衛(wèi)生局20xx衛(wèi)生工作計劃與衛(wèi)生局20xx年個人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，推進城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展，進一步完善區(qū)醫(yī)院與保升等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和老拱橋等60個村衛(wèi)生室建立對口幫扶協(xié)作機制，保健院對口支援河沙、保升，疾控中心支援西寧、老池、復(fù)橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓(xùn)中心支援新橋，合管中心支援唐家。推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)和績效考核等方面予以規(guī)范的管理體制，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，確保每個村至少有一個村衛(wèi)生室，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，完善農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，建立起層次分明、布局合理、功能完善、優(yōu)勢互補、合作緊密的衛(wèi)生服務(wù)體系。公共衛(wèi)生。拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)質(zhì)量。完善并嚴格執(zhí)行11類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)標準、操作規(guī)范和考核辦法，提高服務(wù)水平。完成重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，繼續(xù)開展農(nóng)村生育婦女免費補服葉酸，實施艾滋病母嬰傳播阻斷項目。依托區(qū)醫(yī)院建立區(qū)域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系。公立醫(yī)院改革。在政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開等重點問題上大膽探索，探索建立高效的公立醫(yī)院管理體制，形成規(guī)范化的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。深化人事制度改革，健全聘用和崗位管理制度，形成能進能出、能上能下的用人機制，完善以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心、能充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的績效考核和分配激勵機制。改革補償機制，落實政府投入政策，完善醫(yī)藥價格形成機制。深化公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，提高醫(yī)療體系整體效率。以病人為中心，完善公立醫(yī)院內(nèi)部運行機構(gòu)，方便群眾就醫(yī)。鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，加快形成多元辦醫(yī)格局。(四)強化提升醫(yī)療設(shè)備，提高診療技術(shù)水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)基本結(jié)束，但仍面臨資金短缺、設(shè)備落后等諸多問題，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)的整體水平和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和能力，促進衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，針對當(dāng)前臨床檢驗設(shè)備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備的數(shù)量，裝備的水平，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝和安全合理使用等系列問題，今年要采取多種方式和途徑，以“新五件” (b超、x線、洗胃機、心電圖機、生化分析儀)為基礎(chǔ)，購置引進一批先進適宜的醫(yī)療設(shè)備裝備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不斷拓展服務(wù)項目和領(lǐng)域，提高診療技術(shù)水平。衛(wèi)生局2018年個人工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)范文XX年1月以來，區(qū)衛(wèi)生局實施以“仁心仁術(shù)，你我同行”為主題,進一步規(guī)范服務(wù)行為，改進服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，通過系統(tǒng)內(nèi)部抓制度、抓培訓(xùn)、抓管理、抓檢查、抓考核，實施服務(wù)能力提升八大項目，逐步使服務(wù)理念更先進、服務(wù)環(huán)境更舒適、服務(wù)流程更便捷、服務(wù)態(tài)度更溫馨、服務(wù)效率更高效，真正讓群眾受益，實實在在感受到余杭衛(wèi)生的新變化。一、上半年工作總結(jié)㈠成立組織，制定方案，構(gòu)架活動實施體系區(qū)衛(wèi)生局圍繞提升服務(wù)能力在系統(tǒng)內(nèi)外開展大量調(diào)研工作，查擺問題，汲取智慧，在此基礎(chǔ)上形成服務(wù)能力提升“1+X”管理和實施體系。成立系統(tǒng)服務(wù)能力提升領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，同時建立局領(lǐng)導(dǎo)分組聯(lián)系、機關(guān)各科室共同參與機制，架設(shè)了以衛(wèi)生局為主導(dǎo)，以全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位為實施主體的網(wǎng)絡(luò)組織。㈡管理項目，凸顯品質(zhì)，全面推進服務(wù)能力提升服務(wù)能力實施項目化管理，針對影響衛(wèi)生服務(wù)中比較突出的內(nèi)因和外因，制定了服務(wù)能力提升八大規(guī)定項目，即統(tǒng)一服務(wù)行為三化(標準化、規(guī)范化、人性化)、優(yōu)化服務(wù)流程建設(shè)、打造智慧醫(yī)療平臺、深化護理
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