衛(wèi)計扶貧工作計劃范本與印業(yè)有限公司20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 扶助對象21人，并在XX年12月底前全面兌現(xiàn)獎勵扶助金（其中：、）。（三）開展免費孕前優(yōu)生健康檢查。按照區(qū)政府《關于進一步開展免費孕前優(yōu)生健康檢查工作的通知》要求，開展免費孕前優(yōu)生健康檢查314人，全面落實免費資金。（四）開展計劃生育優(yōu)質服務。堅持計劃生育基本國策，依法落實全面兩孩政策，積極實施“母親健康工程”、“優(yōu)生促進工程”，提高生育服務水平。開展免費計生服務，落實獎特扶政策及獨生子女家庭幫扶等工作。三、紅會扶貧計劃（一）開展“博愛送萬家”活動。組織紅十字會在春節(jié)期間開展“博愛送萬家”活動，采購大米、食用油等物資，走訪慰問一定的貧困家庭。（二）實施“博愛家園”項目。加大宣傳力度，鞏固成效，擴大影響,繼續(xù)做好博愛家園生計基金的輪回使用，使該項目可持續(xù)性發(fā)展。印業(yè)有限公司2018年工作計劃第一章 歷程總結蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于xx年創(chuàng)建。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍，個人也取得了企業(yè)絕對控股權，奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎資源。完成了 1) 原始資本的積累2）經(jīng)營權的統(tǒng)一3）生產技術及經(jīng)驗的積累4）專業(yè)技術人才積累5）必備設施的添購6）1000㎡生產場地的所有權7）產業(yè)方向的定位及產品市場認知以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易，可喜可賀。借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展速度相比，以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡，貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。1）至今沒有核心競爭力，仍脫離不了裝訂。2）至今沒有銷售網(wǎng)絡及團隊，仍靠等客上門。3）至今沒有班底人才，仍是易總單槍匹馬。4）至今沒有企業(yè)文化，仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃5）至今沒有突破銷售額1000萬元，純利潤150萬元6）至今靠供血生長，仍然不能造血生長7）至今是情感管理，沒有制度管理，仍未達到程序化操作8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是繼續(xù)落后?；谏鲜稣J知，為超越自我，升華自我，見賢思齊，把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學民營總裁班”學習“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機，在文化產業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式，易總在不懈地努力著！第二章 戰(zhàn)略目標為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展，樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿，培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化，有計劃有步驟地科學化發(fā)展。XX年貝斯特各項戰(zhàn)略目標與內涵設定如下：一、戰(zhàn)略目標生產總額目標：3000萬/年純利潤目標：300萬/年銷售額目標：xx萬/年（上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績）間接成本開支標準：300萬/年縱向贏利目標：開辟其它贏利渠道及贏利塊點23個服務目標：龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特，客戶回頭率70%滿意率90%品牌建設目標：獲得23個榮譽戰(zhàn)略同盟目標：上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴管理目標：經(jīng)營管理模式定型，日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%，職工穩(wěn)定率80%。二、戰(zhàn)略集成貝斯特廣告詞：做精裝卡書，品中華文化貝斯特使命：用心做好每一本精裝卡書，讓中華文化更精彩貝斯特愿景：成為中國印刷城（龍港
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1