【文章內(nèi)容簡介】 定地發(fā)展壯大。物資采購及工程項目驗收監(jiān)督XX年度共組織對502項，(訂單)、原料采購、外貿(mào)合同及其它合同項目審查。參與市場詢價共計94件。參與招投標(biāo)、。包括：脫脂清洗線招標(biāo)及商務(wù)談判工作、機(jī)修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務(wù)談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應(yīng)商招標(biāo)等。通過對加強(qiáng)各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標(biāo)違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參與門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機(jī)、水平連鑄除塵設(shè)備、公司環(huán)保新設(shè)工程等6項驗收工作。本年度所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。定期參加車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點工作，確保盤點工作的公正性。五、完善公司管理制度。通過組織學(xué)習(xí)制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學(xué)性，并做到持續(xù)改進(jìn)。本年度先后組織了對公司以下制度進(jìn)行完善和增設(shè)。(1)會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀(jì)律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。(2)為加強(qiáng)了對公司保安隊伍管理工作，提高安全保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規(guī)定》《保安人員績效考核辦法》《保安班長權(quán)責(zé)》。經(jīng)過制定制度將職責(zé)明確，責(zé)任到人，保安隊伍的工作效率和責(zé)任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產(chǎn)安全提供保障。(3)擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。(4)擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的使用、維護(hù)規(guī)定。(5)擬定《原輔材料驗收程序》，規(guī)范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權(quán)責(zé)，將過磅、檢驗、復(fù)磅等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責(zé)任權(quán)限。(6)擬定《物資采購程序文件》《關(guān)于規(guī)范物資采購的管理辦法》明確各部門的職責(zé)、權(quán)限。規(guī)范了使用部門對物資使用情況的跟蹤與反饋。由于使用需求不同將采購程序進(jìn)行分類，分為普通、緊急、特殊采購，以保證不同性質(zhì)的采購能夠按照時間和其他特殊要求及時采購到位。明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管審批時間、責(zé)任權(quán)限并制定跟蹤監(jiān)督辦法，避免審批效率不高，而影響采購物資供應(yīng)。提出減少緊急采購的建議，規(guī)范了申購程序，降低采購成本。(7)擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參與“地下xx” 的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護(hù)企業(yè)形象，防止參與“xx”免于被騙取錢財。(8)根據(jù)iso要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。六、案件調(diào)查和違紀(jì)處理設(shè)立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過及時展開調(diào)查，查清事實，發(fā)文公布，維護(hù)了員工權(quán)益，監(jiān)察審計室部門的公平、公正、公開處理違紀(jì)行為的職能得到員工認(rèn)可和信任，提升了監(jiān)督部門嚴(yán)肅執(zhí)行的工作形象。其他違規(guī)事件調(diào)查分析報告共計8件。為領(lǐng)導(dǎo)決策提高數(shù)據(jù)支持。狠抓制度落實，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)造一個井然有序，和諧共進(jìn)的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運營。本年度處理員工舉報信件13件，處理關(guān)于違反勞動紀(jì)律、生產(chǎn)違規(guī)操作、責(zé)任事故等案24件，處理違紀(jì)員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。六、審計工作全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析 、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進(jìn)了公司廉政建設(shè)。為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。七、法律事務(wù)關(guān)于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風(fēng)器供應(yīng)商催款律師函問題、綠化工程供應(yīng)商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進(jìn)行全面調(diào)查分析，并積極協(xié)調(diào)處理，免遭訴訟之苦。修訂了《物資采購合同》、《勞動合同》、《勞動服務(wù)協(xié)議》等,通過對物資采購合同的修訂，完善了采購物資質(zhì)量、違約責(zé)任等條款,并得到集團(tuán)監(jiān)察審計室的肯定。八、通過與集團(tuán)監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷提高了本部門的業(yè)務(wù)能力，并積極配合集團(tuán)監(jiān)察審計室對我司年度審計工作,并跟蹤落實審計報告要求的整改情況。不斷完善企業(yè)風(fēng)險控制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。九、其他工作：除認(rèn)真完成本部門的日常工作外，積極配合、協(xié)助其他職能完成相關(guān)工作，主要有參與績效考核的落實、協(xié)調(diào)工作，加速了績效考核工作的推進(jìn)。