公路分局20xx年紀檢監(jiān)察工作要點與公路分局上半年行政小結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:08 本頁面
【文章內容簡介】 00和K88+400K92+000路面大修項目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項目1個：洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目。目前都在緊張有序的準備當中。其中洞宜線路面大修工程項目預計6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項目在接到上級批復后將盡快組織招標，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項目，我局已制定詳細的施工計劃，做好了機械設備、材料、人員等準備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預計在9月底完成；洞宜線二級公路改造項目已通過一階段設審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動工。（三）機務管理機械物資管理站通過實行企業(yè)管理，15月份筑路機械創(chuàng)產值97477元；提取折舊費56645元；提取大修提成12064元；實現(xiàn)利潤28768元。完成機務管理基礎工作中固定資產管理、機械經濟管理，機械統(tǒng)計管理三個方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機械設備投入18萬余元進行維修，現(xiàn)已檢修完畢；；；。（四）路政管理開展了“強宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設施賠償費69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護了路產路權。（五）基礎管理：進一步建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保機關作風進一步轉變和機關效能進一步提高。（六）實現(xiàn)黨風廉政、安全生產、綜合治理、計劃生育達標，提升行業(yè)形象。加強防范，穩(wěn)定安全生產形勢，工程建設責任事故和養(yǎng)護及其它責任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經濟損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關部門溝通協(xié)調，綜治、計生工作取得新進展，分別獲得縣委和縣計生委表彰，獲得綜治管理基礎工作先進單位和計生達標單位。二、主要做法：（一）突出特色，提升服務緊密結合工作實際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風突出問題活動，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動成果，在提供優(yōu)質服務、提高服務質量和強化服務意識上下功夫，增強依法行政能力，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻。充分發(fā)揮機關黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部的示范帶動作用，確保活動取得明顯成效。（二）抓好工程建設，實現(xiàn)精品工程進一步夯實以合同管理為主的項目管理基礎工作，提高項目管理水平，挖掘項目管理潛力，加強施工質量管理，實現(xiàn)精品工程建設目標；完善了各項工程管理措施和辦法，加強了施工現(xiàn)場質量監(jiān)控，嚴格實施工程項目管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了重大工程質量、安全事故；實施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質高效，確保工程進度、質量、效益，項目經理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項目的經費構成，讓施工人員真正清楚該項目的成本費用，并以此作為控制施工經費，指導施工和進行檢查驗收的依據(jù)。把加強工程財務管理，整頓工程財務秩序，嚴格控制非生產性開支作為工程建設的一項重要內容來抓。在管理中努力挖掘生產潛力，做到增產節(jié)約、杜絕鋪張浪費，確保完成效益目標任務；強化質量管理，健立一套完整的以項目經理為首的質量管理領導小組和質量保證體系，制定切實有效的質量控制方案，爭取優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)。（三）進一步推進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1