縣外經(jīng)貿(mào)局工作思路與縣外經(jīng)貿(mào)局招商引資工作計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵(lì)招商引資和以民引外、鼓勵(lì)出口、開放型經(jīng)濟(jì)考核評比等四個(gè)政策文件。突出園區(qū)招商，強(qiáng)化載體建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)招商引資主戰(zhàn)場作用。要加快和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)的檔次，明確產(chǎn)業(yè)定位，形成各具鮮明特色、服務(wù)配套齊全、運(yùn)作規(guī)范透明、對外吸引力強(qiáng)的招商引資集聚區(qū)。要加大招商指標(biāo)的傾斜，健全招商機(jī)構(gòu)、人員和功能，主動(dòng)出擊“選商”，提高招商成功率，以高平臺(tái)招引符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的高質(zhì)量項(xiàng)目入園投資。突破群聚效應(yīng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商認(rèn)真分析現(xiàn)有外商(特別是臺(tái)、港)投資扎根的原因(采購、營銷、干部、融資、研發(fā)設(shè)計(jì)等五個(gè)本地化)，利用群聚效應(yīng)，抓住龍頭企業(yè)，以帶動(dòng)同類型企業(yè)、配套企業(yè)、上下游企業(yè)一起來豐投資。以提升產(chǎn)業(yè)層次、培養(yǎng)核心競爭力、做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新興產(chǎn)業(yè)的要求，引進(jìn)資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目和技術(shù)，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高產(chǎn)出強(qiáng)度。突破500強(qiáng)，強(qiáng)化大項(xiàng)目招商死盯硬粘，主動(dòng)出擊現(xiàn)有500強(qiáng)企業(yè)線索，力爭500強(qiáng)投資有所突破。外地實(shí)踐告訴我們：與其四面出擊，不如主攻大項(xiàng)目。要列出一批500萬、1000萬美元的大項(xiàng)目，層層落實(shí)責(zé)任制，集中精兵強(qiáng)將打“殲滅戰(zhàn)”，引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片，鼓舞全局。突破瓶頸制約，強(qiáng)化無地招商千方百計(jì)破解土地、電力、資金、人才等生產(chǎn)要素的制約，盤活現(xiàn)有存量，強(qiáng)化無地招商。主要形式有：增資擴(kuò)股、集約開發(fā)(提高產(chǎn)業(yè)層次、限定投資強(qiáng)度、建設(shè)多層廠房)、產(chǎn)業(yè)更新與企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購。突破招商手段，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持“主攻臺(tái)港日韓、內(nèi)外資并舉、一二三產(chǎn)齊上”的原則，在繼續(xù)抓好“二產(chǎn)”招商的同時(shí)，重點(diǎn)突破“一、三產(chǎn)”和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招商。堅(jiān)持小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商等，把“以節(jié)招商”制度化，突破網(wǎng)絡(luò)招商和借力中介招商。加強(qiáng)招商隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高素質(zhì)。建立兼職招商員和招商信息員隊(duì)伍。從抓項(xiàng)目入手優(yōu)化自營出口增長方式從招商引資項(xiàng)目入手，培植出口型骨干企業(yè)，爭取新
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