廠領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)團拜會上的講話與廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是充分結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。一是堅持理念創(chuàng)新。及時總結(jié)班子成員在一線安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新實踐，歸納提煉出符合我廠實際和職工意愿的“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念、“走進矛盾、破解難題”的干部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了班子成員創(chuàng)造性開展工作的經(jīng)驗成果。二是堅持制度創(chuàng)新。針對我廠劃歸鐵運公司時間較晚，各項規(guī)章制度不大健全這一現(xiàn)實，廠黨委要求班子成員大膽借鑒各兄弟單位的專業(yè)管理經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，相繼制定了《黨委工作規(guī)則》、《政治理論學(xué)習(xí)制度》、《黨務(wù)公開工作實施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項實施細(xì)則》等70余項規(guī)章制度，在建立長效機制方面實現(xiàn)了新發(fā)展。三是堅持方法創(chuàng)新．鼓勵班子成員帶領(lǐng)職工廣泛開展管理提升、科技創(chuàng)新活動，著力破解安全生產(chǎn)難題。如，在推進xx廠科學(xué)發(fā)展的進程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點抓亮點”的工作思路，設(shè)計實施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”共產(chǎn)黨員工程。攻“七化”即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。創(chuàng)“三優(yōu)”即：創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)線路，發(fā)揮黨員在點檢維修工作中的主體作用；創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)項目，發(fā)揮黨員在科技創(chuàng)新中的骨干作用；創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)品牌，發(fā)揮黨員在打造品牌活動中的引領(lǐng)作用。，提升執(zhí)行效果。我們把考核問責(zé)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行效果的重要手段，督促班子成員以務(wù)實作風(fēng)抓工作。通過明標(biāo)定向、明標(biāo)立責(zé)，有效規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的履職行為，避免了工作部署和執(zhí)行落實“兩張皮”問題的發(fā)生。落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾制度，組織黨員和職工代表對班子成員履諾、踐諾情況進行評議，促使班子成員及時認(rèn)識到自身存在的不足，并有針對地制定補強措施。建立完善“問題督辦問責(zé)問效”制度，跟蹤掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管的工作落實情況，對工作落實不力、無正當(dāng)理由未按時完成、造成不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，并嚴(yán)肅追究黨員干部的責(zé)任。二、以掌控復(fù)雜局面、實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)定為重點，提升駕馭力針對在職人員嚴(yán)重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等工作實踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。，提升安全駕馭力。我們把安全生產(chǎn)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力的主戰(zhàn)場。班子成員通過參加指導(dǎo)班組安全早會、車間職工大會，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經(jīng)驗總結(jié)，提高安全防范能力。堅持抓大不放小，針對人員緊張、任務(wù)繁重的實際，
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