區(qū)衛(wèi)生局20xx年工作計劃與區(qū)衛(wèi)生部門年度工作安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部隊伍。二是后備專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以解決后備力量不足的問題。加強班子考核。建立以體現(xiàn)公益性和提高群眾滿意度為主線的醫(yī)院管理績效評估指標(biāo)體系，推出《羅湖區(qū)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法（試行）》，考核內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)劃、班子建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、成本效益、公共衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人滿意度、員工滿意度、安全維穩(wěn)及廉政建設(shè)等內(nèi)容。加強考核結(jié)果運用?？己私Y(jié)果與干部任免獎懲、單位班子調(diào)整和績效獎金掛鉤，對考核結(jié)果被評為優(yōu)秀等級者，優(yōu)先推薦提拔使用。對在年度考核、任期考核、民主測評中不勝任票數(shù)超過三分之一、或經(jīng)區(qū)委組織部、衛(wèi)生局黨委嚴(yán)格按照程序?qū)φ找?guī)定組織考核認(rèn)定為不稱職者，由區(qū)委組織部、衛(wèi)生局黨委共同研究，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。在公立醫(yī)院改革后，民主測評及考核結(jié)果，由考核部門向醫(yī)院管理委員會提出班子任免調(diào)整建議。（二）制度建設(shè)，重在落實。強化制度意識。小平同志對制度建設(shè)有一段名言：“好的制度可以使好人更好，不好的制度可以使好人變壞”。區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)要運作得順暢有序，就必須有一套好的規(guī)則、規(guī)矩、制度。如果大家都樹立了這種規(guī)矩意識，用制度規(guī)范言行，就無往而不勝。如果無視規(guī)矩，蔑視制度，各行其是，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)肯定是一盤散沙。為了共同的衛(wèi)生事業(yè)，為了實現(xiàn)上臺階的目標(biāo)，為了讓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心，為了讓轄區(qū)百姓滿意，必須強化規(guī)矩意識，強化制度意識。強化制度執(zhí)行力。目前已經(jīng)建立健全一系列制度，并將陸續(xù)推出《羅湖區(qū)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年度和任期目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法（試行）》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)后備管理干部隊伍、后備專業(yè)技術(shù)人才隊伍選拔培養(yǎng)管理辦法（試行）》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部管理辦法（試行）》、《羅湖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才管理若干規(guī)定（試行）》。現(xiàn)在的關(guān)鍵在于抓好制度的執(zhí)行，強化執(zhí)行力顯得尤為重要。什么是執(zhí)行力？學(xué)強書記在6月22日區(qū)委工作會議指出：結(jié)果就是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是表現(xiàn)在工作結(jié)果中。今年2月21日，在《關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的意見》上，省委書記、省長都作了批示，強調(diào)執(zhí)行力的重要性。黃華華省長指出：執(zhí)行力是履行政府職能的保證,執(zhí)行力就是政府的生命力。在執(zhí)行上比精神,在執(zhí)行上見高低,確保各項工作落實。（三）黨建工作有實效年區(qū)衛(wèi)生局黨委將以此為契機，加強黨的建設(shè)，著重抓好三個方面工作：以黨建帶團建、工建、婦建。以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)黨建工作，為三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織保證。抓好區(qū)疾控中心黨建示范點建設(shè)，與街道辦事處加強聯(lián)系，完成12家符合條件的民營門診部黨支部創(chuàng)建工作。今年七一活動期間，局黨委將在系統(tǒng)范圍內(nèi)，評選出一批優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員。與此同時，指導(dǎo)區(qū)中醫(yī)院康復(fù)分院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)慢病院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所相關(guān)科室爭創(chuàng)區(qū)級“青年文明號”。繼續(xù)推動“模范職工之家”、“巾幗文明崗”、“和諧醫(yī)患關(guān)系示范崗”創(chuàng)建活動。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加強衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，要采取有力措施，力求在重點工作方面取得新成效。一是堅持和推行政務(wù)院務(wù)公開工作；二是加強監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療收費；三是規(guī)范科室民主管理工作；四是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；五是創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”活動。真正做到抓行風(fēng)促黨風(fēng)，抓黨風(fēng)帶行風(fēng)，努力把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)提高到一個新水平。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照上級要求進(jìn)一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅持兩手抓，一手抓教育，一手抓懲治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，堅決查處違紀(jì)案件。三、促進(jìn)六項工作上臺階（一）進(jìn)一步加強區(qū)屬醫(yī)院建設(shè)與管理，推動醫(yī)療服務(wù)上臺階醫(yī)療服務(wù)必須堅持以人為本、以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，進(jìn)一步突出工作重點，優(yōu)化服務(wù)流程，落實基本制度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，力爭兩年內(nèi)有一家醫(yī)院導(dǎo)入先進(jìn)管理模式，提高醫(yī)療管理水平，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上臺階。.. 完善醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。區(qū)人民醫(yī)院延長樓和連廊建設(shè)步伐，區(qū)屬醫(yī)院在原來654張床位基礎(chǔ)增加到854張病床，力爭基建項目今年基本完工。完成區(qū)中醫(yī)院信息化工程。樹立醫(yī)療安全意識，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用與醫(yī)療行為規(guī)范管理，做到五個抓好、落實兩個規(guī)范，確保無重大醫(yī)療事故發(fā)生。一是抓好核心醫(yī)療制度落實，完善差錯責(zé)任追究制度；二是抓好醫(yī)療質(zhì)量重點環(huán)節(jié)、重點科室、重點時段的監(jiān)控，確
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