公司統(tǒng)計工作計劃與公司績效考核評優(yōu)實施計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時間（1）、XX年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；（2）、XX年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；（3）XX年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；（4）XX年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導審批。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標責任書；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責。四、考核范圍（1）副總級的考核：由董事長另行安排；（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評五、計分規(guī)則（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重4
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