區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)心得體會(huì)與區(qū)委研究室副主任學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)個(gè)人對(duì)照檢查材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把握不準(zhǔn)、政策研究不透，往往重形式、輕內(nèi)容，起草材料過(guò)程中，有時(shí)為了創(chuàng)新或者讀起來(lái)爽口，片面注重格式統(tǒng)一、字?jǐn)?shù)對(duì)等、排比對(duì)偶、段落控制等，有較濃的“八股”味，聯(lián)系指導(dǎo)實(shí)際不多，實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)。(二)在官僚主義方面群眾觀點(diǎn)不強(qiáng)。在機(jī)關(guān)崗位工作10多年，自覺(jué)不自覺(jué)地沾上了一些機(jī)關(guān)習(xí)氣，平時(shí)多數(shù)時(shí)間坐在辦公室看文件、聽(tīng)會(huì)議、寫(xiě)材料，接觸的大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員，接觸不到群眾，聽(tīng)不到群眾的訴求，對(duì)群眾的冷暖關(guān)心不夠，群眾觀念時(shí)有淡化。比如，在群眾來(lái)訪時(shí)，聽(tīng)到群眾的一些不同聲音，覺(jué)得他們不顧大局、不明實(shí)情、鉆政策空子，對(duì)他們?nèi)狈?yīng)有的同情和耐心，接待態(tài)度有時(shí)還比較生硬。又如，掛鉤服務(wù)企業(yè)，一年到頭去不了一次，年底時(shí)打個(gè)招呼請(qǐng)人家在表格上蓋個(gè)章了事。調(diào)查研究不深。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到機(jī)關(guān)工作后，深入基層調(diào)研不多，即使走出去、走下去，也只是看個(gè)皮毛、了解個(gè)大概，有時(shí)干脆跟基層要個(gè)文字材料，再在網(wǎng)上搜索現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)做法，套用固定模式，進(jìn)行閉門(mén)造車(chē)、加以改造。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的調(diào)研課題，注重看經(jīng)驗(yàn)、看特色、看亮點(diǎn)，缺少“解剖麻雀”的精神，不能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出能夠解決問(wèn)題的實(shí)招。與同志溝通不多。在區(qū)委辦公室工作，心里上產(chǎn)生了優(yōu)越感，覺(jué)得高人一等，對(duì)基層、同事缺少足夠的了解和應(yīng)有的包容，考慮問(wèn)題、布置工作不能換位思考，甚至意氣用事。比如，在完成重要文稿等急難任務(wù)時(shí)，對(duì)待同事缺少耐心，有急躁情緒，常常以批評(píng)代替指導(dǎo)，以主觀臆斷代替寬容理解。對(duì)待基層同志的個(gè)性化要求不能認(rèn)真傾聽(tīng)，有時(shí)出言過(guò)重，影響到基層同志積極性的調(diào)動(dòng)和整體活力的發(fā)揮。(三)在享樂(lè)主義方面精神狀態(tài)不振奮。工作有時(shí)安于現(xiàn)狀，特別是對(duì)職務(wù)的知足感有時(shí)會(huì)帶到工作中去，使自己缺乏應(yīng)有的工作干勁、闖勁，特別是在辦文、辦會(huì)、辦事上，缺乏精益求精的精品意識(shí)。比如，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、上報(bào)上級(jí)的材料中出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象。對(duì)外交往主動(dòng)性不強(qiáng)，特別是與大塊、主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)聯(lián)系交流不多，對(duì)每月的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大項(xiàng)目建設(shè)、重要事項(xiàng)進(jìn)展等情況掌握不準(zhǔn)、研究不透，參謀作用發(fā)揮不是很明顯。擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化。工作中抱有“副職不負(fù)責(zé)”的思想，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，工作主要等上級(jí)安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的一些非職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有時(shí)還有抱怨心理。比如，區(qū)委圍繞全面深化改革，提出了“建設(shè)更高水平小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，作為區(qū)委研究室的一員，還缺少有組織的調(diào)查研究和前瞻性的謀劃思考，沒(méi)能為領(lǐng)導(dǎo)提出富有建設(shè)性的深化改革的對(duì)策和參考建議。在一些重要文稿起草時(shí)，有依賴(lài)思想，認(rèn)為材料成稿前還有主任把關(guān)，在心理上標(biāo)準(zhǔn)要求有所下降，因此出手的文稿質(zhì)量不高，時(shí)有返工現(xiàn)象。爭(zhēng)先勁頭不足。工作目標(biāo)定位不高，滿足于現(xiàn)有的服務(wù)層次和工作水平，習(xí)慣于循規(guī)蹈矩、按部就班干事，缺乏敢闖敢干、先行先試、再接再厲的爭(zhēng)先勁頭。比如，到區(qū)委研究室工作后，忙于具體事務(wù)多，對(duì)區(qū)委全局性的調(diào)研工作，缺少深入思考，滿足于浮光掠影，整個(gè)調(diào)研氛圍不濃厚、調(diào)研成果缺乏新意，在市里沒(méi)有位次。又如，本人過(guò)去幾年都能勤動(dòng)筆，每年有12篇調(diào)研文章在市級(jí)以上期刊發(fā)表，現(xiàn)在產(chǎn)生了歇腳觀望的思想，懶于思考、疏于動(dòng)筆，沒(méi)有成果。(四
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