全區(qū)三院建設(shè)工作匯報---履職工作報告與全區(qū)上半年招商引資匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、食堂管理、安全保衛(wèi)等二十多項管理制度，并統(tǒng)一制作上墻；規(guī)范建立五保對象檔案管理制度，做到一戶一檔，統(tǒng)一管理；所有“三院”均成立了院務(wù)管理委員會，下設(shè)膳食管理、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營等工作小組，負責(zé)全院的伙食、衛(wèi)生、生產(chǎn)等事務(wù)，形成了供養(yǎng)對象自我管理、自我服務(wù)、自我約束的管理機制。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“三院”管理人員上崗之前接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。組織“三院”管理人員分批參加省、市民政部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時，選擇示范院作為我區(qū)培訓(xùn)基地，每年至少舉辦兩次業(yè)務(wù)知識和管理技能培訓(xùn)班或跟班學(xué)習(xí)。三是積極開展星級敬老院創(chuàng)建活動。根據(jù)《省星級敬老院評定指導(dǎo)標準》和我區(qū)實際，制定了《區(qū)農(nóng)村敬老院目標管理考評評定標準》，并采取每月抽查一次及適時組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所、敬老院負責(zé)人進行交叉檢查方式進行考評打分，對前三名的敬老院分別給予一定的獎勵。目前，我區(qū)星級敬老院創(chuàng)建評定活動正在蓬勃開展，從而進一步促進了全區(qū)敬老院建設(shè)管理水平邁上新臺階。四是進一步加強安全管理。所有敬老院院長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）簽訂了安全維穩(wěn)責(zé)任狀。每月組織院民開展防火、防盜、防觸電等“八防”安全教育。嚴格執(zhí)行供養(yǎng)對象請銷假制度，供養(yǎng)對象離院外出需經(jīng)院長批準，并佩戴敬老院統(tǒng)一印制的院民卡。五是開展一系列有利于老人身心健康的活動。一方面積極開展“一幫一”、“心連心”、“幫困結(jié)對”等活動，為敬老院營造了一種濃厚的和睦氣氛；另一方面根據(jù)五保對象的興趣愛好及特長開展了吹笛子、拉二胡、唱歌、跳舞等文體娛樂活動，激發(fā)了老人愛集體、愛生活的熱情；此外，為了使老人感受到偉大祖國60年來翻天覆地的變化，今年，部分敬老院還組織五保老人到山、井岡山華能電廠等地參觀游玩，開闊了老人的視野。六是落實資金，發(fā)展經(jīng)濟，不斷提高院民生活水準。今年，我區(qū)按照集中供養(yǎng)對象每人每年1860元和分散供養(yǎng)對象每人每年1260元（含房屋維修金）。此外，我區(qū)還十分注重發(fā)展院辦經(jīng)濟，因院制宜，廣辟增收門路，發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、果業(yè)、加工、經(jīng)營、出租等創(chuàng)收項目，使全區(qū)各院呈現(xiàn)出各具特色的院辦經(jīng)濟勢頭。河?xùn)|街道敬老院最大限度地利
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