【文章內容簡介】 導、分管領導和工作隊員深入駐點村調查研究，摸透村情，謀劃思路。一是加強了村支兩委領導班子和黨員隊伍建設，全年發(fā)展入黨積極分子5人，培養(yǎng)后備干部2人。二是加強政策宣傳，引發(fā)宣傳資料近1000份，把計劃生育、社會治安及九年義務教育等政策送到農民群眾手中。三是加強規(guī)范化管理，指導完善了村規(guī)民約、村務公開等村規(guī)制度。四是積極為示范村辦實事、辦好事。爭取并投入資金4萬余元，水泥10噸。，建設高標準茶葉種植基地120畝，新種金桔125畝，培養(yǎng)種養(yǎng)示范戶20戶，同時完成了全村國有林權制度改革任務。村級集體經濟項目老油槽改造全面完成，為村級集體經濟可增加近1萬元/年。 大力宣傳推介，商務信息工作名列前茅。為了宣傳、推介商務工作，提高商務工作水平，促進商務事業(yè)發(fā)展，局黨組制定了商務報道工作考核方案，到目前為此，在國家商務部網站和省商務管理平臺網站上，共發(fā)表宣傳推介桂東有關商務工作的原創(chuàng)商務信息和調研文章400多篇，宣傳商務業(yè)務知識和有關商務政策的文章100多篇，提前半年超額完成了市商務局下達的目標任務。 堅持統籌兼顧，各項任務有序推進。一是安全生產，未雨綢繆。嚴格執(zhí)行安全生產責任制，狠抓商務系統內市場、商場、加油站等重點場所的消防安全，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保了一方平安；二是社會穩(wěn)定，常抓不懈。認真貫徹市、縣政法綜治工作會議精神，廣泛開展法制宣傳、平安創(chuàng)建等活動，提高共同做好綜合治理工作的責任心。妥善處理好各種投訴和信訪件，維護了一方穩(wěn)定。特別是通過艱苦扎實的工作，協調解決了多年來懸而未決的原“桂東縣對外經濟貿易公司”職工的養(yǎng)老保險等遺留問題，維護了社會穩(wěn)定；三是反腐倡廉，警鐘長鳴。全面落實黨風廉政建設責任制，大力推行政務公開，強化監(jiān)督，打擊商務違法行為，加強防治商業(yè)賄賂的長效機制。規(guī)范窗口辦事行為，全局上下無吃、拿、卡、要、收等違法亂紀行為發(fā)生；四是其他工作，齊頭并進。宣傳、統戰(zhàn)、雙聯、婦女、工會、計劃生育等工作按各主管部門要求，完善各項制度及日常工作任務，均取得了較好的成績。 五、找差距，立長遠，全面謀劃明年重點工作，力爭來年工作取得新突破 全面貫徹落實縣委工作會議精神，進一步解放思想，務實創(chuàng)新。全局上下堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以學習貫徹縣委工作會議及陳湘安書記講話精神為契機，制定工作方案，完善工作措施，逐一狠抓落實。同時堅持“兩手抓”，正確處理好開展學習貫徹會議精神與抓好日常工作的關系，統籌兼顧，合理安排，把貫徹會議精神的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上。 以“市場監(jiān)管公共服務體系項目建設”為重點，抓好項目建設。全力做好流通領域市場監(jiān)管公共服務體系建設項目迎接國家商務部檢查驗收的前期準備，力爭使該項目順利通過國家商務部的檢查驗收。 以建設“桂東工業(yè)園”為契機，切實抓好標準廠房建設工作。全面貫徹落實市委經濟工作會議和全市加快承接產業(yè)轉移先行先試暨招商引資大會精神和縣委工作會議精神，以建設“桂東工業(yè)園”為契機，始終把標準廠房建設作為我縣加快承接產業(yè)轉移的第一抓手，強力推進標準廠房建設，力爭3年內完成標準廠房建設面積10萬平方米以上。 按照“構建一個平臺，打造五個基地，建設一個機制”的思路，全力做好招商引資工作。以“桂東工業(yè)園”建設為中心，進一步夯實我縣招商引資承接產業(yè)轉移的基礎，構筑承接產業(yè)轉移的良好平臺。一方面，要以陳湘安書記講話中確立的“10大旅游項目，10大工程項目”為基礎，抓好特色現代農業(yè)項目、特色新型工業(yè)項目、特色生態(tài)旅游項目的包裝，建好招商項目庫。另一方面，對招商引資項目要實行動態(tài)管理，隨時掌握項目的進展情況，有效銜接已落戶項目、意向落戶項目、在談項目、在（擴）建項目在規(guī)劃設計、施工建設、辦理相關證件手續(xù)中遇到的困難和問題，促進項目早落戶、早建成、早投產。三年內爭取把奇奇服裝紡織有限公司和玲瓏王茶葉公司打造成省市級龍頭企業(yè)，并力爭打造成國家級龍頭企業(yè)。再一方面，就是加大招商引資力度，盡早實現入園企業(yè)超過10家，年總產值超過10億元的目標。 大力優(yōu)化產業(yè)結構，努力擴大進、出口總額。著力扶優(yōu)扶強，培植出口大戶；優(yōu)化出口結構，增強出口競爭力。加大對傳統出口產品的技術改造力度，提升企業(yè)產品的競爭力。提升具有相對優(yōu)勢的資源型產品的深加工和精加工水平，提高附加值。大力培植一批“專、精、特、新”產品，努力實現外貿出口由以量取勝向以質取勝的轉變，由主要出口粗加工、低附加值產品向精加工、高附加值產品的轉變；著力創(chuàng)新機制，搞好外貿出口的鏈式化服務。