【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回填要求，審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最佳密度。 b、 檢測(cè)分層回填虛鋪厚度，碾壓機(jī)具．碾壓遍數(shù)，碾壓步驟是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，分段搭符合要求。 壓實(shí)度檢測(cè)符合要求。 三、 工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 10 ㈠、施工階段進(jìn) 度監(jiān)理工作流程 不同意 同意 不符合 符合 ㈡、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 審批承包商在開工前提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。審查內(nèi)容如下： ⑴工期與時(shí)間安排的合理性 ①施工總工期應(yīng)符合合同工期； ②各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求；相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； ④關(guān)鍵線路分析是否正確； ⑤易受雨季或其他因素影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間施工，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； ⑥對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。 ⑵動(dòng)員階段施工的可靠性 業(yè)主和承包商簽定施工承包合同 承包商編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃 上報(bào)監(jiān)理工程師 審查 內(nèi)容附有： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃 現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃 批準(zhǔn)、實(shí)施 承包商編制具體工程項(xiàng)目和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按周上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值檢查（每周） 兩者對(duì)比 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量 當(dāng)月實(shí)際完成工程量、工作量 累計(jì)計(jì)劃完 成數(shù)和實(shí)際完成數(shù) 計(jì)劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總 指定承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃 承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師審批 11 ①所需主要材料和設(shè)備的到場(chǎng)日期是否有保證； ②主要技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)； ③材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)； ④駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 ⑶計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 ①各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量是否與承包商擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)； ②施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計(jì)劃的安排 ； ③各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； ④關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃審批后，加強(qiáng)監(jiān)理和督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。主要措施有： ⑴組織措施 ①明確人員名單及任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)； ②進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解； ③建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度； ④在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 ⑵技術(shù)措施 ①審批承 包商所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施； ②向承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程進(jìn)展。 ⑶合同措施 ①利用合同文本所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目； ②利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度。 ⑷經(jīng)濟(jì)措施 ①按合同規(guī)定的期限給承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書； ②督促業(yè)主按時(shí)支付。 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施，主要的內(nèi)容如下： ⑴統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際 完成情況并與計(jì)劃值比較，是否影響按期竣工。 ⑵考察關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期，非關(guān)鍵線路時(shí)差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。 ⑶分析哪些因素影響了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： ①勞動(dòng)力情況分析： 主要分析勞動(dòng)力數(shù)量與計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量的關(guān)系，直接生產(chǎn)工作人員與管理人員的比例；工作順序、工作流程是否合理；返工率和廢品率狀況；勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率是否滿意。 ②材料性能分析 12 材料供應(yīng)是否及時(shí)，有無待料情況；材料用量是否符合計(jì)劃要求，是否有較大出入；料場(chǎng)布置是否合理，材料的運(yùn)距是否太 遠(yuǎn)，材料的儲(chǔ)備周期是否合理。 ③機(jī)械設(shè)備情況分析 機(jī)械設(shè)備是否能滿足工程進(jìn)展的要求，機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率如何，有無預(yù)防性的維修計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率是否能達(dá)到額定的要求。 ④試驗(yàn)檢測(cè)情況分析 工地的試驗(yàn)儀器和設(shè)備能否滿足工程的需要；試驗(yàn)和檢測(cè)的組織體系是否健全和有效，試驗(yàn)人員是否能滿足試驗(yàn)檢測(cè)工作的需要，試驗(yàn)的數(shù)據(jù)和成果是否在有效的時(shí)間反饋到各有關(guān)人員。 ⑤其他情況分析 天氣是否特別惡劣，是否延遲移交場(chǎng)地，是否有額外附加工程，監(jiān)理是否及時(shí)批復(fù)文件，是否及時(shí) 檢測(cè)驗(yàn)收。 