醫(yī)院強(qiáng)管理促發(fā)展半年工作總結(jié)與醫(yī)院心外科護(hù)士年終工作總結(jié)范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)“引智”工程、“借腦”工程、“名師帶徒”、評(píng)聘分離、設(shè)置專家崗位和專業(yè)組長(zhǎng)等多種方式，不斷地培養(yǎng)人才，合理地使用人才，科學(xué)地架設(shè)人才梯隊(duì)，在全院廣泛營(yíng)造“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重貢獻(xiàn)”的氛圍。第四，不斷抓好專業(yè)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時(shí)也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。我們從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā)，從面向未來(lái)的戰(zhàn)略高度，把抓好專業(yè)學(xué)科建設(shè)擺在重要的議事日程上。上半年，按照“提升基礎(chǔ)學(xué)科，突出重點(diǎn)學(xué)科，強(qiáng)化特色學(xué)科”的原則，積極為特色學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐平臺(tái)，申報(bào)胸外科為省級(jí)重點(diǎn)?？疲瑢⑾瘍?nèi)科與內(nèi)窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并，成立了肝臟腫瘤研治病區(qū)，積極籌建**市心血管病研究中心，并組建腦科中心，從而建成一批專科特色突出、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、人民群眾信賴的拳頭學(xué)科群。此外，我院堅(jiān)持“科教興院”戰(zhàn)略，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)全院科技人員積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，努力提高臨床醫(yī)學(xué)的科技品位，打造各專業(yè)的技術(shù)品牌。上半年共開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目12項(xiàng)，獲得市科技局科研項(xiàng)目11項(xiàng)，申報(bào)省衛(wèi)生廳項(xiàng)目1項(xiàng)，骨外科人工關(guān)節(jié)技術(shù)和心內(nèi)科介入技術(shù)通過(guò)驗(yàn)收獲得技術(shù)準(zhǔn)入，全院醫(yī)務(wù)人員共在各類(lèi)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文22篇，圓滿完成了市全科醫(yī)師培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和外科醫(yī)師培訓(xùn)等工作。第五，全面促進(jìn)質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)。管理強(qiáng)質(zhì)量，管理出效益。我們?cè)谌簭V泛開(kāi)展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為目的的醫(yī)院管理年活動(dòng)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)流程、杜絕不合理收費(fèi)。嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大臨床醫(yī)療質(zhì)量檢查力度，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月進(jìn)行一次“三基”理論考試，每月召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)會(huì)與醫(yī)療安全分析會(huì)，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責(zé)任追究制。上半年，我院醫(yī)療糾紛和病人投訴較去年同期分別下降36和44%。醫(yī)院制定了“全程無(wú)障礙”服務(wù)目標(biāo)。門(mén)診部為患者提供導(dǎo)醫(yī)、咨詢、掛號(hào)、劃價(jià)、交費(fèi)、取藥為一體的一站式服務(wù)，大大縮短了病人就診的時(shí)間；對(duì)殘疾人、現(xiàn)役軍人、70歲以上的患者及孕婦優(yōu)先安排就診、檢查；免費(fèi)為患者提供擔(dān)架及輪椅、開(kāi)水及一次性水杯；每天實(shí)行職能科室負(fù)責(zé)人值班制，及時(shí)為患者排憂解難。護(hù)理部對(duì)每位新入院的病人，護(hù)士保證“零分鐘”接待；通過(guò)規(guī)范護(hù)士禮儀、制定關(guān)鍵護(hù)理工作流程、開(kāi)展“
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