冬季建筑施工安全生產(chǎn)專項整理落實方案與冬季弱電施工方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的設備，報送招標方和監(jiān)理部門驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監(jiān)理部門簽字認可；設備安裝完畢后報建設部門驗收；6．設備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；7．工程驗收根據(jù)招標方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；8．竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等、設備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；二．施工組織機構及職能施工組織機構根據(jù)華商1號的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。分工及責任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求
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