【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酒生產(chǎn)線的燕京項(xiàng)目，經(jīng)公司總部討論后，決定再增資萬(wàn)元，擴(kuò)大到萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力。今年五月一日正式出酒以來(lái)，公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，日銷(xiāo)售達(dá)噸以上，全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)億元，這將成為我區(qū)的稅源大戶(hù)和稅收支撐，同時(shí)還充分帶動(dòng)了周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了相當(dāng)可觀的就業(yè)崗位。三、齊抓共創(chuàng)軟硬環(huán)境，功能形象明顯增強(qiáng)通過(guò)始終堅(jiān)持“一手抓招商引資、一手抓環(huán)境建設(shè)”，開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)環(huán)境均得到明顯增強(qiáng)，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入萬(wàn)元，著力構(gòu)筑新的發(fā)展大平臺(tái)，提升了全區(qū)城市功能與對(duì)外形象。一是擴(kuò)展發(fā)展空間，完善黃金發(fā)展新區(qū)。要實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，就需要有更多的項(xiàng)目承載空間，今年我們?nèi)鎲?dòng)了規(guī)劃建設(shè)占地畝，首期開(kāi)發(fā)畝的黃金發(fā)展新區(qū)配套工程建設(shè)工作，引入民營(yíng)資本進(jìn)行新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修筑了肖陽(yáng)河路和葉王路，拉開(kāi)了新區(qū)的骨架，籌資多萬(wàn)元，建設(shè)葉王大橋，突破了開(kāi)發(fā)區(qū)向東南發(fā)展的瓶頸，使新區(qū)與老城區(qū)聯(lián)為一體。在此基礎(chǔ)上，充分利用政策，將土地儲(chǔ)備起來(lái)，黃金發(fā)展新區(qū)儲(chǔ)備的土地現(xiàn)在已經(jīng)成為搶手的香饃饃，投資萬(wàn)美元的香港佑威神羽項(xiàng)目已經(jīng)征用畝地開(kāi)始建設(shè)廠房，某省tractus投資(美資)公司受美國(guó)一家汽車(chē)零部件制造企業(yè)之托，專(zhuān)門(mén)考察了仙桃經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的黃金發(fā)展新區(qū)，對(duì)我們預(yù)留出的土地表示出濃厚的興趣，如果一切順利，投資萬(wàn)美元，占地畝的汽車(chē)零部件鑄造廠將落戶(hù)我們開(kāi)發(fā)區(qū)。二是提升城市功能，綠化美化開(kāi)發(fā)區(qū)。我們用現(xiàn)代工業(yè)園的理念謀劃開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、形象改造和生態(tài)建設(shè)，徹底改變過(guò)去臟、亂、差的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)形象，大力開(kāi)展綠化、美化、亮化工程，使開(kāi)發(fā)區(qū)成為城市建設(shè)的新亮點(diǎn)。我們把開(kāi)發(fā)區(qū)綠化納入城市整體綠化體系中，大規(guī)模開(kāi)展道路綠化、公共綠地綠化和廠區(qū)綠化，死角用景點(diǎn)代替，空地用綠色填補(bǔ)，使開(kāi)發(fā)區(qū)綠地面積超過(guò)%。半年來(lái)，我們投入多萬(wàn)元，栽種了雪松株，香樟株，喬木株，新增綠化面積平方米，對(duì)三號(hào)路、仙源大道東段、仙下河下游進(jìn)行了進(jìn)一步的綠化亮化；各企業(yè)投入萬(wàn)元左右，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行景點(diǎn)建設(shè)和綠化美化。同時(shí)，由市政府投資近萬(wàn)元，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)工業(yè)為指導(dǎo)理念，對(duì)長(zhǎng)約公里的開(kāi)發(fā)區(qū)新區(qū)與起步區(qū)相間的仙下河實(shí)施改造，重新疏挖污水排放通道，建立污水處理廠，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)排放的污水進(jìn)行集中處理，并對(duì)仙下河兩岸進(jìn)行護(hù)砌、綠化，使之成為一道風(fēng)景亮麗的景觀長(zhǎng)廊，把開(kāi)發(fā)區(qū)功能環(huán)境提升到更高一個(gè)層次。三是營(yíng)造和諧氛圍，創(chuàng)造親商愛(ài)商環(huán)境。今年來(lái)，我們?cè)谌珔^(qū)大力推行“一二三”的服務(wù)制。“一”是成立企業(yè)服務(wù)中心，一個(gè)企業(yè)指定一名班子成員作聯(lián)系人，為企業(yè)提供全方位、全過(guò)程服務(wù)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和困難；“二”是建立企業(yè)與部門(mén)、企業(yè)與村民兩個(gè)隔離帶，政法、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，確保項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。“三”是推行一條龍辦證制、收費(fèi)明白卡制、服務(wù)承諾制等三項(xiàng)制度。另外，我們還實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目駐警服務(wù)、外資項(xiàng)目承諾服務(wù)、民營(yíng)企業(yè)掛牌服務(wù)的治安服務(wù)措施，切實(shí)保障外來(lái)投資者的人身、財(cái)產(chǎn)安全。五月份，葉王村群眾對(duì)近兩年征用土地的支付方式不理解，要求將幾個(gè)企業(yè)征用土地由租賃轉(zhuǎn)為買(mǎi)斷，并在少數(shù)人的唆使下封堵了慧獅塑業(yè)、南方路機(jī)的大門(mén)。對(duì)此，我們積極應(yīng)對(duì)，對(duì)群眾的要求進(jìn)行了認(rèn)真分析，拿出了切實(shí)可行的工作方案，由全體機(jī)關(guān)工作人員不辭勞苦，分組包干，分戶(hù)到人，日夜上門(mén)的做群眾思想工作，解釋政策，說(shuō)明原因，迅速平息了群眾的情緒，企業(yè)對(duì)我們的工作也表示滿(mǎn)意。在春節(jié)、端午時(shí)，我們組織聯(lián)歡會(huì)、茶話會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)老板參加，使他們?cè)谙商腋惺艿揭环N家的氛圍、家的溫暖，營(yíng)造出一種不是家鄉(xiāng)，卻勝似家鄉(xiāng)的良好氛圍。通過(guò)濃郁的人文環(huán)境建設(shè)，用和諧的氛圍使企業(yè)真心實(shí)意扎根在開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展。今年以來(lái)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，招商引資在困難中得到突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，這些成績(jī)的取得，主要得益于省市有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，但是，發(fā)展不夠、發(fā)展不快，還是我們最大的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步理清思路，加大力度，繼續(xù)推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，爭(zhēng)做全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱、全省開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的排頭兵。