內(nèi)務(wù)部副部長競(jìng)選演講稿與內(nèi)江客車公寓承包方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鮮花。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來提高自己，服務(wù)大家。 內(nèi)江客車公寓承包方案內(nèi)江客車公寓承包宣傳動(dòng)員會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：XX年5月10日會(huì)議地點(diǎn)：內(nèi)江客車公寓會(huì)議主持人：xxx副總經(jīng)理參會(huì)人員：會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要：一 實(shí)行中小公寓承包的必要性1 由于路局運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的調(diào)整，運(yùn)輸組織不斷優(yōu)化，要求生活公行車公寓的保障功能與之相適應(yīng)。我公司 從原來60個(gè)公寓到現(xiàn)在包括新成立的一個(gè)公寓在內(nèi)只有40個(gè)公寓，個(gè)別公寓從原日均接待三，四百人萎縮到現(xiàn)在接待幾十人，部分公寓無接待量而關(guān)閉，這就要求我們必須及時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理組織生產(chǎn)。按照路局【XX】646號(hào)文件精神：對(duì)關(guān)閉和接待量嚴(yán)重萎縮的公寓可以采用靈活多樣的經(jīng)營管理方式。2 從公司的經(jīng)營管理形勢(shì)客觀上也要求對(duì)個(gè)別公寓進(jìn)行承包，實(shí)現(xiàn)減虧增盈。按路局清算模式和單價(jià)，預(yù)計(jì)全年接待220萬人次，全年共清算6400余萬。而全公司僅工資支出就是5千萬元，，全公司支出合計(jì)是9千萬。公司面對(duì)如此嚴(yán)重的虧損和職工生存的考驗(yàn)，公司肯定要實(shí)行靈活多樣的
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