公路分局20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)與公路分局上半年行政小結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00和K88+400K92+000路面大修項(xiàng)目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項(xiàng)目1個(gè)：洞宜線鳳陽至車田二級(jí)公路改造項(xiàng)目。目前都在緊張有序的準(zhǔn)備當(dāng)中。其中洞宜線路面大修工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項(xiàng)目在接到上級(jí)批復(fù)后將盡快組織招標(biāo)，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項(xiàng)目，我局已制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，做好了機(jī)械設(shè)備、材料、人員等準(zhǔn)備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預(yù)計(jì)在9月底完成；洞宜線二級(jí)公路改造項(xiàng)目已通過一階段設(shè)審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動(dòng)工。（三）機(jī)務(wù)管理機(jī)械物資管理站通過實(shí)行企業(yè)管理，15月份筑路機(jī)械創(chuàng)產(chǎn)值97477元；提取折舊費(fèi)56645元；提取大修提成12064元；實(shí)現(xiàn)利潤28768元。完成機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中固定資產(chǎn)管理、機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理三個(gè)方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機(jī)械設(shè)備投入18萬余元進(jìn)行維修，現(xiàn)已檢修完畢；；；。（四）路政管理開展了“強(qiáng)宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項(xiàng)工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設(shè)施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設(shè)施賠償費(fèi)69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。（五）基礎(chǔ)管理：進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。（六）實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)，提升行業(yè)形象。加強(qiáng)防范，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，工程建設(shè)責(zé)任事故和養(yǎng)護(hù)及其它責(zé)任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，綜治、計(jì)生工作取得新進(jìn)展，分別獲得縣委和縣計(jì)生委表彰，獲得綜治管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位和計(jì)生達(dá)標(biāo)單位。二、主要做法：（一）突出特色，提升服務(wù)緊密結(jié)合工作實(shí)際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風(fēng)突出問題活動(dòng)，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)成果，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，增強(qiáng)依法行政能力，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵(lì)黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用，確?；顒?dòng)取得明顯成效。（二）抓好工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精品工程進(jìn)一步夯實(shí)以合同管理為主的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高項(xiàng)目管理水平，挖掘項(xiàng)目管理潛力，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)目標(biāo)；完善了各項(xiàng)工程管理措施和辦法，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故；實(shí)施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，讓施工人員真正清楚該項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并以此作為控制施工經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)施工和進(jìn)行檢查驗(yàn)收的依據(jù)。把加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，整頓工程財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力，做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)，確保完成效益目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化質(zhì)量管理，健立一套完整的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)有效的質(zhì)量控制方案，爭取優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)一步推進(jìn)
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