農(nóng)牧業(yè)工作會(huì)議上的主持講話與農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立xx有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家xx任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)xx萬元；三是xx有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是xx運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托xx集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、xx加工、xx種植、xx生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草xx萬畝，試種藏茵陳、xx等5xx畝，脫毒馬鈴薯種薯xx畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸xx加工項(xiàng)目于XX年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)xx噸，銷售噸，xx開發(fā)有限公司的xx加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。xx和xx加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。xx公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對(duì)原xx公司和xx公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員x人，辭聘人員x人。對(duì)子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅(jiān)持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。項(xiàng)目執(zhí)行情況。一是xx年實(shí)施國債資金項(xiàng)目和專項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資xx萬元，已累計(jì)完成投資xx萬元，完成計(jì)劃的x；二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目x項(xiàng)，總投資x萬元，完成投資x萬元；三是退耕還林（草）項(xiàng)目，退耕還林（草）任務(wù)為xx萬畝，分別由xx公司、xx場(chǎng)等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)1271萬元，補(bǔ)助原糧x萬公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。三、XX年工作安排由于受原材料漲價(jià)和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計(jì)劃XX年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100，銷售
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