區(qū)長在互學互比匯報會講話與區(qū)長在人口計生形勢會的發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 我們要改變原有的社區(qū)管理模式，在服務機制上創(chuàng)新，將更多的事權下放給社區(qū)，賦予社區(qū)更多的職權。這里希望各街鎮(zhèn)（功能區(qū)）要全力推進社區(qū)撤擴并改革，特別是加強對社區(qū)平臺管理的探索，向國內一些社區(qū)工作做得好的城市學習，多動腦子，積極摸索出適合具有特色的社區(qū)扁平化管理模式。第三，敢于擔當，敢于創(chuàng)新，敢于成事。的發(fā)展，靠的就是改革創(chuàng)新，靠的就是人的敢于擔當、敢為人先、敢于成事。放在我們工作中，敢于擔當就是要一馬當先、一以貫之，勇挑重擔、敢于負責，切實充當起轉型發(fā)展的排頭兵；敢于創(chuàng)新就是要用火熱的激情、創(chuàng)新的銳氣、破難的勇氣，把事業(yè)推向前進；敢于成事就是敢于追求成功，引導黨員干部到社區(qū)、到工程、到一線施展作為。具體要做到五點：一要創(chuàng)新學習機制。要學習學習再學習，學不深則不能悟。要加快成立網絡學堂，建立網絡考核制度，引導各級領導干部創(chuàng)新式學習?？傊?，要記住一條原則，即對一切有利于經濟發(fā)展、有利于加快轉型、有利于公共利益、有利于民生福祉的事，都必須全力支持、主動擔當、大膽嘗試、勇于開拓。二要統籌好街鎮(zhèn)（功能區(qū)）這個“大盤子”。體制調整后，現在充分授權給功能區(qū)，所謂“在基層當總統”。這個不僅僅是指統籌好面上工作，還要注意統籌好現有人員。現在每個街鎮(zhèn)（功能區(qū)）都有20多個領導成員，人多攤子也大，管人、干事、理財顯得尤為重要。在“區(qū)街合一”管理模式下，作為領導、作為“一方諸侯”，必須要練到上面我們講的“彈鋼琴”八級水平，著力形成征收、建設、政策、資金、人事五個“一盤棋”。比如藤橋，要積極整合生態(tài)資源，結合西部山水，積極打造現代化生態(tài)新城區(qū)。三要實行掛圖作戰(zhàn)、倒逼作戰(zhàn)。要掛到網上，曬曬工作，體現公開、公平、公正。接下來，區(qū)四套班子主要領導帶頭，攜帶“一張表、一張圖、一副責任人”，每周分赴街鎮(zhèn)和社區(qū)開展“憑據督查”，促進各項工作落實到位?！耙粡埍怼本褪歉黜椚蝿諈R成一張表，包括每項任務的基本情況、時間節(jié)點、完成進度等?！耙粡垐D”就是各項工作盡量落圖并上網公示，工作進度和完成情況接受市民監(jiān)督?！耙桓必熑稳恕本褪撬芯唧w工作項目均明確責任單位分管領導、責任人。四要實行好全過程管控。不僅要督工作進度、工作成效，更要督精神狀態(tài)和工作作風，監(jiān)督結果還要公開于公眾。這次活動中，各街鎮(zhèn)（功能區(qū)）和部門單位的思路與表態(tài)都要掛到公務網上接受全區(qū)群眾的監(jiān)督，所有現場新聞單位要做好“立此存照”。講俗點：“大丈夫一言九鼎?！备鹘宙?zhèn)（功能區(qū)）和部門要以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，對自己的承諾一諾千金、說到做到。五要實行聯動考核。考核機制要進一步健全，要使干事者、成事者得到承認，只要努力，就要承認。明年開始實行區(qū)、街鎮(zhèn)和部門、社區(qū)三級聯動考核，街鎮(zhèn)和部門的重點工作完成情況實行責任捆綁、條塊雙向考核；部門的工作考核和行風評議延伸到社區(qū)，讓社區(qū)干部來為部門打分評分。這個請區(qū)督考辦跟進。聞顰鼓而思進，聽號角而前行。今天是現場點評的最后一站，走出這個考場，就是新一輪的賽場比拼。站在轉型升級、科學發(fā)展的重要節(jié)點上，我們要通過“互學互比”，把即時的狀態(tài)轉化為工作的常態(tài)，把宏偉的奮斗目標轉化為實實在在的具體項目，把班子的責任與壓力轉化為全體干部的責任與動力，把語言的力量轉化為行動的力量，掀起新一輪轉型發(fā)展、幸福建設的熱潮。區(qū)長在人口計生形勢會的發(fā)言今天的會議主要是傳達貫徹全市人口和計生工作會議精神，研究我
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