農(nóng)電公司職工季度分析講話稿與農(nóng)電培訓(xùn)啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高員工的工作激情。此外，我公司還應(yīng)定期開展員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)工作績效與員工責(zé)任意識(shí)，建立一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的營銷團(tuán)隊(duì)。完善營銷體系，整核管理機(jī)制。我企業(yè)應(yīng)建立和完善包含有現(xiàn)代化和科學(xué)化的營銷管理系統(tǒng)。加大科技投入，建立以網(wǎng)絡(luò)信息王志成的管理體系，形成管理、控制、監(jiān)督為一體的營銷信息管理系統(tǒng)。此外，我企業(yè)還應(yīng)設(shè)定專門的營銷調(diào)研與策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的市場開發(fā)作出有力的研究與計(jì)劃制定。增強(qiáng)我企業(yè)的市場開拓與效益提升。增強(qiáng)基層執(zhí)行力，提前規(guī)劃基層工作對于各個(gè)基層部門，我公司要制定出一系列的工作執(zhí)行要求準(zhǔn)則，具體規(guī)定工作執(zhí)行時(shí)間，目標(biāo)計(jì)劃效益達(dá)標(biāo)百分點(diǎn)等，制定出一系列的完備可行的農(nóng)電營銷管理工作制度。通過鏈?zhǔn)焦芾恚訌?qiáng)各部門之間的監(jiān)督考核，保證各個(gè)營銷環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)得到開展。在每次制定新計(jì)劃前，我企業(yè)都應(yīng)提前要求各部門做好執(zhí)行準(zhǔn)備。要求辦公室人員第一時(shí)間做到上傳下達(dá)，以保證營銷的實(shí)際執(zhí)行力度。四、第二季度工作安排在接下來的第二季度工作中，我部門將重點(diǎn)研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場，根據(jù)市場實(shí)際，研究出一系類的增供擴(kuò)銷，跑、冒、滴、漏，電費(fèi)回收工作計(jì)劃。首先，我部門將每月結(jié)合營銷月度分析會(huì)召開增供擴(kuò)銷專題會(huì)，建立出增供擴(kuò)銷工作例會(huì)制。其次，我部門將要求相關(guān)部門每月匯總業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限完成情況、電量完成情況、新增負(fù)荷情況，動(dòng)態(tài)更新新增負(fù)荷檔案及用戶開停情況統(tǒng)計(jì)等，建立增供擴(kuò)銷工作報(bào)表制度。此外，要求各生產(chǎn)部門必須立即以短信的形式上報(bào)生技部和市場部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定開
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