【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民”的指示。05年下半年，根據(jù)師總體安排部署，監(jiān)理站總支一班人在書記的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)組織了所屬四個單位的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們分三個階段：學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，對全體黨員和入黨積極分子進(jìn)行教育。按要求，分步驟一步一個腳印，使教育活動開展的扎扎實實，順利地通過了師督導(dǎo)組的驗收。自己通過這次活動，提高個人認(rèn)識，通過批評和自我批評及領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助，找出了工作和思想上的不足，使新的一年工作思路受到了啟發(fā)?？偨Y(jié)一年來的工作，結(jié)合實際，抓住西部大開發(fā)和阿拉爾建市這個機(jī)遇，想方設(shè)法做好自己的本職工作，以適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，帶領(lǐng)全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力提高服務(wù)質(zhì)量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務(wù)實，科學(xué)公正的服務(wù)于社會。為合理利用有限的資金，使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步規(guī)范化、合理化把好關(guān)，為完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了XX年的各項工作。下面就我分管的招標(biāo)代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：一、以“先進(jìn)性教育活動”精神為指導(dǎo)、轉(zhuǎn)變理念、開拓市場。作為監(jiān)理站副站長，主要負(fù)責(zé)造價咨詢和招標(biāo)代理工作。在監(jiān)理站總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的開展工作，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。在貫徹黨的路線、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實和體現(xiàn)在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學(xué)習(xí)，參與領(lǐng)導(dǎo)組織了監(jiān)理站總支開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，關(guān)心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。土地使用證由于在辦公樓的建設(shè)中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發(fā)證。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。針對這一問題，我們總支一班人認(rèn)識到這是關(guān)心職工群眾生活的問題，是關(guān)系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。在書記的支持下，我想方設(shè)法與社保局協(xié)商協(xié)調(diào)，與市土地局協(xié)商聯(lián)系，往返數(shù)十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調(diào)價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質(zhì)量有問題，放出的水都是生銹的水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質(zhì)，職工呼聲很高，長期得不到解決。通過先進(jìn)性教育活動，使監(jiān)理站一班人認(rèn)識關(guān)心群眾生活，就是要從一點一滴的事做起。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了r管，使職工喝上了干凈的生活用水。二、造價咨詢工作是工程建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程三大控制中的一大控制。多年來，造價咨詢市場主要是農(nóng)一師阿拉爾市，通過學(xué)習(xí)“三個代表”和先進(jìn)性教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場，不斷的向農(nóng)一師范圍之外的單位滲透，帶領(lǐng)全站職工，團(tuán)結(jié)一致，工程量清算編制，預(yù)結(jié)算審核編制共計93個單項工程，比去年增加10，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務(wù)收入82萬元。經(jīng)師領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《造價咨詢站改制過渡運(yùn)行方案》和相配套的《實施細(xì)則》，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。一年來《勞動法》得到了很好的落實，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。主要體現(xiàn)在工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。只要有工作干，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日不休息，已形成一種好的風(fēng)氣，不用領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、敦促，使多年來業(yè)務(wù)工作量與業(yè)務(wù)人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。05年是工程量清單報價在我?guī)焾?zhí)行的第一年，為掌握運(yùn)用工程量清單計價規(guī)范，買了相關(guān)資料，人手一冊，安排利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，并派人參加了各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，使其能盡快掌握、應(yīng)用相配套軟件的操作。執(zhí)行半年來，全站技術(shù)人員對規(guī)范的理解和掌握上進(jìn)步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應(yīng)用。我們提供的工程量清單的質(zhì)量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準(zhǔn)確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準(zhǔn)確，還有待去學(xué)習(xí)、掌握。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區(qū)的前面。抓業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。一個企業(yè)效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。我們造價咨詢成果報告質(zhì)量的好壞，社會影響和責(zé)任也是重大的。為了把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員出去學(xué)習(xí)、“充電”，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并經(jīng)常組織大家對一些有爭議和分歧，認(rèn)識和看法上不一致的問題，進(jìn)行探討。通過討論發(fā)表各自見解，查找理論依據(jù)，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質(zhì)量，放棄節(jié)假日休息，重點對工程量清單規(guī)范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統(tǒng)一方面進(jìn)行審核。利用我多年的工作經(jīng)驗，對我們每一個單項工程的清單通過審核，使其進(jìn)一步符合規(guī)范要求，更加準(zhǔn)確，把問題消化解決在內(nèi)部，確保造價咨詢成果文件的質(zhì)量。