對出口“龍頭”企業(yè)、“拳頭”產品進行重點指導和扶持，建立出口品牌的引導培育和激勵機制。加強部門的通力協作，形成合力，為企業(yè)營造寬松的環(huán)境。 加強市場體系建設，不斷拉動農村市場消費。進一步加大“萬村千鄉(xiāng)市場”和“家電下鄉(xiāng)”工程建設力度，不斷擴大農家店和家電下鄉(xiāng)銷售店總量和覆蓋面。不斷提高家電下鄉(xiāng)服務水平，滿足人民生產生活需求。同時推進連鎖規(guī)范化、管理制度化、經營標準化，力爭將我縣鄉(xiāng)村農家店建成樣板店、精品店、放心店。積極爭取上級扶持，不斷加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場體系建設，在對現有的部分農貿市場進行標準化改造的基礎上，力爭年內建設二至三個新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場。全力做好《城市商業(yè)網點規(guī)劃》編制工作，力爭在XX年底以前全面完成并順利通過省商務廳專家評審。 加大行政執(zhí)法力度，全面加強肉品酒品監(jiān)管。加強肉品、酒品市場監(jiān)管。定期不定期的對酒類產銷企業(yè)進行執(zhí)法檢查，規(guī)范、整頓酒品市場，確保人民群眾吃上“放心酒”。加大對生豬屠宰管理《辦法》、《條例》的宣傳力度，加強生豬定點屠宰場的管理，堅決取締私屠濫宰窩點，嚴厲打擊銷售病害、病死豬肉行為，確保人民群眾吃上“放心肉”。 縣商務局工作總結今年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局克服重重困難，在領導人員少的情況下，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為大局，以保障奶粉市場供應為重點，狠抓市場整頓，效果明顯、成績突出。具體工作如下：一、重點解決職工關注的熱點難點問題,維護廣大干部職工利益。受國家經濟體制改革的影響，我局所屬絕大部分企業(yè)已不再經營，歷史遺留問題多而復雜，主要是職工反映的國有資產流失及其工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、遺屬補助等拖欠問題，以及企業(yè)軍轉干部、退役士兵反映的待遇問題。對此我局以高度的責任感，始終把解決職工反映的問題作為日常工作的出發(fā)點和落腳點,對職工提出的符合政策的合理要求，結合實際情況想方設法為其解決，維護廣大干部職工的切身利益，努力把矛盾糾紛化解在基層，不使矛盾激化，不把矛盾上交，確保了系統在奧運會和殘奧會期間穩(wěn)定。二、著力排查治理生產隱患，確保奧運安全。加強領導，提高認識，按照安全生產排查治理工作實施方案的要求，認真落實企業(yè)法定代表人負責制，年初，我局分別與民爆公司、五金公司負責人簽訂了《安全生產目標責任書》，建立了安全生產工作制度，制訂了本單位安全生產事故應急預案，努力把工作抓緊、抓細、抓好、抓實。同時我局由主管局長帶隊，不分晝夜、不定時間對所屬民爆公司爆炸物品庫區(qū)、天隆超市等地進行安全隱患大排查，對發(fā)現的隱患逐一建檔立卷，限期整改，保證奧運期間系統內生產安全。三、圍繞新農村建設，加快農村市場建設步伐。今年我縣有三個專業(yè)市場的建設任務，即南托食用菌批發(fā)市場、小東關肉類蔬菜綜合批發(fā)市場和南朱樂食用菌交易市場建設。其中南托食用菌批發(fā)市場在我局的具體指導下，經多方籌資對市場進行升級改造。截止目前，實際投資110萬元，擴建交易棚1200平米，完成信息中心和地面硬化任務，以141分的成績通過了市縣聯合驗收小組的驗收，市場改造獎勵資金5萬元已到位。小東關肉類蔬菜綜合批發(fā)市場已完成全年建設任務，即道路和地面硬化任務。南朱樂食用菌交易市場完成了500平米交易大棚、加工配送中心、信息中心、電子結算中心、冷藏設施的建設，地面硬化任務正在建設中，預計在12月初完成。四、搞好奶制品監(jiān)測工作，確保全縣市場供應工作。自從三鹿奶粉事件發(fā)生以來，我局始終把“保證奶制品尤其是嬰幼兒奶粉市場供應，全力維護奶制品尤其是嬰幼兒奶粉市場運行平穩(wěn)”作為當前工作的重中之重，認真謀劃，規(guī)范運作，保障了我縣奶制品市場的正常供應。一是健全組織，成立了由局長任組長，主管副局長任副組長，各科室負責人為成員的奶制品供應和監(jiān)測領導小組，下設辦公室，辦公室設在綜合科，具體負責我縣奶制品尤其是嬰幼兒奶粉市場的供應和監(jiān)測工作。二是制定印發(fā)了《靈壽縣商務局保障嬰幼兒奶粉市場供應和搞好市場監(jiān)測工作方案》等文件，保證了奶制品市場供應和監(jiān)測工作有章可循、有序進行。三是實行局領導和科室負責人分包企業(yè)進場駐店及分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立聯系制度。讓分包人員深入到分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點奶制品經營超市、批發(fā)