公司財務會計辭職報告與公司財務工作報告范文匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網站線下企業(yè)工業(yè)生產數(shù)據(jù)的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要?？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質量，穿著質量，從生產的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1