協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學(xué)到社會知識，為后續(xù)合作談判起了一定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入年度計劃中，主要是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督會議紀(jì)要議定的事項和各部門工作計劃的落實情況，有效地改變了執(zhí)行力疲軟，確定的事項不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。存在的問題：主要是深入銅加工市場研究深度和廣度不夠。對已有的規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、督促的力度不夠。學(xué)習(xí)了解科技發(fā)展新知識、新情況不夠。目前監(jiān)察審計室工作主要是監(jiān)察，由于財務(wù)知識的匱乏，審計業(yè)務(wù)沒有很好的開展，下一階段應(yīng)該加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX年盡管我在監(jiān)察審計崗位上做了一定的工作，取得了較好的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距，我決心在新的一年里，發(fā)揚成績，糾正錯誤，勇于創(chuàng)新，再接再厲，更加努力工作。因為我熱愛我們的企業(yè)，喜歡我的崗位，我必須為之辛勤勞作，貢獻(xiàn)力量。報告人：二〇一四年十二月二十二日公司監(jiān)察部上半年工作總結(jié)半年來，監(jiān)察部在公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司黨員干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，有效地開展黨風(fēng)廉政教育一系列活動，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的行為，為企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了可靠的組織紀(jì)律保證。上半年工作總結(jié) 強(qiáng)化廉政宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部廉政勤政意識。 組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政如干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等多項內(nèi)容，組織干部和關(guān)鍵崗位人員觀看了中紀(jì)委制作的電視專題片《效能監(jiān)察啟示錄》，并且組織了效能監(jiān)察知識考試，大大增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律自覺性。 加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉的銅墻鐵壁。 為認(rèn)真貫徹落實中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XXXX年工作規(guī)劃》，出臺了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》，轉(zhuǎn)發(fā)了運城市紀(jì)委《運城市制止黨員干部借婚喪喜慶等事宜大操大辦、借機(jī)斂財申報備案制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、表彰獎勵等提供可靠依據(jù)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。 根據(jù)廠務(wù)公開及《集團(tuán)效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的要求，我們先后發(fā)出了5號效能監(jiān)察通知書，加強(qiáng)了對供應(yīng)、銷售物資采購計劃合同執(zhí)行情況（包含合同編號、價格、質(zhì)量、數(shù)量及采購時間）及產(chǎn)品銷售合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 3，建立完善廉政檔案，加強(qiáng)黨員干部的廉政監(jiān)督。 廉政檔案主要包括干部獎懲情況、重大事項報告、述職及評議情況等10項內(nèi)容，發(fā)揮了廉政檔案在構(gòu)建懲防體系、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作中的作用。在四月召開的職代會上，紀(jì)委牽頭對中層以上干部進(jìn)行了民主評議，評議結(jié)果上報集團(tuán)并進(jìn)入廉政檔案。 4，全面開展效能監(jiān)察，有效堵塞管理漏洞。 效能監(jiān)察是提升公司效率、效益和管理水平的一項重要工作，是公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機(jī)制的有效組成部分。按照集團(tuán)的要求，公司今年全面開展效能監(jiān)察工作，為此公司出臺了《公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的決定》，舉辦了效能監(jiān)察知識培訓(xùn)班，并且確定了全面預(yù)算管理與企業(yè)財務(wù)規(guī)范化運作電解鋁增產(chǎn)節(jié)能及分廠調(diào)整管控模式3個公司統(tǒng)一立項項目，8個紀(jì)檢監(jiān)察部指導(dǎo)項目。 在招標(biāo)監(jiān)督工作中，監(jiān)察部嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》的要求，規(guī)范了招標(biāo)紀(jì)律，先后進(jìn)行了電腦及服務(wù)器、夏季工作服、鍍鋅鋼帶、天車軌道大修等招標(biāo)監(jiān)督，還先后對廢鐵屑、廢變壓器油及廢油桶、鋁加工復(fù)化錠等進(jìn)行了拍賣監(jiān)督，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，積極介入，嚴(yán)格招標(biāo)程序，做到事前參與、事中控制、事后監(jiān)督，有效堵塞了生產(chǎn)、管理方面的漏洞，為公司節(jié)省了開支，降低了成本，確保了公司效益最大化。 做好信訪工作、案件查處及復(fù)審工作。 紀(jì)檢監(jiān)察部認(rèn)真對待職工來信來訪，及時解決苗頭性、傾向性問題。半年來共受理職工來信來訪四次，內(nèi)容涉及競聘、崗位安置、兩公司人員劃分、職工薪酬等問題，我們及時反饋給責(zé)任部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并與黨辦、工會、人力資源部等部門組成了解決遺留問題工作調(diào)研組，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，并將結(jié)果匯報給公司經(jīng)理層。我們還認(rèn)真做好案件查處及復(fù)審工作，做到有案必查，查須有果，決不允許壓案不查，隱瞞不報。 上半年，我們做了一些工作，做出了一點成績，但還存在一些問題，有些工作做得不細(xì)，深入一線調(diào)研太少，駐外公司干部監(jiān)督管理不到位，對“三重一大”（ 重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）監(jiān)督要求督促不夠詳細(xì)。 