動物衛(wèi)生監(jiān)督上半年總結(jié)與助理員20xx年10月度工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么強制辦法；六是防疫監(jiān)督人員執(zhí)法資格尚未完善，免疫監(jiān)督不到位。這些問題應該引起高度重視，并采取有力措施在以后工作中解決。 下步工作打算： 加快龍頭企業(yè)建設，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營檔次和水平。龍頭企業(yè)是農(nóng)民走向市場的依托，也是聯(lián)系基地與市場的橋梁和紐帶。著力培養(yǎng)宏福、潤豐、佳潤、潤霖龍頭企業(yè)起點高、規(guī)模大、帶動力強的大型骨干加工龍頭企業(yè)?！ 〖哟蠡亟ㄔO力度，不斷擴大畜禽飼養(yǎng)規(guī)模。下一步重點抓好村外小區(qū)和規(guī)模飼養(yǎng)場建設，緩解林牧矛盾。進一步推廣秸桿養(yǎng)畜先進技術，提高秸桿利用率。主要發(fā)展草業(yè)經(jīng)濟，廣泛發(fā)展草業(yè)種植，大力推廣退耕還草，加快培育壯大草產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，大力推進草業(yè)產(chǎn)業(yè)化?！ W習和借鑒肉雞標準化飼養(yǎng)的生產(chǎn)管理模式，使養(yǎng)殖業(yè)更健康持續(xù)地發(fā)展。 盡快改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方式，促進養(yǎng)殖業(yè)向科學、規(guī)模、環(huán)保、效益型轉(zhuǎn)變?！ 〖哟髨?zhí)法力度，加大執(zhí)法人員培訓力度，健全完善執(zhí)法隊伍 ?！ ∏袑嵓訌妱游锓酪吆捅O(jiān)督管理體系建設，確保畜禽健康發(fā)展。 大力實施科技興牧戰(zhàn)略，全面提升畜牧業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量水平?！ 「叨戎匾?，落實措施，切實抓好秋季禽流感防控工作?！ 〖訌婏曫B(yǎng)、運輸、經(jīng)營畜禽及產(chǎn)品的免疫監(jiān)管力度，變強制免疫為自覺免疫?！ @“興牧杯”競賽開展好各項工作。助理員2018年10月度工作總結(jié)范文一、員工的考勤管理 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況 ?、俳?jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作； ?、谇芭_、業(yè)務部、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋； ?、燮綍r由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記； ?、艿矫總€月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： 1. 店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班； 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）； 個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象； 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事； 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從XX年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。 ?、拧⒚總€月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金； ⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資； ?、恰⑹录?、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資； ?、?、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤
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