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正文內(nèi)容

公路分局20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)與公路分局上半年行政小結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 00和K88+400K92+000路面大修項(xiàng)目、仙女湖西延段路面工程;爭取開工項(xiàng)目1個(gè):洞宜線鳳陽至車田二級(jí)公路改造項(xiàng)目。目前都在緊張有序的準(zhǔn)備當(dāng)中。其中洞宜線路面大修工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)6月中旬開工,9月初完工;線路面大修項(xiàng)目在接到上級(jí)批復(fù)后將盡快組織招標(biāo),力爭在12月前完工;仙女湖西延段路面工程項(xiàng)目,我局已制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,做好了機(jī)械設(shè)備、材料、人員等準(zhǔn)備工作,在完成基層后,將全力以赴做好路面施工,預(yù)計(jì)在9月底完成;洞宜線二級(jí)公路改造項(xiàng)目已通過一階段設(shè)審,待縣政府解決好征地拆遷后盡早動(dòng)工。(三)機(jī)務(wù)管理機(jī)械物資管理站通過實(shí)行企業(yè)管理,15月份筑路機(jī)械創(chuàng)產(chǎn)值97477元;提取折舊費(fèi)56645元;提取大修提成12064元;實(shí)現(xiàn)利潤28768元。完成機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中固定資產(chǎn)管理、機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理,機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理三個(gè)方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機(jī)械設(shè)備投入18萬余元進(jìn)行維修,現(xiàn)已檢修完畢;;;。(四)路政管理開展了“強(qiáng)宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項(xiàng)工作。半年來路政員上路1240天/5人,清理路面堆積物1839M3/319處,違章搭棚96M2/2處,拆除廣告牌10塊,清理水溝12M/1處,查處損壞公路設(shè)施違章案件21起(審批案件3起、處罰案件1起)損壞公路設(shè)施賠償費(fèi)69260元,案件查處率100%,案件索賠率100%,有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。(五)基礎(chǔ)管理:進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,確保機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。(六)實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo),提升行業(yè)形象。加強(qiáng)防范,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,工程建設(shè)責(zé)任事故和養(yǎng)護(hù)及其它責(zé)任事故死亡率為0,無重大安全事故,直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元;我們積極與縣委、縣政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),綜治、計(jì)生工作取得新進(jìn)展,分別獲得縣委和縣計(jì)生委表彰,獲得綜治管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位和計(jì)生達(dá)標(biāo)單位。二、主要做法:(一)突出特色,提升服務(wù)緊密結(jié)合工作實(shí)際,我局采取多種有效形式,深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風(fēng)突出問題活動(dòng),鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)成果,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫,增強(qiáng)依法行政能力,實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為,以制度管人管事,激勵(lì)黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用,確?;顒?dòng)取得明顯成效。(二)抓好工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)精品工程進(jìn)一步夯實(shí)以合同管理為主的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作,提高項(xiàng)目管理水平,挖掘項(xiàng)目管理潛力,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)目標(biāo);完善了各項(xiàng)工程管理措施和辦法,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故;實(shí)施成本核算,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益,項(xiàng)目經(jīng)理部在開工階段就著手測算工程成本,分解各工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)構(gòu)成,讓施工人員真正清楚該項(xiàng)目的成本費(fèi)用,并以此作為控制施工經(jīng)費(fèi),指導(dǎo)施工和進(jìn)行檢查驗(yàn)收的依據(jù)。把加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理,整頓工程財(cái)務(wù)秩序,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力,做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi),確保完成效益目標(biāo)任務(wù);強(qiáng)化質(zhì)量管理,健立一套完整的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量保證體系,制定切實(shí)有效的質(zhì)量控制方案,爭取優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)進(jìn)一步推進(jìn)
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