造價咨詢行業(yè)根據(jù)國務(wù)院建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳的文件規(guī)定，應(yīng)是中介機(jī)構(gòu)。但是由于兵團(tuán)的特殊性，農(nóng)一師在政策的執(zhí)行上與國家規(guī)定不相符合，給單位的經(jīng)營和運(yùn)行上帶來很多麻煩。為減少麻煩，使單位正常運(yùn)行，經(jīng)請示師領(lǐng)導(dǎo)，完成了造價咨詢站由阿克蘇注冊遷往阿拉爾注冊的遷址工作，辦理了自治區(qū)建設(shè)廳的資質(zhì)變更，營業(yè)執(zhí)照，國、地稅登記證的注銷和變更登記辦理工作，歷時2個月。阿拉爾市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)從XX年開始建設(shè)至今，未通過兵團(tuán)竣工驗收，我站負(fù)責(zé)標(biāo)底編制竣工結(jié)算的編制審核。根據(jù)師市領(lǐng)導(dǎo)的安排，為做好這項工作，我們從結(jié)算資料的收集、整理、審核上嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范化管理，嚴(yán)格工程量簽證程序。材料價格組成上，經(jīng)過市場調(diào)查，資料依據(jù)充分，在05年10月底，兵團(tuán)審計局對該建設(shè)項目的審計過程中。由于我們資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只用了2天的時間就通過了審計，并受到了兵團(tuán)審計局陳處長一行的好評。三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。在師領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在師各部門的支持下，于今年3月9日，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳批準(zhǔn)為乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。根據(jù)師領(lǐng)導(dǎo)的安排，從前期資料的收集、審批資料的起草到資料的申報工作是由我負(fù)責(zé)辦理，歷時約1年的時間，先后去烏魯木齊7趟，托朋友找關(guān)系，想辦法，為資質(zhì)的審批花費了很大的精力，出了力流了汗。資質(zhì)證書拿到后，我們辦理了注冊登記等等手續(xù)。5月份開始了招標(biāo)代理運(yùn)行工作。至今，已代理招標(biāo)業(yè)務(wù)50個單項工程。其中，房屋建設(shè)工程和市政建設(shè)工程分公司代理業(yè)務(wù)30個單項工程，應(yīng)收帳款28萬元，實收代理費11萬元，取得了一定的成績。這里有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，有各部門的支持，也有我們監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)和同事、朋友們的支持。招標(biāo)代理公司從無到有，白手起家，現(xiàn)在總算有了一片藍(lán)天，可以飛翔。半年來的酸、甜、苦、辣，什么感覺都有，從內(nèi)部來講，組建時為股份制企業(yè)，各股東各懷心意，難一統(tǒng)意見，從外部環(huán)境來講，成立時間晚，要爭取一片市場、一片藍(lán)天，困難重重，如履薄冰，舉步維艱，如同在峽谷中行走。但是，我們克服了重重困難，學(xué)會了在薄冰上走路。在領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及監(jiān)理站總支的支持下，在新的一年我們將在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上開拓更大的市場?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，辛辛苦苦，忙忙碌碌，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，在自己的努力工作下為黨和人民作了一些事情，為造價咨詢和招標(biāo)代理上做了一些工作，作為一名業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，對于分管的工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)問題，特別是造價咨詢中，近幾年出現(xiàn)的一些新工藝，新技術(shù)的問題，都能處理和解決。并且對國債資金使用審核把好了關(guān)，為使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步趨于合理化規(guī)范化，做出了積極的努力。當(dāng)然在一年的工作中也存在不足之處，由于忙于日常工作對我站整體人員素質(zhì)的提高抓的不夠，對一些問題研究和思考的還不夠深刻，在編制預(yù)算上出現(xiàn)的一些漏算、誤套定額的現(xiàn)象等，針對存在以上的問題，在新的一年里努力改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足之處，使新的一年的工作做得更好。第五篇：草原站站長述職報告一年來，在市委、政府、畜牧局及上級主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我能以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與草原站一班人按照服務(wù)規(guī)范的要求，攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發(fā)展，促使了日常工作正常開展，重點工作有新突破，階段工作有新成效，提升了草原專業(yè)技術(shù)服務(wù)部門的服務(wù)水平，群眾滿意率較高，為我市盡快向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年工作述廉述職如下：一、不斷學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識，努力提高自身素質(zhì)。一年來，能充分利用時間加強(qiáng)政治理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的基本知識、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)“八個良好風(fēng)氣”“江澤民文選”“八榮八恥”，不斷樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，在第25個民族教育月活動，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)民族團(tuán)結(jié)方針政策，教育干部群眾愛黨、愛祖國、愛社會主義。特別是在十七大召開之后，我能及時參加專題學(xué)習(xí)并抽出業(yè)余時間自學(xué)，深刻領(lǐng)會了十七大精神。同時，繼續(xù)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了草地資源調(diào)查、牧草種子檢驗、草場監(jiān)測、治蝗滅鼠、優(yōu)質(zhì)牧草栽培技術(shù)等，逐步掌握了草原工作的基本知識和實用技術(shù)。二、明確目標(biāo)，堅定信心，全力以赴做好草原技術(shù)服務(wù)工作今年年初，我與站委會一班人認(rèn)真總結(jié)去年的工作成績和不足，深入討論研究今年的工作任務(wù)目標(biāo)。一是確定爭取生物治理草地鼠蟲害、毒害草滅除、退牧還草項目目標(biāo)，力爭上馬一批重點項目；二是合理安排專業(yè)技術(shù)人員，配合市委、政府、畜牧局做好牧民定居工作；三是繼續(xù)做好科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)的推廣工作；四是多渠道、多方位爭取資金，不斷改善辦公環(huán)境。（一）以創(chuàng)建精神文明單位為目標(biāo)，狠抓了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。一是主抓了政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)執(zhí)行市草原站“周五”學(xué)習(xí)制度和“月考”制度，利用多種形式提高職工政治理論和業(yè)務(wù)水平；二是劃分職責(zé)，明確任務(wù)，調(diào)動職工工作的積極性。進(jìn)一步明確了各科室、各工作人員的職責(zé)、權(quán)限；三是落實了限時辦結(jié)制度和責(zé)任追究制度，每月公布考勤、辦事效率及獎懲情況，規(guī)范了工作人員工作行為，提高了辦事效率；四是不斷完善辦公條件，改善辦公環(huán)境。限于草原站資金不足的因素，我本著“少