化工企業(yè)20xx年度總結范文與化工企業(yè)安全、生產綜合檢查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:49 本頁面
【文章內容簡介】 這一行業(yè)，了解了銷售時應注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網上閱讀一些化工企業(yè)安全、生產綜合檢查報告2013年5月29日，生產管理中心根據(jù)年初制定的工作計劃，對山東公司開展安全、生產基礎管理檢查工作，檢查過程中與安全等相關管理部門對構建安全基礎管理體系建設工作進行了溝通交流，同時在后期建設過程中提出相關工作要求，具體工作匯報如下：一、生產基礎管理檢查被檢查部門：生產管理部、電自儀設備部及各生產部室部門內部制定的2013年度工作目標分解。根據(jù)人員比例抽取各級人員進行考試，了解制度掌握情況。重點落實生產工藝管理制度及修舊利廢管理規(guī)定，其中生產工藝管理制度中，對工藝變更的審批手續(xù)為生產管理部部長簽字執(zhí)行，經查看工藝變更單，均為分管工藝副部長簽字執(zhí)行，與制度不符；工藝檢查時間已經變更，與制度不符，需對制度進行修訂變更。由生產管理部對公司年度目標進行分解落實，將產量、消耗等產品單位成本列入各相關部門每月的考核指標。對制度執(zhí)行進行了考試，抽考55人，最高分90分，最低分60分，各級人員對管理制度基本都能了解。崗位作業(yè)指導書、工藝指標臺賬、工藝指標變更臺賬、培訓臺賬、盲板抽堵臺賬、工藝測試臺賬、工藝檢查臺賬、工藝連鎖記錄、檢修方案、化驗記錄報告單、巡回檢查記錄生產管理部工藝變更單審批人與制度不符。變換爐爐溫指標變更不規(guī)范（變更前＜300，變更后＜330，前后溫差波動較大）。生產管理部制定的系統(tǒng)停車檢修方案需進行風險因素辨識。各生產部門工藝操作規(guī)程需及時修訂。各部門工藝培訓臺賬記錄格式不統(tǒng)一，應根據(jù)公司內部培訓管理制度，進行統(tǒng)一格式，規(guī)范記錄。4月份上半月動力部巡檢簽到本中生產管理部未有簽到記錄。生產管理部需加強對系統(tǒng)報警連鎖的監(jiān)控管理。設備管理制度、安全閥臺賬、壓力容器臺賬、特種設備臺賬、修舊利廢臺賬、設備維護保養(yǎng)記錄、設備培訓臺賬、設備事故臺賬、設備檢修作業(yè)票、設備待修臺賬、起重機械臺賬、靜止/轉動設備臺賬、壓力管道臺賬各生產部設備保養(yǎng)記錄內容不規(guī)范，設備異常原因及處理情況已填寫，檢查內容一欄中未注明。建議設備大修申請單附件增加檢修方案。甲醇合成部設備待修臺賬需及時更新。甲醇合成部設備檢查記錄中2循環(huán)機及3螺桿空壓機檢修已完成，未驗收。電氣設備缺陷管理制度、值班管理規(guī)定、防雷防靜電及防爆檢查記錄、安全設施檢查保養(yǎng)檢修記錄、儀表檢驗臺賬、儀表檢驗報告、儀表維修臺賬、電氣第一、二種工作票、電氣設備缺陷記錄、可燃氣體報警儀檢驗臺賬電氣部設備隱患缺陷臺賬中需添加隱患整改完成時間，且臺賬書寫不認真。電氣
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