關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費工作意見與關(guān)于去兩省旅游考核報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 柱產(chǎn)業(yè)，把焦作市建設(shè)成為國內(nèi)外知名的旅游名市和旅游經(jīng)濟強市”的奮斗目標(biāo)，市委、市政府出臺了《關(guān)于實施“旅游立市”戰(zhàn)略加快旅游發(fā)展的意見》，印發(fā)了加快發(fā)展旅游業(yè)的一系列扶持政策，為焦作旅游業(yè)的快速發(fā)展和焦作在全省率先發(fā)展實現(xiàn)新跨越提供了強大的支撐。井岡山市抓旅游作為第一要務(wù)，市長通過抓旅游確立了全市發(fā)展的方向，本人也提升為省旅游局局長。在考察中我們感到，各地對旅游重視還不僅僅局限在思想上的認(rèn)識到位，還體現(xiàn)在體制機制上的措施得力，財力人力上的大投入?？疾斓膸讉€聚集區(qū)中，普遍獨立成立了高規(guī)格的聚集區(qū)管理機構(gòu)，在組織上得到強有力的保障。例如井岡山市成立旅游管理局，規(guī)格定為副廳級，井岡山管理局黨工委書記兼任市委書記，局長兼任市長。婺源把分散的景區(qū)統(tǒng)一整合到一個股份公司，各景區(qū)一票通，避免了門票散亂、亂拉游客的現(xiàn)象。焦作市云臺山景區(qū)由焦作云臺山旅游股份有限公司、博愛青天河游船索道有限公司、沁陽神農(nóng)山索道旅游發(fā)展有限公司和河南云臺山國際旅行社有限公司聯(lián)合組建了焦作云臺山旅游（集團）股份有限公司。集團的組建，對于加速焦作旅游景區(qū)體制改革創(chuàng)新，推進全市旅游企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)品內(nèi)容豐富、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、服務(wù)功能完善、競爭實力強大的區(qū)域性龍頭企業(yè)，意義十分重大。這些大型旅游集團的成立，將改變各市旅游企業(yè)多而不大、大而不強的狀況，進一步提高旅游企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。二是加大投入，狠抓資源開發(fā)和建設(shè)，建設(shè)高品位、高檔次精品景區(qū)。各城市對資源開發(fā)和景區(qū)建設(shè)投入的力度很大。焦作市在景區(qū)景點開發(fā)建設(shè)上，堅持政府主導(dǎo)，以財政投資為主，社會投資共同參與，集中全社會力量大辦旅游。市委、市政府每年都把發(fā)展旅游業(yè)納入財政預(yù)算，保證旅游部門辦公經(jīng)費的同時，市級財政、各景區(qū)景點所在的縣市區(qū)財政及民間個人也紛紛出資投入旅游業(yè)。，使青龍峽很快成為省內(nèi)旅游熱點，也成為遠(yuǎn)近聞名的旅游路、扶貧路。總投資9706億元，全長77公里的焦作至鄭州城際列車線路也已開工建設(shè)。九江、上饒等市為推進旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷輸血，以項目建設(shè)為切入點，建設(shè)和正在建設(shè)一批高質(zhì)量、高檔次、國際標(biāo)準(zhǔn)的新項目。這些新項目開發(fā)實現(xiàn)了資源開發(fā)的規(guī)模化和集約化，豐富了旅游產(chǎn)品內(nèi)容，優(yōu)化了旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，極大地提高了當(dāng)?shù)氐穆糜胃偁幜?。三是強力開展旅游宣傳促銷，提高城市知名度?？疾斓馗魇卸际肿⒅卮蚪y(tǒng)一的城市品牌，進行強有力的旅游宣傳促銷。井岡山、婺源都是幾千萬地投入宣傳經(jīng)費，特別是近年來，焦作市始終把旅游宣傳促銷作為旅游業(yè)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)的龍頭來抓，打破行政區(qū)劃界限，將分散的景點集中整合，統(tǒng)一打“焦作山水”品牌，集中力量向海內(nèi)外宣傳推介。焦作市財政每年投入近1000萬元專項經(jīng)費用于全市旅游業(yè)宣
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