化工公司采購部20xx年工作計劃范文與化工廠安全生產工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 相關領導開展技術交流會。實施措施：對生產所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產運行所需且質量優(yōu)質的材料。四、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產情況，考察23家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產正常運行。實施措施：實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。五
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