區(qū)委勞動(dòng)保障監(jiān)察意見(jiàn)與區(qū)委醫(yī)院上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)意識(shí)，提高勞動(dòng)保障監(jiān)察凝心聚力的能力；增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高勞動(dòng)保障監(jiān)察拒腐防變的能力。要倡樹(shù)刻苦扎實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)，銳意進(jìn)取的改革作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，親民愛(ài)民的服務(wù)作風(fēng)，胸懷全局的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，勤政廉潔的清廉作風(fēng)。通過(guò)扎實(shí)有效的作風(fēng)建設(shè),將執(zhí)法為民的要求落到實(shí)處，推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。區(qū)委醫(yī)院上半年工作總結(jié)20*年是中心醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的攻堅(jiān)年，上半年醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神，繼續(xù)深入開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，以質(zhì)量、服務(wù)、安全、控費(fèi)為目標(biāo)，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院和渝東南醫(yī)療服務(wù)中心為工作核心，全面強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)、規(guī)范管理，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、快速、健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作（一）全力推進(jìn)外科大樓項(xiàng)目建設(shè)，總投資3630萬(wàn)元，系20*年全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目建成后，將與現(xiàn)住院大樓相互配套，集住院、門(mén)診、急診等功能于一體，系目前黔江乃至整個(gè)渝東南片區(qū)一流的現(xiàn)代化綜合醫(yī)用大樓，預(yù)計(jì)明年5月建成投入使用。該項(xiàng)目今年2月28日開(kāi)工，已完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、抗滑樁施工、基坑土方開(kāi)挖、CFG樁工程，正進(jìn)行2臺(tái)塔吊安裝、混泥土攪拌場(chǎng)建設(shè)、褥墊層和C20混凝土墊層施工，即將進(jìn)入筏板基礎(chǔ)施工。累計(jì)完成投資650萬(wàn)元（含前期費(fèi)用）。（二）強(qiáng)化軟件建設(shè)按照20**年建成三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)要求，我院積極做好人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、管理考核等軟環(huán)境建設(shè)，持續(xù)完善新的HIS系統(tǒng)，嚴(yán)格按照《*市醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》要求繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹ISO9001：20**質(zhì)量管理體系，接受了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的再認(rèn)證審核。二、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，著實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)水平（一）全面質(zhì)量策劃，質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善及時(shí)調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院各質(zhì)量管理委員會(huì)及各科室質(zhì)量控制小組，各質(zhì)量管理委員會(huì)加大了工作力度，按要求完成了質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議及質(zhì)量控制活動(dòng)。制定并發(fā)布了醫(yī)院和科室質(zhì)量目標(biāo)，完善了《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理管理辦法》和《臨床抗生素使用管理的規(guī)定》等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。三級(jí)質(zhì)量考核得到有效執(zhí)行，半年來(lái)，有12個(gè)臨床醫(yī)技科室在質(zhì)量月考核中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，有12個(gè)科室因質(zhì)量月考核分較低收到不合格報(bào)告并要求整改。按照《*市醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，我院繼續(xù)深入開(kāi)展了醫(yī)院管理年活動(dòng)，全院職工的法律法規(guī)、工作制度、規(guī)范操作的意識(shí)有所增強(qiáng)，醫(yī)院修訂完善了《管理實(shí)施細(xì)則》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定》及《華西遠(yuǎn)程教學(xué)聽(tīng)課管理規(guī)定》等工作制度，優(yōu)化了病人入院、出院及病歷復(fù)印等工作流程，部分不合格項(xiàng)得到了及時(shí)整改，醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)態(tài)度不斷改善。接受了區(qū)衛(wèi)生局的工作督查，并獲得好評(píng)。繼續(xù)加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)師查房管理，提高查房?jī)?nèi)涵質(zhì)量。在醫(yī)院規(guī)范的查房形式下，查找并完善細(xì)節(jié)和過(guò)程的不足，全面提高醫(yī)師查房質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)月度質(zhì)量考核、住院病人訪(fǎng)問(wèn)、隨機(jī)抽查等形式，加大監(jiān)督管理力度，確保三級(jí)醫(yī)師查房制度得到了良好的執(zhí)行。加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理和傳染病管理。根據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范，做好各科室感染管理工作及重點(diǎn)科室（部位）感染指標(biāo)監(jiān)測(cè)分析工作，嚴(yán)格一次性用品管理，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物的處置管理，防止重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)傳染病管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》，完善傳染病登記、報(bào)告工作。制定完善了應(yīng)急預(yù)案，從思想、組織、人員、設(shè)備設(shè)施、物資各方面做好應(yīng)對(duì)手足口病、人禽流感等重大疫情防治的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)師定期考核管理辦法》。嚴(yán)格按照制度及制定的實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)師定期考核工作，建立健全執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格認(rèn)定數(shù)據(jù)庫(kù)。加強(qiáng)輸血管理，嚴(yán)格執(zhí)行《輸血法》等法律法規(guī)，規(guī)范臨床合理用血，確保輸血安全。進(jìn)一步規(guī)范合理用藥制度，定期進(jìn)行合理用藥督查、分析評(píng)估，強(qiáng)化抗菌藥物和高檔藥品臨床使用管理，保障臨床需要和用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)生不當(dāng)處方在院內(nèi)公示和點(diǎn)評(píng)制度，堅(jiān)持每月處方分析，對(duì)不合格處方予以處罰和公示暴光，提高處方合格率。做好交通事故、重大突發(fā)災(zāi)害事故的院前急救和院內(nèi)搶救工作，提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)急救任務(wù)。強(qiáng)化專(zhuān)科建設(shè)。根據(jù)三甲醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)管理及醫(yī)院自身發(fā)展需求，分別獨(dú)立了心內(nèi)科，成立了泌尿腎病科。規(guī)范專(zhuān)科人才梯隊(duì)建設(shè)和合理配置業(yè)務(wù)發(fā)展，形成規(guī)模，擴(kuò)大在周邊的影響。1持續(xù)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。從實(shí)際出發(fā)全力推行人文化溫馨服務(wù)，努力創(chuàng)造新型服務(wù)模式，不斷健全和完善“健康教育模式病房”，讓病人得到更加實(shí)惠而舒適的服務(wù)，從而進(jìn)一步提升了醫(yī)院自身醫(yī)療服務(wù)素質(zhì)和社會(huì)形象。（二）繼續(xù)堅(jiān)持科
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