【文章內(nèi)容簡介】 組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績。認(rèn)真參加公司專題民主生活會，學(xué)習(xí)《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章，認(rèn)識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚“理論和實際相結(jié)合的作風(fēng)、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批評，正確認(rèn)識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用；如同老師批評學(xué)生一樣純潔無私；如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批評。認(rèn)真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達(dá)到位，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報獎勵到位，風(fēng)險防范措施落實到位，長效機制建立職責(zé)到位，更加注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長效機制，營造依法經(jīng)營，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍。（二）、履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實際，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。以上述職不妥之處，請大家批評指正。謝謝大家！第二篇：公司財務(wù)總監(jiān)XX年述職公司財務(wù)總監(jiān)XX年述職XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃XX年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念，加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議。一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。政治理論學(xué)習(xí)方面XX年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。二、本人工作崗位職責(zé)履行情況修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持?；I集資金，按期歸還中行到期貸款。在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，加強年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成XX年會計核算及報表編制工作。按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補錄會計憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實做好財務(wù)管控上線工作。配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。實施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。合理調(diào)配財務(wù)人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。核實往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù)。十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況對照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項基本要求》，現(xiàn)對本人XX年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報告如下：（一）、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，長期從事財務(wù)工作，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，加強政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗第三篇：公司項目部總監(jiān)的述職根據(jù)集團(tuán)公司和監(jiān)理公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，結(jié)合現(xiàn)場的工作實際，將自己20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和學(xué)習(xí)工作情況作述職報告如下：一、學(xué)習(xí)與思想情況一年來，按照集團(tuán)公司黨政和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，不斷加強政治修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了報刊、社論、重要理論文章及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，重點學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動、反腐倡廉建設(shè)“反違章”專項工作、“三重一大”決策制度、復(fù)命精神等內(nèi)容，力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨的政策。二是按照要求，認(rèn)真參加公司的學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極討論、做好筆記。三是通過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高自身對于今后發(fā)展方向的認(rèn)識，找出了項目部需要解決的三大問題，在項目部內(nèi)部，并召開專門會議，制定解決措施，狠抓貫徹落實，收到良好效果。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名項目部總監(jiān)任何時候都要保持先進(jìn)性，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，而沒有搞特殊化的權(quán)力，全心全意代表廣大職工的利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵襲，不斷提高自身素質(zhì)，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅持用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論武裝頭腦，堅持“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定共產(chǎn)主義政治信仰，帶領(lǐng)員工，努力工作，服務(wù)業(yè)主，為公司創(chuàng)造效益。二、工作情況一年來，尤其是在項目復(fù)工以來，一是結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷提高項目管理水平。按照監(jiān)理公司確定的管理目標(biāo)，與項目部其他同志一起開展以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為主題的樹品牌活動。全面提升員工的個人素質(zhì)，項目部同時提出了二十四字服務(wù)方針“精細(xì)管理、持續(xù)提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建精品、回報業(yè)主，實現(xiàn)共贏。”深受煤電有限公司的好評。在開展的“服務(wù)滿意度”調(diào)查中，對項目部的工作予以肯定和認(rèn)可，調(diào)查中滿意率在98%以上。在開展業(yè)主滿意服務(wù)年活動的基礎(chǔ)上，很抓項目部員工施工技術(shù)水平的提高，項目部通過定期講座，員工開展自學(xué)等形式，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷學(xué)習(xí)，先后共開展學(xué)習(xí)講座6期，參加人數(shù)40多人次，有力的推動了現(xiàn)場整體管理水平的提高。其次在項目部內(nèi)部，深入開展“三節(jié)約”活動，將“三節(jié)約”活動，與項目部節(jié)支目標(biāo)相結(jié)合，在項目部職工中形成了“節(jié)約就是貢獻(xiàn)”的節(jié)約理念，使項目部管理進(jìn)一步規(guī)范，職工節(jié)約意識進(jìn)一步提升，項目后勤管理進(jìn)一步細(xì)化，有效規(guī)范了內(nèi)部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。為項目部穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況自己作為一名總監(jiān)，又是項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的第一責(zé)任人，深知自己責(zé)任重大，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一刻也不能放松思想改造，不斷加強黨性鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，真正為廣大職工群眾掌好權(quán)，用好權(quán)。在項目部的日常工作中，自己都能夠堅持民主集中制，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理公司等一系列規(guī)定，涉及職工切身利益的事情都充分發(fā)揚了民主，按程序辦事，沒有出現(xiàn)個人說了算的事件，在項目部內(nèi)部，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基本得到落實，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)，對施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，能夠嚴(yán)格監(jiān)理公司各項廉政規(guī)定，對項目部存在的一些違紀(jì)現(xiàn)象敢于大膽批評，嚴(yán)肅處理。對自己要求嚴(yán)格，項目部得到了業(yè)主和施工各參建方的好評。四、存在的問題和不足自覺學(xué)習(xí)新的知識、新的理論不夠，有時領(lǐng)會也不夠深刻、聯(lián)系實際深度不夠。與項目部同志交換意見不夠多，溝通深度不夠，了解他們存在的問題及實際困難不夠。精細(xì)化管理比較粗放，不夠細(xì)化，有些工作布置多，檢查督促不夠。五、改進(jìn)措施及努力方向通過此次廉政述職，