【文章內(nèi)容簡介】 中心等一線班組站所，進行了細致的檢查指導，并給黨員干部職工作了學習實踐活動專題輔導報告。通過調(diào)研分析，結合電網(wǎng)發(fā)展實情和文山州州情，就文山電網(wǎng)如何結合科學發(fā)展觀，處理好文山地區(qū)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)性發(fā)展，初步形成了“強電網(wǎng)，打基礎，順體制，上水平”的文山電網(wǎng)科學發(fā)展思路；李品清副總經(jīng)理在對玉溪供電局調(diào)研時，深入云電送粵南通道元江縣500kV墨紅線工程建設施工現(xiàn)場，提出了對500kV墨紅線現(xiàn)場施工進行科學調(diào)整的方案；公司黨組成員、昆明供電局唐廣學局長深入東川分局，提出要以支持東川“再就業(yè)特區(qū)”的發(fā)展作為學習實踐活動最好的課堂，針對營銷安全和非電人員觸電傷害問題，提出了六條改進措施；還有王文副總、炳松副總等其他班子成員，也分別針對“增供擴銷對策”、“縣級供電企業(yè)安全管理”等課題到曲靖局、大理局等地進行了專題調(diào)研。張慧清書記也將去保山，就“電力管理體制改革”問題進行專題調(diào)研和協(xié)調(diào)；我的課題是強化基層“三重一大”管理，前幾天到德宏供電局和德宏電力股份有限公司，聽了他們的匯報，和干部員工、州政府領導、水電站代表、大客戶代表進行了座談，針對如何應對金融危機、如何使供電可靠率上臺階和如何解決窩電情況等問題進行了交流。我覺得德宏局以提高供電可靠率為總抓手，以創(chuàng)建“地區(qū)領先的電網(wǎng)運營企業(yè)”為目標，全面開展創(chuàng)先、對標和達標工作的發(fā)展思路是很明確的，符合他們的實際和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司各基層單位班子，也積極圍繞各自調(diào)研專題，通過落實“三個一”（一份調(diào)研報告針對一個問題，一個問題一位領導掛帥，一個問題一個整改方案）、帶頭參與一線工作、帶領機關部室掛鉤基層單位等多種特色實踐，針對發(fā)展中的“短板”開展調(diào)研，有針對性地解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和員工關心的熱點、焦點問題，努力促進年初工作會議精神的貫徹落實，促進公司年度工作目標任務的完成，促進公司“1149”戰(zhàn)略實施工程的推進。（四）轉變作風、抓好討論，促進學習實踐活動務實推進。把作風建設作為抓實學習實踐活動的重要抓手，堅持邊學習邊整改，認真加強干部作風建設。公司機關黨委通過配備學習資料、書籍，召開支部書記會議安排布置，積極抓好總部機關全體領導干部及黨員的學習。公司黨組以開展學習實踐活動為契機,開展了“加強作風建設促進科學發(fā)展”紀律教育月活動，全面啟動網(wǎng)上測評活動，通過網(wǎng)絡平臺開展公司總部處級干部及各基層單位中層干部工作作風和工作質量的民主測評，查找抓落實中與科學發(fā)展不相適應的突出問題。結合今年公司經(jīng)營形勢不樂觀的實際,下發(fā)公司《關于厲行節(jié)約若干問題的通知》，從加強管理、開源節(jié)流、勤儉辦事、厲行節(jié)約、降本增效等方面制訂措施，使黨員領導干部牢固樹立過緊日子的思想，使總部機關通過學習實踐活動，大力弘揚艱苦奮斗的作風，真正轉變抓落實的作風，不斷提高執(zhí)行力，以實際行動落實袁懋振董事長提出的“轉變作風抓落實的成效上水平”的具體要求。同時，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求和部署，下發(fā)公司《解放思想討論活動方案》，以“提高供電可靠率、科學發(fā)展上水平”為討論主題，緊扣“為什么要解放思想，解放哪些思想，解放了思想怎么干”這條邏輯主線，以“四著力、四轉變”為重點，以“1+5+X”為活動載體，認真組織公司系統(tǒng)的解放思想討論活動?！