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醫(yī)院醫(yī)務工作成績半年總結與醫(yī)院醫(yī)務科年度工作總結匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 04:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 節(jié)質量管理,進一步貫徹落實總查房、三級醫(yī)師查房、一日三查房以及圍手術期管理、輸血管理、總住院醫(yī)師管理和各項病例討論、報告等醫(yī)療管理制度,并每季度深入臨床科室監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況,確保各項制度的貫徹落實,全年共組織31名臨床專家參與4個季度質量檢查。三是進一步加強依法執(zhí)業(yè)管理,確立依法執(zhí)業(yè)在提高醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全的基礎性地位,積極對全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師情況進行梳理,切實按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法》等要求,建立醫(yī)師注冊信息電子信息化,完善醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書歸檔管理,全年及時辦理我院醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊及變更注冊43件。辦理婦產(chǎn)科46名醫(yī)護人員母嬰保健技術服務許可證,保證在崗人員持證上崗合格率100%。審核并辦理175名孕婦醫(yī)學需要終止妊娠手續(xù)。組織21名醫(yī)師參加了XX年國家醫(yī)師資格考試。聯(lián)合人事科、信息管理中心對醫(yī)院醫(yī)師工作站進行清理,依法清理無執(zhí)業(yè)資質,暫不具備開通醫(yī)師工作站人員20余人。開展了總住院醫(yī)師、科秘書的換屆考核。9月份對全院60名新任住院總醫(yī)師和科秘書進行崗前集中培訓,結合三甲復審的新要求,強化醫(yī)療安全教育和崗位責任教育,提高了總住院醫(yī)師的業(yè)務及管理水平,使之更好地配合科室主任開展工作。為加強科室人才梯隊建設,培養(yǎng)業(yè)務骨干,XX年全年有計劃選派 15人外出赴上海、北京等全國知名醫(yī)院進修,進修方向涵蓋微創(chuàng)、介入和外科新技術,為科室和醫(yī)院的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。特別是為籌建產(chǎn)前診斷中心,5月份我科組織婦產(chǎn)科、檢驗科、功能科、兒科負責人專程到省衛(wèi)生廳婦社處匯報有關工作,積極與安醫(yī)大一附院產(chǎn)前診斷中心協(xié)調有關工作,爭取支持。經(jīng)過科室推薦,我科選派了5名相關專業(yè)技術人員到安醫(yī)大一附院產(chǎn)前診斷中心進行了為期3個月的進修,目前這5名人員已參加并通過了省廳專項考核,達到了籌建產(chǎn)前診斷中心人員資質要求。加強退休人員返聘與管理,充分調動退休人員工作積極性、主動性,發(fā)揮退休人員科室傳幫帶作用,XX年共返聘退休老專家52人。老專家是醫(yī)院的寶貴財富,我科能夠認真梳理返聘老專家個人情況,在尊重各科室意愿的基礎上,對不宜進行返聘的老專家,及時和科主任交流,耐心與老專家本人進行溝通、解釋,確保了返聘工作的良性開展。(二)積極落實三甲復審工作XX年是醫(yī)院迎接三甲復審的關鍵年。三甲條款對應醫(yī)務科的有102條。自接到醫(yī)院三甲條款任務后,(科室1人抽調到院三甲辦,1人工作調離),積極組織集中學習、討論,明確工作重點和工作方法,加班加點開展工作,先后制定出臺了《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院手術風險評估制度》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院麻醉分級管理規(guī)定》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院醫(yī)療技術損害處置預案》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院“危急值”報告制度》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院重大手術審批制度》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院非計劃再次手術管理制度》、《關于加強我院手術醫(yī)師能力評價與再授權管理的規(guī)定》、《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院手術部位標識管理規(guī)定》等65項新制度和新規(guī)定,其中院級文件25項,科級文件40項,為我院醫(yī)療活動的規(guī)范開展奠定了堅實的制度基礎。同時為便于醫(yī)師掌握,熟練應用,我科專門制作了1000本《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院醫(yī)療管理制度匯編》下發(fā)到全院各科室,確保人手一冊。三甲復審是PDCA原理的應用,是否進行監(jiān)管涉及到能否爭取到B級。為確保檢查能夠達到B級,一方面我科對照監(jiān)管要求,設計了“5+1”、“6+0”和“1+1”模式專項檢查量化表,內容涉及核心制度落實情況、科室管理、住院診療管理、手術管理、醫(yī)療技術管理、患者合法權益保障等多個方面,既涉及到各科共性管理要求,也有特異性管理要求。一方面制定詳細的檢查計劃,從臨床科室抽調共8名科室主任、副主任,拼湊時間,利用12天的時間,對臨床及醫(yī)技科室進行了全面認真的檢查,并針對檢查結果分析科室存在的問問題,下達書面整改意見書。這些工作的開展在省廳現(xiàn)場檢查中也獲得檢查專家一致認可,也屢次被來院學習的兄弟醫(yī)院借鑒。(三)嚴格醫(yī)療技術分類管
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