通過以上分析，找出主要因素，督促各方采取相應(yīng)措施。 定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，包括進(jìn)度滯后的原因和監(jiān)理已采取的措施及效果，建議業(yè)主采取的措施等。 進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)注意的問題 ⑴工程進(jìn)度控制應(yīng)以總的進(jìn)度控制目標(biāo)為準(zhǔn)則，各分項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)服從總的目標(biāo)，確保重點(diǎn)。 ⑵要嚴(yán)格細(xì)致地審查各階段進(jìn)度計(jì)劃，消除各種不合理的影響進(jìn)度的隱患，計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮各種不利因素，要積極向上，又留有余地。 ⑶要建立健全進(jìn)度控制的組織管理體系，職責(zé)明確，任務(wù)到人，以確保各進(jìn)項(xiàng)進(jìn)度控制措施能得到迅速有力的貫徹執(zhí)行。 ⑷要及時(shí)記錄，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及早解決。 ⑸督促承包商采用較先進(jìn)的組織管理方法和手段編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，搞好工期的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，盡量縮短工期。 ⑹要建立健全進(jìn)度控制的信息收集、反饋系統(tǒng)，確保信息來源的可靠性和準(zhǔn)確性。 ⑺要注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系，齊心協(xié)力抓進(jìn)度，確保按期竣工。 四、 工程投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ㈠、工程投資監(jiān)理要點(diǎn) 工程量清單項(xiàng)目 ⑴嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量，按照規(guī)定的程序和方法計(jì)量每一部分工作； ⑵提前審查合同中關(guān)于計(jì)量方法的規(guī)定，并對(duì)照?qǐng)D紙、施工方法、技術(shù)規(guī)范，看計(jì)量方法是否正確，有無漏洞； ⑶通過旁站監(jiān)督防止承包商擴(kuò)大工程量； ⑷對(duì)工程量清單中未作準(zhǔn)確估算的項(xiàng)目的工程量進(jìn)行重新估算。 變更工程 13 ⑴只有在必要和有益的情況下才決定變更； ⑵變更對(duì)費(fèi)用的影響應(yīng)通知業(yè)主； ⑶合理地確定變更工程的單價(jià)，并重新估算受影響工程的投資。 ] 工程索賠 ⑴盡量防止索賠的產(chǎn)生； ⑵使用變更令或協(xié)商的方式避免 事件的發(fā)生或減少損失； ⑶建立完善的信息管理制度，保存好施工監(jiān)理記錄和文件資料，以利于索賠和爭(zhēng)議的解決； ⑷敦促業(yè)主和監(jiān)理人員按照合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任辦事； ⑸熟練掌握合同條款和索賠技巧，拒絕不合理索賠。 ㈡、工程投資控制監(jiān)理措施 組織措施 ⑴落實(shí)工程投資監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員； ⑵明確工程投資監(jiān)理專業(yè)與其它專業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，其他專業(yè)有投資監(jiān)理方面的職責(zé)； ⑶明確工程投資監(jiān)理人員的任務(wù)和職能分工； ⑷確定投資監(jiān)理工作流程和制度。 經(jīng)濟(jì)措施 ⑴進(jìn)行投 資分解，編制資金使用計(jì)劃； ⑵進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較和投資完成情況分析，提出調(diào)整措施； ⑶認(rèn)真審核承包商的月報(bào)表及附表，審核一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和記錄，確保付款的準(zhǔn)確性。 技術(shù)措施 ⑴通過設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化節(jié)約投資，包括工藝、材料、設(shè)備的優(yōu)化； ⑵對(duì)工程變更作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 合同措施 ⑴審核合同條款，為不利于投資控制的條款提醒甲乙方進(jìn)行修改或采取補(bǔ)救措施； ⑵處理好索賠事宜； ⑶根據(jù)合同條款對(duì)違約現(xiàn)象進(jìn)行處罰，處理合同利益的轉(zhuǎn)讓； ㈢、計(jì)量支付實(shí)施細(xì)則 計(jì)量依據(jù) ⑴工程檢驗(yàn)認(rèn)可書及有關(guān)的質(zhì)保資料； ⑵施工合同中工程量清單、說明和有關(guān)支付條款； ⑶施工圖紙和設(shè)計(jì)變更； ⑷有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充規(guī)定以及經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及承包商認(rèn)可的文件、指令。 計(jì)量方法 ⑴均攤法：對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量； ⑵憑據(jù)法：按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付； 14 ⑶估價(jià)法：按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價(jià)值支付； ⑷斷面法：主要用于土方的計(jì)量。采用這種方法計(jì)量，在開工前承包商需測(cè)繪原地形的斷面，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，作為計(jì)量的依據(jù)。 ⑸圖紙法：按圖紙進(jìn)行計(jì)量。在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量。 ⑹分解計(jì)量法：將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。 計(jì)量人員 ⑴項(xiàng)目監(jiān)理處指定一名監(jiān)理員專門從事計(jì)量與支付管理工作。 ⑵參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，需由兩名以上監(jiān)理員參加，并同時(shí)在《現(xiàn)場(chǎng)記錄》上簽字。 ⑶合同內(nèi)的工程由監(jiān)理人員與承包商共同計(jì)量。 ⑷合同外的工程如設(shè)計(jì)變更、額外工程等一般由業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同計(jì)量。 計(jì)量 程序 ⑴計(jì)量申請(qǐng) ①承包商準(zhǔn)備本次計(jì)量項(xiàng)目的自檢資料和質(zhì)保資料以及有關(guān)質(zhì)量合格的證明文件，向監(jiān)理提出計(jì)量申請(qǐng)。 ②項(xiàng)目監(jiān)理審查承包商提交的上述資料，在 24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，答復(fù)同意計(jì)量時(shí)要約定計(jì)時(shí)時(shí)間。 ③需在施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，承包商在約定計(jì)量時(shí)間前做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量準(zhǔn)備工作。 ⑵計(jì)量實(shí)施 ①需在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)