(shí)幫助”原則，兩個(gè)單位年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)與綜合管理效能全轄優(yōu)勝。 根據(jù)總經(jīng)理室的分工和安排，XX年，我還負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)聯(lián)系盂縣支公司和盂縣金龍營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)單位。對(duì)于包片單位，我要求自己“動(dòng)真情、廣調(diào)研、多督導(dǎo)、實(shí)幫助”。與公司班子一道，關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展、化解發(fā)展難題，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展佳績(jī)。 工作實(shí)踐中，我注意解決了兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，一是兩個(gè)兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。由于盂縣公司和金龍營(yíng)銷部同在盂縣市場(chǎng)，同樣面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)壓力，展業(yè)實(shí)踐中難免出現(xiàn)一些碰撞。我要求他們顧全大局、友好競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以人保的合力做大做強(qiáng)盂縣財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)。兩個(gè)單位高風(fēng)亮節(jié)，積極響應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)了兄弟情和戰(zhàn)友情，共同支撐了本地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。二是幫助兩家公司解決好“做大做強(qiáng)”與“做精做細(xì)”的關(guān)系，要求年度工作安排要充分體現(xiàn)“效益第一、規(guī)模至上、風(fēng)險(xiǎn)防范、協(xié)調(diào)發(fā)展”的主導(dǎo)思想，避免“頭重腳輕、跛腳趟路”的老思想，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的嶄新理念。一年來(lái)，我利用一切可能的時(shí)間，深入兩家單位調(diào)查研究，一道破解發(fā)展難題，提供發(fā)展意見(jiàn)建議，兩家公司也不負(fù)重望，金龍營(yíng)銷部提前26天完成全年計(jì)劃任務(wù)。業(yè)務(wù)增量全轄第一，培育百萬(wàn)元以上展業(yè)能手5人，；盂縣公司的管控能力和發(fā)展能力全面提高，兩家公司成為全市業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勝單位。 盡管取得了一些工作成績(jī)，但對(duì)照加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)的黨性要求，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展和個(gè)人思想工作實(shí)際，身上存在的不足也是十分明顯的。主要表現(xiàn)在： 一、側(cè)重分管工作多，立足全局獻(xiàn)言少。本著分工負(fù)責(zé)的原則，平時(shí)工作的重點(diǎn)全部放在了分管的幾個(gè)部門身上。在今年這個(gè)最為艱難的發(fā)展時(shí)期，幫助總經(jīng)理出主義、想辦法不多不夠。實(shí)際上，不論分工如何，班子成員都應(yīng)有前瞻性的思考和戰(zhàn)略性的思維，都應(yīng)積極大膽獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，豐富和完善總經(jīng)理的判斷和決策。 二、坐在機(jī)關(guān)思考多，深入基層調(diào)研少。因?yàn)榉止芄ぷ鞑煌?，一年中，我較少深入到十二家基層單位進(jìn)行調(diào)研?？傉J(rèn)為能通過(guò)電話督促解決的就不要面對(duì)面地安排了。造成一些問(wèn)題和隱患沒(méi)有及時(shí)了解到，沒(méi)有及時(shí)向黨委總經(jīng)理室匯報(bào)，出現(xiàn)了一些工作被動(dòng)，也在一定程度上影響了總經(jīng)理室的果斷決策。 三、張揚(yáng)個(gè)性表現(xiàn)多，約束自我修煉少。在分管工作中，擅長(zhǎng)的東西愛(ài)指手劃腳，不精通的工作不大敢于正視和面對(duì)，與履行崗位職責(zé)的要求不相符不相稱。 在陽(yáng)泉人?？焖侔l(fā)展的環(huán)境里，作為年輕的班子成員，動(dòng)力與壓力同在，挑戰(zhàn)和考驗(yàn)同在。XX年，新起點(diǎn)、新形勢(shì)、新機(jī)遇和新任務(wù)給我以百倍的信心和美好的憧憬。今后，我將努力做到： 一、堅(jiān)定政治覺(jué)悟，樹(shù)立大局觀念，把個(gè)人命運(yùn)成長(zhǎng)放在人保事業(yè)中去鍛煉去考量。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治判別力、敏銳度和執(zhí)行力，始終同黨中央保持一致，與省公司黨委保持一致，與市公司黨委保持一致，豐富履行崗位職責(zé)的政治素養(yǎng)；加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)，個(gè)性要服從黨性，言行要符合身份，要克服個(gè)人修養(yǎng)方面的明顯不足，接受各方面的評(píng)判和監(jiān)督；加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，通過(guò)全方面的學(xué)習(xí)充電，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，今后無(wú)論是分管政務(wù)黨務(wù)，還是分管業(yè)務(wù)服務(wù)，都能迅速適應(yīng)工作環(huán)境，保證分管工作質(zhì)量。 二、突出工作重點(diǎn)，培育全局意識(shí)，把分管工作置于全系統(tǒng)工作中去安排去落實(shí)。克服分工就是分家的思想，增強(qiáng)班子成員與成員之間，分管部門與其它部門之間的配合和聯(lián)系，提高工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，用最優(yōu)秀的結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)分管工作的全過(guò)程。自己要主動(dòng)深入基層調(diào)查研究，及時(shí)向總經(jīng)理室匯報(bào)了解到的關(guān)系業(yè)務(wù)和與隊(duì)伍建設(shè)的各方面問(wèn)題，豐富總經(jīng)理室的決策信息，保證決策的全面性和公允性。要對(duì)事關(guān)全局的事情主動(dòng)去想，主動(dòng)去辦，積極為總經(jīng)理分擔(dān)壓力，樹(shù)立有為才有位，有位要有為的思想，工作更主動(dòng)一些，更大膽一些，更扎實(shí)一些。三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立必勝信念，把陽(yáng)泉人保事業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有陽(yáng)泉人保科學(xué)發(fā)展積淀起來(lái)的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)和精神資源，無(wú)論前進(jìn)的道路上將會(huì)遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們始終精神振奮，永遠(yuǎn)信心滿懷。作為班子一員，我一定會(huì)永保高昂的精神狀態(tài)和不屈的工作斗志，緊緊團(tuán)結(jié)在黨委總經(jīng)理室周圍，服從上級(jí)指揮，服務(wù)事業(yè)需要，努力履行職責(zé)，努力做好工作，在新的年度里爭(zhēng)取有新的提高。第四篇：辦公室個(gè)人年度述職報(bào)告辦公室個(gè)人年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年好！去年年底因?yàn)橹馗忻皼](méi)有述職，今年就從我到辦公室工作開(kāi)始講起。XX年11月， 根據(jù)工作需要， 領(lǐng)導(dǎo)將我安排到辦公室， 這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下， 同事們的幫助下， 以服務(wù)全公司、團(tuán)結(jié)協(xié)作為主導(dǎo)