衛(wèi)計(jì)局20xx年健康教育工作計(jì)劃結(jié)尾與印業(yè)有限公司20xx年工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “世界防治糖尿病日”宣傳活動(dòng)，12月1日世界愛(ài)滋病日宣傳活動(dòng)。五、無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)有聲有色。全年加大了戒煙宣傳力度，在醫(yī)院各樓道、出入口、病房、衛(wèi)生間張貼禁煙標(biāo)志，醫(yī)務(wù)人員向病人及家屬、探視者等進(jìn)入醫(yī)院的人群宣傳吸煙的危害，并帶頭自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院禁止吸煙的有關(guān)規(guī)定，成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，無(wú)煙醫(yī)院的建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。六、加大經(jīng)費(fèi)投入，保障健康教育工作順利進(jìn)行醫(yī)院高度重視健康教育的經(jīng)費(fèi)投入，保證?？顚Ｓ?，20xx年共投入 元用于健康教育，保證了各種健康教育資料的順利印制，各項(xiàng)廣告宣傳欄的設(shè)計(jì)制作，也給予健康教育工作人員相應(yīng)的補(bǔ)貼?？傊?，一年來(lái)健康教育所取得的成績(jī)是肯定的，但仍然存在許多需要解決的問(wèn)題。如人員有限，宣傳的深度和力度不夠，一些健康教育工作無(wú)法深入開(kāi)展。究其原因，我們自己的努力不夠是一方面，但人員、經(jīng)費(fèi)限制仍然在一定程度上制約了醫(yī)院健康教育工作的深入開(kāi)展，全社會(huì)尤其是政府對(duì)健康教育的重視程度還不夠也影響了健康教育的力度。今后我們要著重加強(qiáng)健康教育的規(guī)范化、制度化建設(shè)，加大宣傳力度和深度，促使更多的人們加入健康教育行列中來(lái)，在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在自身的不懈努力和全社會(huì)的共同關(guān)注下，讓醫(yī)院的健康教育事業(yè)做得更好。印業(yè)有限公司2018年工作計(jì)劃第一章 歷程總結(jié)蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于xx年創(chuàng)建。8年來(lái)易總實(shí)現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個(gè)人也取得了企業(yè)絕對(duì)控股權(quán)，奠定了企業(yè)未來(lái)跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。完成了 1) 原始資本的積累2）經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一3）生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的積累4）專業(yè)技術(shù)人才積累5）必備設(shè)施的添購(gòu)6）1000㎡生產(chǎn)場(chǎng)地的所有權(quán)7）產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實(shí)屬不易，可喜可賀。借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。1）至今沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍脫離不了裝訂。2）至今沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，仍靠等客上門。3）至今沒(méi)有班底人才，仍是易總單槍匹馬。4）至今沒(méi)有企業(yè)文化，仍然沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃5）至今沒(méi)有突破銷售額1000萬(wàn)元，純利潤(rùn)150萬(wàn)元6）至今靠供血生長(zhǎng)，仍然不能造血生長(zhǎng)7）至今是情感管理，沒(méi)有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作8）至今是單一的盈利模式，利潤(rùn)微薄以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實(shí)，才能對(duì)癥下藥，充實(shí)自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后。基于上述認(rèn)知，為超越自我，升華自我，見(jiàn)賢思齊，把企業(yè)做強(qiáng)做大。易總先后就讀“清華大學(xué)民營(yíng)總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。為抓住國(guó)家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會(huì)等與貝斯特相映成輝的塊點(diǎn)市場(chǎng)。奠定貝斯特的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！第二章 戰(zhàn)略目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹(shù)立中國(guó)印刷城(龍港)精裝卡書(shū)第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心文化，有計(jì)劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。XX年貝斯特各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下：一、戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)總額目標(biāo)：3000萬(wàn)/年純利潤(rùn)目標(biāo)：300萬(wàn)/年銷售額目標(biāo)：xx萬(wàn)/年（上門生意1000萬(wàn)元不計(jì)銷售業(yè)績(jī)）間接成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：300萬(wàn)/年縱向贏利目標(biāo)：開(kāi)辟其它贏利渠道及贏利塊點(diǎn)23個(gè)服務(wù)目標(biāo)：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%品牌建設(shè)目標(biāo)：獲得23個(gè)榮譽(yù)戰(zhàn)略同盟目標(biāo)：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理模式定型，日
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1