關于20xx年度招商引資工作的自查總結與關于20xx年護士年度考核總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:14 本頁面
【文章內容簡介】 標任務75000萬元，招商引資簽約項目實際到位資金15000萬元。XX年我局新招商引資續(xù)建設項目3個，新引資項目2個 ，在洽談1個洽談當中已達成意向性協(xié)議.二、思路清晰，工作重點突出根據(jù)豐都的實際情況，我局深知招商引資工作在豐都經(jīng)濟社會發(fā)展工作中的份量，在制定工作計劃和制訂工作措施中，尤為突出了招商引資這個重點，并切實將它抓好落實。一方面外出聯(lián)系招商引商，另一方面做好豐都招商引商軟硬環(huán)境，真正體現(xiàn)“你發(fā)財、我發(fā)展”的工作思路。三、措施制定切實可行，責任落實到位成立招商引資工作領導機構。為加強對招商引資工作的領導，成立了水務局招商引資工作領導小組，組長由陳良云同志擔任，副組長由分管副局長謝春梅擔任，下設小組成員與辦公室，具體做好招商引資的各項工作。制定并分解落實招商引資目標責任。根據(jù)年初確定的招商目標，將任務分解到各分管領導和科室。招商引資實行責任制。為落實招商引資工作責任，必須將招商引資工作納入風險機制。為此，我局將招商引資納入年終考核，與獎懲掛鉤，使上下形成共識，營造招商引資的氛圍，并將引資項目具體落實到科（室），促使大家都發(fā)揮主觀能動性，積極爭取資金、項目，高水平、高質量的投資建設豐都（今年已經(jīng)完成合同資金8億元，實際到位資金）。抓好“領導招商、親情招商、友情招商”思路的落實。 一年來，在局財力比較緊張的情況下，想方設法擠出一定的經(jīng)費派出了人員參加招商引資活動，通過朋友和親戚介紹牽線搭橋與客商洽談，今年我局的幾個項目都是通過領導招商、親情招商、友情招商而成功落戶豐都的。做好為引進企業(yè)的服務，不斷改善投資環(huán)境。為了使企業(yè)引得進來，留得住，我局還實行了“一站式辦公”、“聯(lián)絡員制度”等一系列改善投資環(huán)境的措施，做好為引進企業(yè)的服務，加強監(jiān)督管理，讓企業(yè)在豐都有一個良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)多贏。三、明年招商引資工作的設想在今年工作的基礎上，早計劃、早行動，充分利用招商引資優(yōu)惠政策，繼續(xù)按照“領導招商、親情招商、友情招商”的思路，多與一些名人、商家座談，通過他們的牽線搭橋、吸納更多的外地產(chǎn)業(yè)到豐都落戶，同時積極做好各項服務工作，使招商引資項目進得來、站得穩(wěn)、有財發(fā)，讓更多項目落戶豐都，形成以旅游業(yè)為龍頭，生態(tài)高效農(nóng)業(yè)作支撐，商貿和其他產(chǎn)業(yè)作補充的產(chǎn)業(yè)格局，為豐都的經(jīng)濟騰飛作出更大的貢獻。第四篇：XX年招商引資工作自查木座藏族鄉(xiāng)人民政府XX年度招商引資工作自查總結XX年，我鄉(xiāng)招商引資工作在縣委、縣府的正確領導下，在縣招商引資領導小組、縣招商局的大力支持和幫助下，認真貫徹落實平武縣委、縣府有關文件精神，在招商引資工作中開拓創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，主動出擊，狠抓落實，招商引資工作取得了可喜的成績，現(xiàn)根據(jù)平招商辦?XX?2號文件通知要求，結合我鄉(xiāng)招商引資實際，自查總結如下：一、高度重視，責任落實XX年是我鄉(xiāng)災后恢復重建關鍵之年、也是全縣招商引資工作取得大突破之年，對此，我鄉(xiāng)高度重視，在年初的黨委會議上便將招商引資工作列入了木座鄉(xiāng)XX年災后重建議事日程，成立了由黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長的招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作。做到了一把手親自抓，分管領導具體抓的工作格局，為招商引資工作的順利開展提供了有力的保障。二、優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新服務手段今年是災后重建的關鍵之年，為保證災后重建成果和木座鄉(xiāng)的長遠發(fā)展，我鄉(xiāng)積極和縣相關部門溝通、協(xié)調，為給招商引資營造一個良好的軟硬環(huán)境，我們將高度重視對引進企業(yè)的服務工作，努力做到用真誠的服務感化企業(yè)，用優(yōu)良的環(huán)境吸引客商。三、下一步工作打算進一步解放思想，再掀招商引資新高潮。牢固樹立“興工旺商、開放帶動”觀念，始終把招商引資作為加快木座鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵措施，放在要務之要務、重點之重點、中心之中心的突出位置來抓。強化領導責任，健全招商機制，抓好常規(guī)工作。建立健全重大項目跟蹤制度，凡在各種“節(jié)會”上簽約的項目，都要列為我鄉(xiāng)重點項目進行跟蹤，實行“定項目進度，定工作責任，定聯(lián)系領導”的跟蹤負責制，對項目核準、備案、審批、注冊登記、開工建設和經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要全程負責，逐項解決。進一步優(yōu)化環(huán)境、改善服務。
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