衛(wèi)生局內(nèi)審計劃與衛(wèi)生局加強創(chuàng)新管理安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標，科學設計績效考核指標體系，適當拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。（二）推進衛(wèi)生基礎設施建設，著力在健全體系上求提升。切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設施標準化建設。落實衛(wèi)生設施建設三年行動計劃，繼續(xù)推進彭埠、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務（分）中心的建設工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務站達標工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務站4個，規(guī)范達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，做到站點建設全省領(lǐng)先。二是加快推進衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設。重點實施筧橋醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部布局調(diào)整與設備更新，進一步優(yōu)化內(nèi)部服務流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質(zhì)、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設。堅持以信息化帶動工作的標準化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統(tǒng)建設為突破口，以網(wǎng)絡化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設，著力在能力素質(zhì)上求提升。全面啟動人才隊伍建設三年行動計劃，加快改革、加大培訓、加強培養(yǎng)，分層分類強化人才隊伍建設，整體提升隊伍素質(zhì)。一是健全兩項機制。根據(jù)“總量控制、適度增加”的原則，充分利用省市人才網(wǎng)絡平臺，重點引進中醫(yī)、燒傷等重點學科建設所需的高層次人才和影像、衛(wèi)生管理等緊缺專業(yè)人才。加快推進學科帶頭人、業(yè)務骨干和優(yōu)秀衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)，加強崗位管理，實行評聘分開，著力提高人力資源使用效率。二是開展三大活動。開展“大培訓”活動，緊緊依托“衛(wèi)生人才培訓中心”基地和邵逸夫醫(yī)院培訓實習基地，分別采取市區(qū)聯(lián)合辦班、省區(qū)聯(lián)動合作的形式，引入上海復旦大學和省、市大醫(yī)院高年資專家及美國密西根大學師資力量，分衛(wèi)生管理、全科診療、公共衛(wèi)生管理三個班次，積極培養(yǎng)高素質(zhì)骨干全科醫(yī)生，進行為期三年的培訓。開展“大比武”活動，在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)全面深入開展“一月一比武”、“一月一主題”的崗位技能大比武，通過大比武提高醫(yī)護人員的整體技術(shù)水平。開展“大考試”活動，深入開展以“基本理論、基本知識、基本技能”為主要內(nèi)容的三基知識考試，努力做到“一季一考，人人過關(guān)考”
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