第四篇：區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)中心年終工作總結(jié)｛年終工作總結(jié)｝年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險(xiǎn)處的指導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際，精心組織、狠抓落實(shí)，保證了開(kāi)展“保先”活動(dòng)和工作兩不誤，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、基本情況我區(qū)于五月二十日正式啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)，止月底，全區(qū)參保單位達(dá)**家，參保職工達(dá)**人。上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)**萬(wàn)元，實(shí)際征收**萬(wàn)元。其中，統(tǒng)籌基金**萬(wàn)元，個(gè)人帳戶(hù)基金**萬(wàn)元，大病基金*萬(wàn)元。累計(jì)接納參保職工就醫(yī)(住院、門(mén)診)**人次，支出醫(yī)療費(fèi)*萬(wàn)元。其中，統(tǒng)籌基金支出*萬(wàn)元，個(gè)人帳戶(hù)支出*萬(wàn)元。止月底，工傷保險(xiǎn)參保單位*家，參保職工**人。二、主要做法調(diào)查摸底，掌握了基本情況。***新區(qū)剛剛成立，各種情況錯(cuò)綜復(fù)雜，醫(yī)療保險(xiǎn)的服務(wù)對(duì)象由原***縣和***區(qū)共同轉(zhuǎn)入，參保單位和參保人數(shù)很不明朗，核查摸底任務(wù)非常重。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及***區(qū)、原***縣劃入***區(qū)的企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入***區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、人員構(gòu)成等情況。認(rèn)真考核，確定了定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。***區(qū)醫(yī)保中心按照方便參保職工就醫(yī)的原則，通過(guò)調(diào)查*** 區(qū)參保職工分布狀況、醫(yī)院、藥店的信譽(yù)與水平等情況，并征求參保職工的意見(jiàn)，選擇了水平高、信譽(yù)好又方便***區(qū)職工的***市***區(qū)人民醫(yī)院、*** 市第五人民醫(yī)院(原***縣人民醫(yī)院)兩家醫(yī)院和廣惠和大藥房、永興藥店、***黃河大藥房三家零售藥店分別作為***區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)零售藥店。積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)。建立準(zhǔn)確、全面、安全、高效、快捷的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是醫(yī)療保險(xiǎn)工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)代化管理必不可少的部分。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財(cái)政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，先后到*陽(yáng)、*鋼、*邑、*陽(yáng)、*州等地進(jìn)行考察，并選擇購(gòu)買(mǎi)了醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所需軟、硬件，保證了醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)盡快啟動(dòng)和正常運(yùn)行。加大宣傳力度，促進(jìn)擴(kuò)面征繳。醫(yī)療保險(xiǎn)的開(kāi)展離不開(kāi)宣傳工作，區(qū)醫(yī)保中心把強(qiáng)化政策宣傳作為推動(dòng)醫(yī)保工作健康發(fā)展的龍頭，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，以貼近和服務(wù)于廣大干部職工為著力點(diǎn)，采取編印發(fā)放《***市***區(qū)醫(yī)保知識(shí)解答》手冊(cè)、以會(huì)代訓(xùn)、開(kāi)展醫(yī)保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進(jìn)行宣傳。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴(kuò)面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實(shí)到位。在醫(yī)保中心內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，把全年任務(wù)細(xì)化分解到工作人員，將任務(wù)完成情況作為考核個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容與年度獎(jiǎng)懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍，最大限度的調(diào)動(dòng)了工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊(duì)伍是醫(yī)療保險(xiǎn)工作順利開(kāi)展的需要。為此，我們將以“樹(shù)組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”為切入點(diǎn)，全面提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。變參保職工“*”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立“三見(jiàn)面制度”，即醫(yī)保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫(yī)生、病人、醫(yī)保工作者三見(jiàn)面。在三方見(jiàn)面中加深對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的理解。二是每月開(kāi)展一次“醫(yī)?，F(xiàn)場(chǎng)接待日”活動(dòng)，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，接受群眾咨詢(xún)，面對(duì)面進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳，及時(shí)研究解決參保職工在醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。三是向社會(huì)各界發(fā)放意見(jiàn)表，設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受社會(huì)輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹(shù)立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。三、存在問(wèn)題區(qū)劃遺留問(wèn)題尚未解決，嚴(yán)重影響***區(qū)的工作開(kāi)展。醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面還比較窄，征繳擴(kuò)面有待于深入。多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。兩定點(diǎn)的管理力度還需進(jìn)一步加大。四、下半年工作打算加大醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點(diǎn)醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)。進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、