醫(yī)院強管理促發(fā)展半年工作總結(jié)與醫(yī)院心外科護士年終工作總結(jié)范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過“引智”工程、“借腦”工程、“名師帶徒”、評聘分離、設(shè)置專家崗位和專業(yè)組長等多種方式，不斷地培養(yǎng)人才，合理地使用人才，科學地架設(shè)人才梯隊，在全院廣泛營造“尊重人才、尊重科學、尊重貢獻”的氛圍。第四，不斷抓好專業(yè)學科建設(shè)。醫(yī)院的學科技術(shù)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁。我們從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，把抓好專業(yè)學科建設(shè)擺在重要的議事日程上。上半年，按照“提升基礎(chǔ)學科，突出重點學科，強化特色學科”的原則，積極為特色學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐平臺，申報胸外科為省級重點?？疲瑢⑾瘍?nèi)科與內(nèi)窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并，成立了肝臟腫瘤研治病區(qū)，積極籌建**市心血管病研究中心，并組建腦科中心，從而建成一批?？铺厣怀觥⑵放苾?yōu)勢明顯、人民群眾信賴的拳頭學科群。此外，我院堅持“科教興院”戰(zhàn)略，推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵全院科技人員積極開展新業(yè)務(wù)新項目，努力提高臨床醫(yī)學的科技品位，打造各專業(yè)的技術(shù)品牌。上半年共開展新技術(shù)、新項目12項，獲得市科技局科研項目11項，申報省衛(wèi)生廳項目1項，骨外科人工關(guān)節(jié)技術(shù)和心內(nèi)科介入技術(shù)通過驗收獲得技術(shù)準入，全院醫(yī)務(wù)人員共在各類期刊上發(fā)表學術(shù)論文22篇，圓滿完成了市全科醫(yī)師培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長和外科醫(yī)師培訓等工作。第五，全面促進質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)。管理強質(zhì)量，管理出效益。我們在全院廣泛開展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為目的的醫(yī)院管理年活動，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進服務(wù)流程、杜絕不合理收費。嚴格基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，建立健全各項規(guī)章制度，加大臨床醫(yī)療質(zhì)量檢查力度，強化“三基三嚴”訓練，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月進行一次“三基”理論考試，每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量講評會與醫(yī)療安全分析會，實行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責任追究制。上半年，我院醫(yī)療糾紛和病人投訴較去年同期分別下降36和44%。醫(yī)院制定了“全程無障礙”服務(wù)目標。門診部為患者提供導醫(yī)、咨詢、掛號、劃價、交費、取藥為一體的一站式服務(wù)，大大縮短了病人就診的時間；對殘疾人、現(xiàn)役軍人、70歲以上的患者及孕婦優(yōu)先安排就診、檢查；免費為患者提供擔架及輪椅、開水及一次性水杯；每天實行職能科室負責人值班制，及時為患者排憂解難。護理部對每位新入院的病人，護士保證“零分鐘”接待；通過規(guī)范護士禮儀、制定關(guān)鍵護理工作流程、開展“
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