公共資源交易中心黨組書(shū)記抓黨建工作報(bào)告與公共資源交易現(xiàn)狀調(diào)查匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性和嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足甚至不以為然，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中在某些方面花架子，走過(guò)場(chǎng)，形式主義。四是黨支部班子正視和解決問(wèn)題的勇氣不足。沒(méi)有很好地運(yùn)用黨的理論抓隊(duì)伍和制度建設(shè)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，按照上級(jí)的安排部署按部就班的開(kāi)展工作。因而在實(shí)際工作中，沒(méi)能自覺(jué)地、完全地把從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想路線作為搞好工作和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的指南和出發(fā)點(diǎn)，缺乏實(shí)事求是正視問(wèn)題的勇氣，自覺(jué)不自覺(jué)地滋生和助長(zhǎng)了形式主義、不切實(shí)際的情況。五是黨員自身范模帶頭作用沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)。缺乏示范意識(shí)，沒(méi)有帶頭做好工作，人格魅力和感召力一般，在職工中缺乏威信。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在工作不夠細(xì)致、作風(fēng)不夠扎實(shí)的問(wèn)題，因而對(duì)隊(duì)伍和工作中存在的問(wèn)題未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)糾正。六是制度落實(shí)還不夠到位。對(duì)制度執(zhí)行不夠徹底，缺乏持之以恒的韌勁，使制度發(fā)揮不出應(yīng)有的制約和管理效用。同時(shí)，一些制度還存在不完善的地方，需要進(jìn)一步健全。此外，在黨員隊(duì)伍監(jiān)督制約機(jī)制方面，有時(shí)督促不得力，沒(méi)有嚴(yán)格兌現(xiàn)，未形成強(qiáng)有力的約束氛圍，一定程度上影響了黨員模范作用的發(fā)揮。三、2018年目標(biāo)任務(wù) 一是不斷加強(qiáng)黨員干部政治建設(shè)。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，爭(zhēng)做“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中存戒”的黨員干部，在思想上和行動(dòng)上始終與中央、省委、市委、縣委保持高度一致。堅(jiān)持學(xué)習(xí)、教育、監(jiān)督并重的原則，不斷提升黨員干部思想政治覺(jué)悟，不斷提高黨員干部依法依規(guī)履職的能力。 二是不斷夯實(shí)黨建工作責(zé)任機(jī)制。明確職責(zé)，抓全局，抓重點(diǎn)，把精力投入到黨建工作中來(lái)，重視指導(dǎo)不越位、不包辦，時(shí)刻牢記黨建工作第一責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持三重一大，堅(jiān)持民主決策制度，堅(jiān)持三會(huì)一課和組織生活制度，一如既往地強(qiáng)化黨風(fēng)廉政工作。 三是不斷強(qiáng)化黨員干部的教育管理。以活動(dòng)為載體，積極組織黨員干部參加黨務(wù)黨風(fēng)培訓(xùn)活動(dòng)，組織干部職工參加警示教育和黨風(fēng)廉政教育專題活動(dòng)，組織干部職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷提高自律意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是以制度為抓手，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)日常教育管理，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度并加強(qiáng)督查督辦。 四是不斷拓展教育活動(dòng)實(shí)踐成果。按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，不斷鞏固堅(jiān)持專題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育落實(shí)并重，監(jiān)督落實(shí)同行，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立工作臺(tái)帳，落實(shí)一項(xiàng)，銷除一項(xiàng)，積極總結(jié)工作成果，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地發(fā)揮黨建工作在公共資源交易工作中的指導(dǎo)作用。 五是不斷健全完善述職考評(píng)機(jī)制。建立健全班子成員述職機(jī)制，探索建立黨組成員向本級(jí)黨組織報(bào)告履行黨建工作責(zé)任制，完善雙評(píng)雙述制度。建立評(píng)議考核制度，出臺(tái)《xx縣公共資源交易中心黨組履職綜合評(píng)議考核辦法》，根據(jù)述職評(píng)議結(jié)果和黨建目標(biāo)考核結(jié)果，形成綜合評(píng)議考核結(jié)果。將評(píng)議考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組成員納入年度目標(biāo)考核的在重要內(nèi)容和年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。 公共資源交易現(xiàn)狀調(diào)查匯報(bào)筆者通過(guò)對(duì)該縣公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展情況調(diào)研，分析了當(dāng)前公共資源交易領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題，并提出一些初略的對(duì)策和建議，供同仁們商榷。一、我縣公共資源交易市場(chǎng)基本現(xiàn)狀玉山縣公共資源交易中心設(shè)立于XX年9月，隸屬于縣行政服務(wù)中心管委會(huì)管理，系獨(dú)立核算、全額撥款的副科級(jí)事業(yè)單位。該中心自設(shè)立以來(lái)，按照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理體制合理化、進(jìn)場(chǎng)交易有序化、交易流程規(guī)范化、運(yùn)作模式科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的“六化”目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，努力提升建設(shè)水平和規(guī)范化運(yùn)作水平。（一）建立了合理的交易管理體制。按照“管辦”分離的原則，從決策層、監(jiān)管層和操作層相互分離的三個(gè)層面設(shè)置管理體系，成立了縣公共資源交易管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組為全縣公共資源交易管理的最高決策、協(xié)調(diào)和議事機(jī)構(gòu)；下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各行業(yè)主管部門和縣招標(biāo)辦的協(xié)調(diào)監(jiān)管工作；交易中心專門負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各類公共資源交易活動(dòng)的組織、管理和服務(wù)。從而形成了“決策、監(jiān)督、服務(wù)”三級(jí)管理的運(yùn)行模式，為全縣公共資源公開(kāi)、公平、公正交易奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）建立了統(tǒng)一的服務(wù)運(yùn)作機(jī)構(gòu)。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高位推動(dòng)下，核定中心編制10個(gè)，其中設(shè)主任1名、副主任1名，調(diào)入工作人員2名，并安排紀(jì)檢、財(cái)政、國(guó)土、國(guó)資、建設(shè)、交通、水利、林業(yè)等8個(gè)部門指派人員進(jìn)駐中心受理相關(guān)業(yè)務(wù)，與原單位工作脫鉤，接受中心管理；內(nèi)部科室設(shè)有業(yè)務(wù)室、財(cái)務(wù)室、辦公室和監(jiān)督股等“三室一股”；信息平臺(tái)方面建立了獨(dú)立的信息發(fā)布網(wǎng)站。從而確保了交易中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。（三）建立了完善的交易服務(wù)平臺(tái)。在服務(wù)功能區(qū)塊設(shè)置上，在全市率先建成了獨(dú)立的電子評(píng)標(biāo)室1個(gè)、普通評(píng)標(biāo)室1個(gè)、詢標(biāo)室1個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控室1個(gè)、
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