【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二是為配合總公司做好文化企業(yè)建設(shè)，設(shè)計(jì)榮譽(yù)室效果圖；三是為分公司各車隊(duì)手工刻制公司名稱、腰牌號(hào)、尾號(hào)等青稞紙樣板19塊；四是為總公司制作各種節(jié)假日、會(huì)議、表彰等各類布標(biāo)36條。在這同時(shí)還積極參與總公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎春晚會(huì)等并取得了較好的成績(jī)。近幾年來(lái)我們積極主動(dòng)完成好總公司安排的各種制作任務(wù)，同時(shí)還為總公司每年節(jié)假日提供福利商品。五、強(qiáng)化交流，提升企業(yè)形象XX年我公司參加了第十八屆中國(guó)國(guó)際“國(guó)酒茅臺(tái)杯”公益廣告黃河獎(jiǎng)的創(chuàng)意大賽，在這個(gè)全國(guó)性的比賽中，我公司創(chuàng)作的《動(dòng)物試卷篇》獲得入圍獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣至關(guān)重要，這是提高提高員工團(tuán)隊(duì)精神必不可少的一個(gè)途徑。每年新年到來(lái)之際，公司都要舉辦聯(lián)誼會(huì)，全體員工在一起，以各種形式歡度春節(jié)。公司每年還抽出一定時(shí)間組織全體員工舉行徒步、郊游、滑雪活動(dòng)，以此增加大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。我們還積極參加中廣協(xié)、公交委員會(huì)每年春季及秋季的兩次交流會(huì)及公廣杯的廣告節(jié)作品報(bào)送，通過(guò)每一次的會(huì)議，我們了解了國(guó)家對(duì)公交廣告的最新法規(guī)及文件，也在同行業(yè)之間互相交流，找出差距，從而提高自身的不足，在會(huì)議上也能充分了解全國(guó)各地最新出品的多種廣告材料及設(shè)備，使我們不會(huì)落伍。六、拔優(yōu)改漏，工作力求好而精春華之時(shí)播種希望，秋實(shí)之時(shí)收獲成功?；仡欉@一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但還是有許多不足的地方需要改進(jìn)。首先，不敢大膽管理，這是我一直以來(lái)的一個(gè)不足之處。在發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)違反工作原則問(wèn)題時(shí)，批評(píng)指正力度不夠；第二，管理不夠細(xì)致，在面對(duì)工作中出現(xiàn)的多而雜的問(wèn)題時(shí)，深入分析問(wèn)題背后的實(shí)質(zhì)原因不夠，解決的方法不足。在管理員工時(shí)，能夠認(rèn)真聆聽員工的每一個(gè)想法，正確對(duì)待他們提出的問(wèn)題，力求公平公正對(duì)待。第三，主觀能動(dòng)性不夠，執(zhí)行力不夠高，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性稍嫌不足，以后會(huì)把決心、意志、干勁這三項(xiàng)結(jié)為一體，努力抓好落實(shí)各項(xiàng)工作。在今后的工作中我要克服弱點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，早日成為一名符合黨的要求、符合企業(yè)要求的優(yōu)秀管理者。以上是對(duì)我今年工作的總結(jié)，我個(gè)人認(rèn)為自己能夠較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。第三篇：廣告公司述職報(bào)告XX年上半年工作總結(jié)今年在集團(tuán)公司的幫助扶持，xxx副總經(jīng)理、xxx總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，廠房進(jìn)行搬遷，完成新廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)。在這個(gè)機(jī)遇期，我們的xx廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇，創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標(biāo)。半年來(lái)我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)，凝聚著公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和集團(tuán)公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結(jié)合實(shí)際工作情況，現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：XX年12月23日，我圓滿完成了集團(tuán)公司配合招商的工作任務(wù)。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來(lái)到xxxx廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)公司要通盤了解，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、人員、設(shè)備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)凝聚力公司整體由xxxxx搬遷至xxxx過(guò)程中，我組織全體員工共同搬運(yùn)和維護(hù)設(shè)備，防止設(shè)備在運(yùn)輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時(shí)遇到了許多計(jì)劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。“301事件” 期間，我負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和保障職工安全任務(wù)。下班時(shí)開車送員工共同回家，夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關(guān)愛。一個(gè)新的企業(yè)、一群人組合在一起，通過(guò)不斷磨合，使每個(gè)人互相了解，漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗的企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。二、深入研究、規(guī)范流程工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴(yán)格以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動(dòng)手設(shè)計(jì)廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面，在生產(chǎn)期間，上機(jī)操作噴繪設(shè)備和排除設(shè)備故障、設(shè)計(jì)圖調(diào)整、畫面覆膜和打印材料使用。在實(shí)干中，我細(xì)心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關(guān)系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要因素。在實(shí)踐中，我認(rèn)真虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制方法和經(jīng)驗(yàn)。并自主學(xué)習(xí)和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎(chǔ)，努力提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。我熟悉全盤業(yè)務(wù)后，編寫生產(chǎn)流程表、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及操作規(guī)程與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工研究，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確設(shè)計(jì)制作中心和售后服務(wù)中心權(quán)責(zé)，做到執(zhí)行有規(guī)章、責(zé)任無(wú)盲點(diǎn)，保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時(shí)為提高服務(wù)質(zhì)量、減少投訴，降低損耗、嚴(yán)控成本制定了《xxx公司對(duì)部門五項(xiàng)主指標(biāo)的月度考核》指標(biāo)。三、強(qiáng)化交流，提升企業(yè)形象南博會(huì)籌辦期間，我借調(diào)于xxxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推廣xxxx傳媒有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)和名聲。xxxx傳媒公司以“南博會(huì)”為契機(jī)，創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)溝通, 把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入和諧社會(huì)中, 樹立了良好的xxx形象,增進(jìn)了各方來(lái)客的溝通和交流,使xxxx傳媒名氣進(jìn)一步擴(kuò)大。 此次協(xié)調(diào)推廣活動(dòng)得到了省、市博覽局及相關(guān)部門的好評(píng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞。四、上半年分析、下半年規(guī)劃上半年，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：一季度：營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，成本費(fèi)用xxx萬(wàn)元，噴繪產(chǎn)能xxx㎡/h，噴繪面積：xxxx㎡，虧損xxxx萬(wàn)元。二季度：營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，成本費(fèi)用xxx萬(wàn)元，噴繪產(chǎn)能xxx㎡/h，噴繪面積：xxx㎡，盈利xxx萬(wàn)元。分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務(wù)開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，通過(guò)理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率并下達(dá)考核指標(biāo)保障服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，噴繪產(chǎn)能增強(qiáng)一倍，同時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)增強(qiáng)，噴繪畫面面積翻翻，減少?gòu)U品，讓企業(yè)盈利