八闹Α⑺霓D變”就是：以著力提高思想認識促進發(fā)展觀念的轉變，以著力找準突出問題促進發(fā)展思路的轉變，以著力創(chuàng)新體制機制促進管理模式的轉變，以著力改進工作作風促進工作方式的轉變?！?+5+X”就是：在公司層面開好一次解放思想討論成果交流會，集中組織一次主題報告、一次主題研討、深入推進專題調(diào)研、開設網(wǎng)上主題論壇、組織主題征文等五項活動，基層單位自選一項或多項特色活動，通過深入討論進一步找準突出問題，理清發(fā)展思路，提高實踐能力。（五）加強引導、分類指導，保證學習實踐活動穩(wěn)步推進一是齊頭并進抓好媒體引導，全方位營造學習實踐活動的良好氛圍。組織公司報紙、視頻、網(wǎng)絡、雜志等媒體進行立體宣傳，通過在《云南電力報》開辟學習園地和學習實踐活動專欄、專版加強動態(tài)報道和深度報道，在云電門戶網(wǎng)和云電新聞網(wǎng)開設專題網(wǎng)站及時更新學習安排及活動內(nèi)容，在《云南電業(yè)》以重點欄目組稿進行封面專題宣傳，在“云電視頻”滾動播出有關標語口號及動態(tài)新聞，引導學習實踐活動向縱深發(fā)展。到今天為止，共在報紙上刊發(fā)學習實踐活動專版17個、動態(tài)消息89篇、照片31幅，在網(wǎng)站發(fā)布消息222篇，在視頻每周播出動態(tài)新聞4條以上；加快信息簡報編發(fā)頻率，到今天為止，共編發(fā)《手機報》7期、《簡報》52期，刊載稿件信息228篇，迅速將上級精神、公司動態(tài)、基層亮點及活動成效傳達到黨員干部；發(fā)動基層單位通過主題展板、宣傳標語、板報專欄等多種形式，因地制宜、生動直觀地抓好宣傳引導；積極加強對外宣傳，截止今天，在主流報刊網(wǎng)站刊出公司學習實踐活動稿件84篇，營造了良好的活動氛圍。二是穩(wěn)步有序開展分類指導，注重加強基層單位的檢查推進工作。注重同步啟動指導檢查工作，印發(fā)《派出公司指導檢查組的通知》、《指導檢查組工作制度》等文件，明確指導檢查組的職責和工作要求。3月13日，召開指導檢查組會議，派出6個指導檢查組對系統(tǒng)內(nèi)25個單位定點進行聯(lián)系指導。3月16日組織各指導檢查組與掛鉤聯(lián)系單位見面溝通，建立日常溝通指導機制。4月3日，召開公司學習實踐活動辦公室會議，對指導檢查組近期工作進行了重點布置，要求各組從本周起要加強對聯(lián)系單位重點工作的面對面指導，增強活動的針對性和實效性。前段時間，各指導檢查組也結合實際開展了一些工作，通過借鑒黨建貫標經(jīng)驗，創(chuàng)新思路和方法，向被指導單位下發(fā)《學習實踐活動開展情況一覽表》，要求被指導單位每周五填報上周完成情況、下周計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題，采取每周計劃、小結，保證PDCA閉環(huán)管理的指導模式，及時掌握所聯(lián)系單位工作開展情況，適時進行溝通指導，做到指導檢查工作和小組成員自身工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，確保公司系統(tǒng)學習實踐活動按質按期推進。通過扎實、細致的工作，公司學習實踐活動取得初步成效，受到南方電網(wǎng)公司指導檢查組的充分肯定。4月1日至3日，南方電網(wǎng)公司第三指導檢查組曲曙組長帶隊，對云南電網(wǎng)公司及昆明供電局、石林供電有限責任公司等進行了嚴格認真的實地檢查。在聽取了公司學習實踐活動工作匯報，查看了公司學習實踐活動各類文件、大事記、工作簡報、工作日志、學習材料匯編和各類