廠區(qū)物業(yè)管理年終工作總結與廠區(qū)物料部原材料倉庫工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:18 本頁面
【文章內容簡介】 。上半年在雞毛山小區(qū)修建了370平方米的晨練場地，下半年又解決了二次供水問題，創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境。此外，我們還進一步加強了辦公用品和固定資產的管理、嚴格控制計劃。加強了對車庫和浴室的現(xiàn)場管理，提高巡視頻率，杜絕了盜竊案件發(fā)生。進一步加強和規(guī)范全廠公積金、餐廳和藥房物資的盤點工作。加強和規(guī)范了財務基礎管理工作，對食堂和藥房的帳務處理，通過制定各項財務管理制度來規(guī)范食堂和藥房的會計基礎，理順了收發(fā)存的各項環(huán)節(jié)，明確了責任，為降低成本奠定了堅實的基矗在圓滿完成日常工作的同時，我們根據年初趙廠長的工作報告，大力弘揚艱苦奮斗精神，狠抓增收節(jié)支工作。改變了以往請外單位加工制作設施的傳統(tǒng)，多次組織公司人員加工了馬飲庫吸濕機基架40個和車隊宣傳欄一個，節(jié)約資金約2萬余元。組織公司相關人員在夜間對購買的假山黃石進行過磅驗收，累計過磅黃石1397噸，為我廠審計提供了準確的結算數(shù)據，節(jié)約成本6萬余元。組織上半年考核較好的同志和優(yōu)秀積極分子清洗辦公樓大廳一次節(jié)約成本XX元。20xx年盡管我們在后勤保障方面做了一些具體的工作，但離廠部要求和全體員工的期望還有相當大的差距，主要表現(xiàn)在:管理和考核工作不夠嚴謹。少數(shù)員工服務意識不強，工作責任心不到位?；A管理比較薄弱，有些班組管理水平不高等，我們有信心在今后的工作中采取得力措施，認真加以解決。二、20xx年的工作計劃20xx年是“十五”計劃的最后一年，也是我廠深化改革、轉換機制關鍵的一年。在新的一年里，我們物業(yè)公司將在廠部的正確領導下，繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，抓住企業(yè)和職工普遍關心的熱點難點問題開展好各項工作，進一步創(chuàng)造更加整潔優(yōu)美、舒適方便、文明安全的生產、生活環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。20xx年將突出抓好以下幾項工作:一是進一步加強員工的思想政治工作，自覺增強服務意識，調動員工的主動性、創(chuàng)造性。二是進一步完善基礎管理，提高班組管理水平，加大檢查和考核力度。三是進一步做好基礎設施的維修工作，使之更加規(guī)范，努力做到事前、事中、事后控制。四是進一步做好綠化養(yǎng)護工作，力爭在馬飲庫鮮花基地栽培4萬盆鮮花。五是進一步提高菜肴質量，努力降低成本，
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