農(nóng)飼料公司總經(jīng)理競崗演講材料與農(nóng)(牧)家書屋圖書發(fā)放儀式上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的根本就是誠信。言必行，行必果。和客戶打交道的時候，經(jīng)常為公司自己要倒貼錢。一方面，花錢為自己的過失買教訓(xùn)；另一方面，維護公司的誠信形象，維護自己的誠信形象。做為主管，對內(nèi)誠信是基石，對外誠信是聚寶盆，沒有了誠信一切將不存在。這一點我是深有感觸，我也一定能夠做好。專業(yè)：在飼料行業(yè)8年多，除了財務(wù)的崗位沒有干過，其他部門崗位都接觸過。所以飼料事業(yè)部各個部門的業(yè)務(wù)我都比較了解，能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和快速地解決問題，以提高我們的工作效率和管理水平。加上我的性格豁達，能夠接受任何人和任何反面的語言，便于溝通和管理。從了解我們的設(shè)備到了解我們的客戶，能夠更有效地集中我們的優(yōu)勢，進一步加強我們的核心競爭力。敏銳：這里所說的敏銳，不是我在籃球場上百米一樣快的速度。是我對市場的洞察力。在銷售為龍頭的企業(yè)里，沒有敏銳的市場洞察力是絕對不能算是一個好主管。市場如戰(zhàn)場，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，要能夠迅速捕捉到戰(zhàn)機快速出擊給競爭對手以致命地打擊，作為統(tǒng)領(lǐng)全局的主管，就要有狼一樣的嗅覺、豹一樣的速度。這不但要靠主管的晤性，更要靠整個團隊的經(jīng)驗和配合。這一點，我能夠做到。責(zé)任：飼料事業(yè)部的總經(jīng)理，擔(dān)負的不是權(quán)利和義務(wù)而是責(zé)任。是員工生活的責(zé)任，是企業(yè)生存的責(zé)任。如果不全身心的投入，就不會管理好這個事業(yè)部。以前評價國企的勞模有句話叫：以廠為家。來寧夏四年來，我履行了這四個字。一方面，是因為我住在廠子里，檢查工作方便；另一方面，邢總把公司的重要部門和核心技術(shù)都交給我，是對我莫大的信任，我深感肩上的擔(dān)子沉重，寢食難安。雖然我是集團總部派過來的，來到寧夏我就把自己溶入了寧夏大北農(nóng)，我就把心安在了寧夏大北農(nóng)，我也把根扎在了寧夏大北農(nóng)。責(zé)任與能力是相等的，為了寧夏大北農(nóng)的二次創(chuàng)業(yè)，我勇于挑戰(zhàn)自己；為了寧夏大北農(nóng)的二次騰飛，我敢于超越自我。我愿意肩負起更多更大的責(zé)任。我在今天以前成績都是不值一提的歷史，明天的我將更讓你們驕傲。因為從今天開始，我將帶領(lǐng)你們飛向更廣闊的舞臺，一起去實現(xiàn)更美好的理想。四、我的施政綱領(lǐng):始計第一兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，
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