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正文內(nèi)容

關(guān)于計(jì)生個(gè)人年度工作總結(jié)范文與關(guān)于設(shè)備管理工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 04:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬(wàn)元。二、加強(qiáng)溝通,及時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無(wú)法滿足施工要求,外租機(jī)械日益增多,外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表,并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬(wàn)元,其中起重類(lèi)機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。三、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,真實(shí)反映資產(chǎn)狀況由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù),并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表。作為一名合格的機(jī)械管理員,不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌,而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)今年,我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。管機(jī)必先管人,想要把設(shè)備管理好,必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,要經(jīng)常性的與他們溝通,每天都要問(wèn)問(wèn)他們有關(guān)設(shè)備的狀況,除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,要和他們成為朋友,他們反應(yīng)的問(wèn)題一定要認(rèn)真解決,而且要及時(shí),讓他們感覺(jué)自己被重視了,那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,這是我這一年多來(lái)設(shè)備管理的切身感受。關(guān)于設(shè)備管理工作總結(jié)范文(3)時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,xx已成歷史,進(jìn)入硫酸廠也一年有余,回首XX既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。XX年以來(lái),我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),破難攻堅(jiān),有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:逐步完善設(shè)備管理,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任設(shè)備管理方面,時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致,把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,把解決問(wèn)題作為設(shè)備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格(設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄),扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫(xiě)表格種類(lèi)多,表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。管理制度方面,本著一切服務(wù)于生產(chǎn),把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件,根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了硫酸廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng),快速提高業(yè)務(wù)技能水平XX年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年,我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合
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