創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)范文與創(chuàng)四好班子工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門(mén)參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專(zhuān)科畢業(yè)生16名，推薦評(píng)審1名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名高級(jí)政工師，7名工程師，為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的人員更換建造師資格證書(shū)；評(píng)聘二十冶管理專(zhuān)家3名。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展各種有益活動(dòng)，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績(jī)。黨委工作部門(mén)開(kāi)展的“黨在我心中，幫困見(jiàn)真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開(kāi)展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開(kāi)展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和年終“雙文明”建設(shè)評(píng)比中，共評(píng)出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。（一）、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100%；,完成計(jì)劃的127%；年平均在崗員工346人。比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率‰。全年共驗(yàn)收單位工程4項(xiàng)，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格3項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率100%；舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項(xiàng)，優(yōu)良率100%。；年平均在崗員工346人?？萍歼M(jìn)步率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。（二）、營(yíng)銷(xiāo)工作取得較好成績(jī)。，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營(yíng)銷(xiāo)力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)。克服重重困難，終于完成了全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開(kāi)分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門(mén)、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過(guò)半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。順利完成了國(guó)有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。經(jīng)過(guò)為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒(méi)有出現(xiàn)鬧訪(fǎng)事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。在各項(xiàng)改革措施出臺(tái)和實(shí)施過(guò)程中，公
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1