【文章內(nèi)容簡介】 長帶著全班一起睡崗，把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置，班長跟著睡，清醒的那個(gè)是誰，是我們的市場化用工人員，多么有諷刺意味。老職工大睡特睡，新職工不敢睡，這不正反映出我們的用工機(jī)制問題嗎，新職工為什么不敢睡啊，他不困嗎？因?yàn)樗邪肽甑膶?shí)習(xí)期，我們有明確規(guī)定，半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的，一概不得錄用，所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚，也很后怕。我是笑不出來，因?yàn)檫@些問題發(fā)生在我公司8月14日出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故以后不到半年，在集團(tuán)公司黨組成員帶隊(duì)對(duì)我公司檢查不到半個(gè)月。從他們睡覺的姿勢看，決不是第一次睡覺，我們都倒過班，明知道睡覺是違紀(jì)的，決不敢大睡，打盹都膽戰(zhàn)心驚，這種大睡特睡是第一次嗎？非常熟練??！另外我認(rèn)為，絕對(duì)不是這三個(gè)車間，睡崗帶有普遍性，這使我很震驚啊。我總覺得勞動(dòng)紀(jì)律是我們煉化企業(yè)中常抓不懈的一件事，違紀(jì)現(xiàn)象會(huì)有的，但不可能發(fā)展到這種程度啊，不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點(diǎn)責(zé)任心，他不敢睡，一個(gè)人在那盯著盤，而硫銨車間當(dāng)班的班長帶著睡，和回收車間當(dāng)班的班長跟著大家一起睡，你不后怕嗎？我們這么大的生產(chǎn)裝置，交給這些人，你能放心？今天參加會(huì)議的都是我們各部門的主要負(fù)責(zé)人，你怎能笑出聲？你還能把這些現(xiàn)象看成是正常？我是百思不得其解。我剛才講了，應(yīng)該使我們警醒了，這個(gè)警種應(yīng)該時(shí)刻在我們的頭腦中鳴響?。】蔀槭裁词鹿受囬g的當(dāng)班人員還這樣？今天參加會(huì)議的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，你們琢磨琢磨，為什么會(huì)這樣？？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應(yīng)該扣除我們員工獎(jiǎng)金的，你是出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故啊，上級(jí)今年給我們核定工資總額的時(shí)候，就給我們扣了400萬工資指標(biāo)，目的是讓我們吸取這個(gè)教訓(xùn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們絕大多數(shù)員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動(dòng)的，到現(xiàn)在為止，沒有扣大家一分錢的獎(jiǎng)金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較XX年增長17％，煉化企業(yè)平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業(yè)中上游的，還有什么不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎(jiǎng)金拿工資的時(shí)候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎(jiǎng)金的時(shí)候，你想一想，你有沒有資格說這個(gè)話。如果誰不承認(rèn)工資增加了獎(jiǎng)金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)都沒有享受到，我們的獎(jiǎng)金由總部發(fā)，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態(tài)太差，我們每個(gè)人都應(yīng)該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對(duì)起大慶煉化這個(gè)衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業(yè)?。“l(fā)生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行反思，一是雖然集團(tuán)公司蔣總反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)要抓好冬季的安全生產(chǎn)，并有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級(jí)來檢查，更多的是想如何應(yīng)付過去，沒有把抓好冬季安全生產(chǎn)落實(shí)在具體行動(dòng)上，或者說落實(shí)的不夠，這是思想認(rèn)識(shí)不足的問題。二是我對(duì)我們公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區(qū)，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰(zhàn)友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會(huì)得到體現(xiàn)，受家庭的傳染，受地區(qū)文化的熏陶，我們大慶煉化公司的員工，應(yīng)該能夠很好的繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學(xué)習(xí)的，向大慶煉化公司的員工學(xué)習(xí)的，“三老四嚴(yán)”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實(shí)情況怎么樣呢，怎么查一個(gè)有問題再查一個(gè)還有問題呢，是個(gè)別現(xiàn)象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區(qū)，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，相信我們員工能吸取教訓(xùn)，能夠認(rèn)真履行自己的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)人性化管理，就把制度扔了，所以就出現(xiàn)了“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊(duì)伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現(xiàn)在開始我們嚴(yán)肅起來，認(rèn)真起來，從我做起，扎扎實(shí)實(shí)地，一步一個(gè)腳印地把蔣總的四點(diǎn)要求落實(shí)好，落實(shí)在我們的行動(dòng)上。從現(xiàn)在開始到三月末，利用100天的時(shí)間，開展一個(gè)冬季安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個(gè)活動(dòng)我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，把工作具體化，細(xì)致化，為此我提幾點(diǎn)要求。一、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度主要有這么幾個(gè)方面的工作。一是要扎實(shí)開展好每周一查的安全大檢查活動(dòng)。到現(xiàn)在我們已經(jīng)查了四個(gè)廠，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進(jìn)了基層工作的提升，對(duì)查出的問題，我們主要做兩個(gè)工作。一方面要求被查單位對(duì)查出的問題要落實(shí)整改時(shí)間、措施和責(zé)任人。另一方面查出的問題在每周一的大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，但對(duì)整改的情況，要進(jìn)行兌現(xiàn)。所以檢查部門要回訪，對(duì)沒有整改的要嚴(yán)格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現(xiàn)一些低級(jí)的問題是要考核的。二是生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、“四有一卡”的執(zhí)行情況以及衛(wèi)生規(guī)格化的情況進(jìn)行講評(píng)，要繼續(xù)堅(jiān)持，在講評(píng)中，要一針見血的指出問題，對(duì)責(zé)任人要點(diǎn)名