下半年主要工作 強(qiáng)化黨員干部反腐倡廉教育，開展一次預(yù)防職務(wù)犯罪講座嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)干部廉政監(jiān)督。開展對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。堅決懲治腐敗，始終保持查辦案件的強(qiáng)勁勢頭，聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。開展效能監(jiān)察,做好公司3個立項項目及8個指導(dǎo)項目，確保企業(yè)效益最大化。 加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，開展干部作風(fēng)比比看。第二篇：紀(jì)委監(jiān)察部XX年上半年工作總結(jié)北京鐵建公司紀(jì)委監(jiān)察部XX年上半年工作總結(jié)按照集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部全年工作部署和公司黨委、紀(jì)委總體要求，公司紀(jì)委監(jiān)察部以“執(zhí)行力建設(shè)年”活動為主線，圍繞基層黨組織建設(shè)和管理提升，深入開展廉潔從業(yè)教育和勞務(wù)隊伍管理效能監(jiān)察，全力以赴做好維穩(wěn)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、開展執(zhí)行力建設(shè)年活動。結(jié)合實際，制訂了印發(fā)了《中鐵六局北京鐵建公司開展執(zhí)行力建設(shè)年活動實施方案》，明確活動的意義、目的、重點內(nèi)容、重點解決的問題和活動方法步驟，印發(fā)了《北京鐵建公司執(zhí)行力建設(shè)年活動宣傳提綱》，在公司即時通進(jìn)行了群發(fā)，廣泛宣傳，不留死角。公司紀(jì)委監(jiān)察部制作下發(fā)了“查找問題及‘我為提高執(zhí)行力獻(xiàn)良策’調(diào)查文卷”，公司所屬基層單位1755名員工中，有1296人參與了調(diào)查，占總?cè)藬?shù)的73%以上。公司紀(jì)委監(jiān)察部隊對調(diào)查問卷進(jìn)行了梳理匯總，形成報告，明確執(zhí)行建設(shè)存在的突出問題，為領(lǐng)導(dǎo)人員針對突出問題切實整改提供了依據(jù)。為使各單位及時推出典型亮點，溝通交流，推動活動深入開展，公司紀(jì)委監(jiān)察部創(chuàng)辦了《執(zhí)行力建設(shè)年活動信息專刊》，成為項目部之間的信息交流的快捷平臺。截止到6月底共刊發(fā)信息?？?2期。在中層以上干部中開展“我看企業(yè)提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭每人撰寫了一篇論文，闡述執(zhí)行力建設(shè)和管理提升重大意義，紀(jì)委監(jiān)察部集中上報了集團(tuán)公司紀(jì)委。二、深化廉潔從業(yè)教育，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為，加強(qiáng)工程項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照公司黨委、紀(jì)委的要求，利用兩個月的時間，公司紀(jì)委監(jiān)察部指導(dǎo)公司所屬項目部深入開展“廉潔從業(yè)自查自糾及整治清理”活動。項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“5個文件”，對照差找突出問題，上報自查報告，公司紀(jì)委監(jiān)察部進(jìn)行了梳理匯總，對目前項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)基本情況進(jìn)行了概括，明確存在的突出問題及整改措施努力方向，并形成了綜合文字材料。堅持開展廉潔從業(yè)警示教育。公司購置了《反腐啟示錄》教育光盤，在項目部進(jìn)行播放，對企業(yè)和廣大員工同時進(jìn)行警示教育。督促新調(diào)整的項目班子成員和部門主管及時簽訂廉潔承諾書，規(guī)范從業(yè)行為，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識。通過開展一系列活動，項目領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部的政治素質(zhì)和廉潔意識不斷強(qiáng)化，法制觀念、紀(jì)律觀念和正確的權(quán)力觀得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到更好落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平有了進(jìn)一步提升，為完成全年任務(wù)提供了有力保證。三、深入推進(jìn)勞務(wù)隊伍管理效能監(jiān)察。今年以來，公司把強(qiáng)化外協(xié)隊伍管理放到了重中之重的位置，為此公司紀(jì)委監(jiān)察部將勞務(wù)管理作為效能監(jiān)察的重點，結(jié)合實際印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)外部勞務(wù)隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》，按照文件的安排，督促項目部開展勞務(wù)管理自查自糾，經(jīng)常與經(jīng)營部保持溝通，對項目自查和公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對相關(guān)單位和責(zé)任人提出建議，督促落實整改。同時抓好廉潔協(xié)議的的簽訂，截止到6月底，各項目部共簽訂廉潔協(xié)議32份。按照集團(tuán)公司的要求，公司在28各項目部、工管部、機(jī)關(guān)有關(guān)部門169人中開展了“協(xié)作隊伍管理調(diào)研課題”調(diào)查，并及時將調(diào)查結(jié)果匯總上報。參加公司物資設(shè)備部組織的7次物資采購招標(biāo)，做到全程監(jiān)標(biāo)。四、做好信訪維穩(wěn)和事件調(diào)查核實工作。今年上半年，公司維穩(wěn)工作任務(wù)異常艱巨，信訪接待10余次，僅6月份一個月就接待來訪6次，電話7次。公司紀(jì)檢監(jiān)察組織堅持維護(hù)信訪人的合法權(quán)益，維護(hù)公司的穩(wěn)定和利益的原則，一方面認(rèn)真做好來信來訪記錄，同時對來訪人員進(jìn)行耐心安撫，心理疏導(dǎo)。另一方面及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，按領(lǐng)導(dǎo)要求就來訪的內(nèi)容及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，對事項調(diào)查核實，并將調(diào)查了解掌握的情況與當(dāng)事人溝通，涉及到政策問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行悉心解釋。涉及到項目職工的，及時與項目部的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，共同努力做好維穩(wěn)工作。4月份，公司紀(jì)委監(jiān)